社保基本知识ppt
。 4. 项目养老保险医疗保险失业保险生育保险工伤保险企业缴纳20%8%0.5%0.6%0.7%个人缴纳8%2%0.5%————28%10%1%0.6%0.7%我公司现行五险缴费比例如下：月缴费金额=缴费基数×缴费比例导
2019-12-26
1647
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 13255个资源
P29 P33 诚信315消费者权益日课件解读模板ppt
稳定消费者权益日宗旨 6. 第O2部分消费者的定义 7. 消费者的定义从法律的意义上讲，消费者是为个人的目的购买或使用商品和接受服务的社会成员消费者应当是为生活目的而进行的消费，如果消费的目的是用于生
2019-03-25
1612
0
P77 麦肯锡培训2
1. *Getting a good start 好的开始是成功的一半（2） 我们解决问题的方法和途径—McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培
2010-04-21
29596
0
P75 HR资格考试之案例分析
特别少，原来需8个人干的工作都压在了仅有的4个人身上，同时该部门还单独承担了三项大的工作。部门主任是一位肯干、热情的人，在任务重、人员少，时间紧、条件差的情况下，他硬是带领其他三个人顺利、圆满地完成了
2010-03-12
7281
0
P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
*经过十五年的高速发展，福华已经走到了创业期向成长期转型的重要转折点，如何把握未来发展方向和建立更规范的管理体系成为高层必须认真思考的问题创业期成长期成熟期衰退期规模/市场影响力发展阶段福华织造目前正处在创业阶段向持续增长阶段的转变时期
2009-09-25
17833
0
P75 远卓福华织造项目建议书
*经过十五年的高速发展，福华已经走到了创业期向成长期转型的重要转折点，如何把握未来发展方向和建立更规范的管理体系成为高层必须认真思考的问题创业期成长期成熟期衰退期规模/市场影响力发展阶段福华织造目前正处在创业阶段向持续增长阶段的转变时期
2011-03-19
28516
0
P17 满足顾客需求
价值流向顾客在顾客眼中能提供产品价值的过程 顾客付钱的特征与特性…. 8. 企业竞争力传统的看法 材料、报废、退货、废弃物现代的定义 所有一切不增值的活动（顾客角度）浪费的 概念 9. 关注顾客的价值GOAL
2010-12-15
14303
0
P17 满足顾客需求
价值流向顾客在顾客眼中能提供产品价值的过程 顾客付钱的特征与特性…. 8. 企业竞争力传统的看法 材料、报废、退货、废弃物现代的定义 所有一切不增值的活动（顾客角度）浪费的 概念 9. 关注顾客的价值GOAL
2011-12-08
11090
0
P9 销售来源于跟踪
80%的销售来源于第4至11次的跟踪 hhkp 制作 3. 为进一步说明问题，老板举了一个生动的实例： 80%的销售来源于第4至11次的跟踪 hhkp 制作有个人看到我们的招聘广告，在应聘截止最后一天，他向我们投来他的
2009-10-09
11681
0
P100 LN人力資源管理資詢ppt
2、本报告主要从流程角度对李宁公司的运作进行分析，对涉及到的相关问题只做初步分析 3、本报告旨在提高李宁公司的经营效率，不针对任何部门和个人。 10. 01-09-112001LINING(BEIJIN
2019-04-01
1195
0
P149 人才的评价与提拔
*ABCD正确接受错误接受正确拒绝错误拒绝适合不适合接受拒绝良好的人事决策 11. *人事决策中常遇到的问题人员稳定性不佳，离职率高 从技术到管理的角色转化不到位：发展太快 人员和任务难以达到均衡 工作满意度下降
2011-10-25
10281
0
P84 122主讲郑健——管理者的角色认知
三、中层管理者定位与特点 四、中层管理者素质要求 3. 案例：个体户李小华的创业史 ——组织成长的四个阶段 ◆第一阶段：一个人的组织 李小华 设 计 生 产销 售 课程导入 4. ◆第二阶段：增加助手的组织李小华 设计师业务助理生产人员
2009-10-24
8440
0
P42 以件归档对标2015版《归档文件整理规则》专题培训PPT
◆正本与翻译本为一件； ◆报表、名册、图册等一册（本）为一件（作为文件附件时除外）； ◆简报、周报等材料一期为一件。 5. 会议纪要、会议记录 ◆“会议纪要、会议记录一般一次会议为一件，会议记录一年一本的，一本为一件”
2019-06-16
2069
0
P141 人才选拔（刘军）
*ABCD正确接受错误接受正确拒绝错误拒绝适合不适合接受拒绝良好的人事决策 11. *人事决策中常遇到的问题人员稳定性不佳，离职率高 从技术到管理的角色转化不到位：发展太快 人员和任务难以达到均衡 工作满意度下降
2009-09-06
12185
0
P53 市场和市场营销环境
二、渠道企业 1，供应商：向企业或竞争者提供所需资源的组织和个人——作为竞争对手或合作伙伴 2，营销中间商：协助企业促销及分销其产品给最终消费者的组织和个人 三、顾客 消费者市场、生产者市场、中间商市场、政府
2012-09-05
7268
0
P50 第9讲 关于技术
（1）自然科学和社会科学走向交融和合流； 人类面临的很多问题都具有综合性质，如环境 问题（温室效应、臭氧层破坏、污染）、资源问 题（能源、粮食）等，既是科技问题，也是经济 问题、社会问题。 这些问题的解决超出了自然科学技术能力的范
2020-08-14
1216
0
P17 计划财务工作培训
1、介绍项目评价的方式及财务评价在项目录取中的作用 2、申报材料中的几个经常出现的问题 3、在组织申报材料，尤其是编写项目可行性报告时应当注意的问题 4、项目立项后，在签定项目合同过程中应注意的问题 5、创新基金项目资金管理的有关要求
2012-03-13
4908
0
P35 第一章
财务管理概论第一节 财务管理的产生与发展（2个问题） 第二节 财务管理的目标和内容**（2个问题） 第三节 财务管理的环境*（4个问题） 第四节 财务管理的组织（1个问题） 4. 一、财务管理的产生与发展（B）第一节
2009-11-17
3148
0
P150 ERP方案论证与效益分析
购买和实施ERP方案的综合费用成本上升生产力下降应收帐的拖欠质量不合格交货的延误买不买问题的 严重性/ 紧迫性解决问题的代价引导客户购买意向的方法库存的积压价值天平ValuePain / BenefitsCost中间V
2009-07-08
6953
0
P27 中基层管理人员素质提升培训
现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者——、机（设备）、料（原材料）、法（工艺）、环（环境）、资（资金）、能源（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计
2012-05-02
7269
0