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面试成本 1000元 面试2次，共计2小时，每次面试官2人。面试官时记工资成本500元，人力资源部简历筛选人力500元。 工资与福利费用 12000元 培训费 6000元 新员工培训、部门上岗培训、业务流程培训

*笔 试任考 职核 资确 格认选 录 决 定录岗 用前 人培 员训 正式 上岗试用 期评 估面 试简历 甑选人员招募 收集 应聘 人资 料确定选录标准选 择 实 施 方 案对 应 聘 者 评 估人 力

法立即适应社会或者没有能力找到工作 19. 06求职 与 创业 20. 在大学里先下手大学里多攒经历，求职时就少费力气从大一就开始准备自己的一页纸简历 21. 关于创业你越成功，钱越找你牛人的成功难以复制

外部影响，包括经济条件、政府管理和法律的监控 企业和岗位的要求，包括空缺岗位的性质、企业的性质、企业文化和企业形象 应聘者个人的资格与偏好 9. 可以利用外部环境扫描法（EES）和趋势分析计划（TAP）来分析HRM的外部环境（p

岗位和工作性质这样职业特征进行挑选 3. 又称职业发展，是一个人从首次参加工作开始的一生中所有的工作活动与工作经历按编年的顺序串接组成的整个过程。概 念个人职业计划：个人为在自己的职业生涯中得到顺利的成长和发展，而制

聊天室 寻找个人主页 网上猎头 自己做猎头从哪里寻找人才？ 11. 公司主页发布招聘信息 在首页明显位置的链接 将企业文化，人力资源政策以及更多的能让求职者了解的信息发布在主页上 最好能有在线填写简历，在线测评

e10 11. 人员配置的主要原理互补增值原理 人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短，从而使每个人的长处得以充分发挥，避免短处对工作的影响，整合优势，实现组织目标。 优势互补 团队1+1>2、1+1=2、1+1

职业生涯规划目录/ 4. Part 1 新手上路 5. 如何写简历I语言 结构 篇幅 推荐信简历列出目标清单 目标交叉检索 收集目标信息准备写信写一封求职信 彰显态度认真严肃 获得面试几率高投递用电邮投递 使

的紧张情绪，从预料的问题开始发问，创造和谐的面谈气氛，有利于客观的了解。 （三）正式面试阶段；根据简历或申请表发现的问题，先易后难提出，并做好记录。 18. （四）结束面试阶段；询问应聘者是否有补充、

**你对她们的第一印象如何呢破冰活动 3. **招聘和考核：我们会更注重什么外表形象 VS 内在气质 已有技能 VS 发展潜力 个人资本 VS 社会资本 管理者又如何对这些品质作出准确的测量和判断呢 4. **一、人员招聘的准则与程序

制定经营规划 （中长期） 规划方案所需资源， 组织策略，开发新项目 收购与放弃项目 编制预算 （年度） 单位与个人工作 目标， 监督与控 制，预算 分析研究问题 社会、法律等环境变化 对HR影响，企业需求， 内部供给分析

学会通过面试和测试选拔员工 4.了解测评中心的测评方法 2. 招聘概念招聘概念：组织用以寻找或吸引求职者来填补一个岗位的过程。有效的招聘方法能帮助公司利用有限的人力资源成功地进行竞争，为使竞争优势最大

。 功能：建立一个求职者人才库。 25. 人员招募程序 做好相关准备 提出用工申请 选择招募方案 制定招募计划 实施招募计划 收集求职简历 26.   内部提升 员工介绍 主动求职者 新闻报纸 州就业服务机构

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迅龙招聘规划线路规划 院校甄选 物料准备 招聘培训 系统部署宣讲100场 接收简历57436份 录取1984人宣讲35场 接收简历20xx5份 录取152人本科报到1297人； 报到率75.45% 硕士报到233人；

企业核心竞争能力工资奖励福利工作满意成就感知识和经验业绩分红:养老金参与企业家创新社会地位和名誉权力个人发展人力资源是企业的最主要战略资源！！！ …让主要员工将企业作为自己的事业来发展 6. 招聘与甄选

员工招聘的常见问题以学历代表本人：简历的精美程度与应聘者个人能力无关，要注意避免“统计性歧视原则”。 片面追求学历而忽视工作经历：从工作经历能反映他的需求特性和能力特征，以及价值取向。 忽视求职者的个性特征：有些应

此设计师不定期对国外优秀设计师 作品进行分析拆解， 从而走私到本人电脑里以获取巨大的精神利润 和个人利益，用于提高自己的设计能力， 故此项罪名成立。走私罪 10. 教唆罪此设计师还经常教唆其他设计师同他结成同伙一同走

就业权益第二节 就业协议和劳动合同第三节 求职陷阱与防范对策 2. 第一节 就业权益一、毕业生就业的基本权利与义务二、毕业生应了解的法律常识所谓就业权益，就是指毕业生在求职择业及上岗的过程中，依法享有的权利和

描述公司在干什么 提供有关事实及数字 描述公司的历史 描述空缺的职位 描述工作环境 描述职业生涯发展机会 鼓励求职者提问题 怎样提供信息 提供现实的工作 预览 16. 选才如何给公司带来竞争优势提高生产率 减少培训成本