零售业的绩效管理
有助于界定有效的工作行为 有助于训练缔造出强于对手的人力资源 3. 绩效管理对于员工的意义明确自己的竞争优势和个人价值 明白自己的不足（能力，技术，行为） 明确组织的发展方向和战略目标 明确自己的职业生涯方向，目标
2009-08-20
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P29 P29 績效管理之零售业的绩效管理
有助于界定有效的工作行为 有助于训练缔造出强于对手的人力资源 3. 绩效管理对于员工的意义明确自己的竞争优势和个人价值 明白自己的不足（能力，技术，行为） 明确组织的发展方向和战略目标 明确自己的职业生涯方向，目标
2011-07-12
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P29 【课件】目标管理和绩效考核-零售业的绩效管理
有助于界定有效的工作行为 有助于训练缔造出强于对手的人力资源 3. 绩效管理对于员工的意义明确自己的竞争优势和个人价值 明白自己的不足（能力，技术，行为） 明确组织的发展方向和战略目标 明确自己的职业生涯方向，目标
2010-10-15
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P32 【部编版】八年级上道德与法治《9.2 维护国家安全观》优质课教学课件
人人都是维护国家安全的主角 7. 1.全面推进国防和军队现代化 8. 全面推进国防和军队现代化的原因活动一：材料分析 材料一：2019年2月，中国人民解放军火箭军开通了两个官方微博，分别为“中国火箭军”和“东风快递”
2019-10-03
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P24 三色鸽的现场管理
定和HACCP食品安全管理体系的要求，确保在原材料的来源、加工、成品的保存销售过程中保证产品的质量。 5. 对用于生产加工食品的原材料、添加剂、包装材料和容器必须实施进货验收制度，不符合质量安全要求的
2012-12-17
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P23 2018年职业卫生警示标识培训课件
三、危害告知1、工作过程中可能接触的职业病危害因素种类2、职业病危害程度、危害后果合同告知3、用人单位提供的职业病防护设施4、个人使用的职业病防护用品5、职业病相关待遇 6. 三、危害告知职业卫生培训岗前培训定期培训知悉工作场所
2020-01-10
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P33 持续增长战略
1. 持续增长战略汇报人：2024-01-21 2. CATALOGUE目录引言 持续增长战略概述 持续增长战略的核心要素 持续增长战略的实施路径 持续增长战略的实践案例 持续增长战略的挑战与对策 结论与展望
2024-02-02
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P36 燃气锅炉房天然气泄漏防范及应急处理ppt
5.1.1室内燃气管线泄漏。 立即紧急停炉，切断锅炉房总气阀，通知燃气公司并向公司安全和生产部门汇报，根据天然气泄漏应急预 32. 5.1.2锅炉本体泄漏。 （1）紧急停炉（按急停按钮）。 （2）关闭该台锅炉的天然气总阀，切断气源。
2019-05-17
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P128 税收筹划讲座
(海量营销管理培训资料下载)税收链——涉税综合管理 购买 生产 完工入库 税收 税收 税收 税收 原材料生产成本库存商品批发商供应商零售商消费者 7. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2010-09-16
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P105 现代企业绩效管理与薪酬方案设计
认可———— 贡献 兑现———— 奖励 5. 绩效管理的目标是： · 留住——员工 · 个人的目标————公司目标 · 发展员工的————能力 · 6. 绩效管理的运行 绩效管理是一个————————流程。
2012-02-04
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P105 【课件】现代企业绩效管理与薪酬方案设计-105页
认可———— 贡献 兑现———— 奖励 5. 绩效管理的目标是： · 留住——员工 · 个人的目标————公司目标 · 发展员工的————能力 · 6. 绩效管理的运行 绩效管理是一个————————流程。
2010-01-08
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P61 职业卫生基础建设评分标准解读PPT
15日内申报 16. 2.考评方法 查阅职业卫生“三同时”与申报管理台账；现场抽查核实生产工艺、产品与原材料情况。 3.扣分标准 此项为否决项，未对职业危害因素进行申报的终止评审; 职业危害因素申报不全的每缺1项扣0
2019-04-29
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P71 08年冰紅年度推广手册-性本色 .com
个性，乐观，自信， 追求时尚的年轻人资料来源sexlou.com 4. 年度主軸 --冰力十足快乐、时尚、活力个人装(350ml&490ml&1L)大包装推广(1.25L&2L)350ml推广以490ml为主的品
2010-09-06
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P19 第8课革命先行者孙中山课件（共19张PPT）
1、了解孙中山早年的革命活动，知道孙中山是中国民主革命的先行者。 2、通过孙中山思想的转变，学习革命先驱将个人理想与国家、民族命运紧密结合的爱国精神，和为中华之崛起而勇于探索献身的精神。学习目标（课标要求） 4
2019-08-27
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P20 交通运输中介与电子商务物流网
supply，这一时期，生产企业重视的是原材料、燃料的采购、进货和储存等过程，或者对需要者的供货。主要是因为企业首先实现了生产过程的自动化，生产所需的原材料的管理要适应这种自动化，重点是实现企业实物进口与生产的流水化衔接。
2009-02-16
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P13 大客户开发与维护
1. 【大客户开发与维护】汇报人：乘风支局/转型大使/张子鑫 2. 前言Introduction 为什么实施大客户的开发与维护？ 首先大客户能够为我们创造价值优势，从而使成功的大客户产生最大的辐射效应
2020-08-19
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P14 企业组织架构设计和运行管理
企业组织的12个特点 员工决策的参与程度提升了。 员工个人承担的责任也相应增加了。 员工之间的合作意识增强了。 人与人之间的尊重和信任增加了。 相互之间的沟通和理解加深了。 每个人都有明确的责任，但又必须同心实现团队目标。
2010-10-03
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P96 xx公司战略规划草案
主要竞争对手分析具体内容包含之议题信息来源主要竞争对手档案竞争对手之规模、利润率和增长 竞争对手访谈、年报 行业协会及公开材料近期/预期的竞争环境变化其他潜在进入者的档案 近期内行业内的兼并及收购活动 对新进入行业者的大致涵义行业协会
2011-05-04
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P45 职业健康管理与职业病防治PPT课件
职业病危害因素的来源 职业危害因素按来源分为三类： 1） 生产过程中产生的职业病危害因素：与生产过程有关的原材料、工业毒物、粉尘、噪声、振动、高温、辐射、传染性因素等。包括化学因素，如粉尘、各种毒物；物理因素，
2019-02-26
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P100 HSE管理体系标准PPT课件
，不断提高公司的HSE业绩。 1）定期检查，确保各项职责全面落实。以此为依据，确定部门、个人业绩目标。部门、个人业绩的实现情况应记录存档并反馈。 2）建立HSE业绩考核程序，各级管理层在同级部门和下属
2019-07-01
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