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 五A01 物料订单订购流程图 流 程 责任者 依据资料 形成表单 备 注 YES NO 订单 订购 订单受理 生产计划 物料分析 订购方式判别 调整库存 申购 订购 入库 调整库存 存量管制 营销部 生管部 物控 物控 物控 采购

 六B01 进料检验说明书 NO. 材 料 名 料 号 使 用 机 种 检验方法： 项 次 检验项目 AQL% 规 格 检验方法 检验要点 备 注

经营会议表格（公司年度） 年度 今年度经营目标 生产目标、销售目标、实绩 月 生产目标 销售目标 实绩 □ 1、今年度重点目标 1 2 3 □2、目标执行计划 4 5 6 □3、生产目标 7 8 9

六F01 年度计量器具检定计划表 日期： 编 号器 具名 称型 号规 格检 定周 期使 用部 门计划/完成日期备 注1234

三F01 变更信用额度申请表 业务员： 日 期： 客户名编 号负责人地 址

三E01 新开发客户报告表客 户 名 称编号地址公 司电 话工 厂 主 办 人 员使 用 产 品首回交易额及品名开拓经过备注 经理： 主管： 报告人：三E03 客户资料管理卡公司名称 地 址

 三E01 新开发客户报告表 客 户 名 称 编号 地址 公 司 电 话 工 厂 电话 主 办 人 员 使 用 产 品 首回交易额及品名 开 拓 经 过 备 注 经理： 主管：

三I01 交易异常处理记录表 受理单号： 受理日期： 客户名称负责人发生日期本 公 司出售产品授信金额

 四DO1 全厂生产日报表 日期: 部 门 制 单 品名 工序 计划 完成数 实际 完成数 不良率% 标准 总工时 实用 工时 作业 能率% 稼动率% 综合 效率%

 四D03 部门别生产日报表范例（A） 部门： 日期： I、应有时间=（1+2+3）-4 II、不就业时间=1+2 项次

 企划书表格① 企划名称 提出日 年 月 日 提出人 单位 姓名 签章 企划要点 企划内容 执行方法（由谁 何时 执行什么 如何执行 花费多少） 注意点（问题点与对策） 附件资料 本文档由香当网(https://www

 四H01 图纸管理表 分类： 页次： 序号 图 纸 编 号 发行 日期 发 行 部 门 修 订 履 历 技 术 生 技 物 料 制一课 制二课 制三课 品 管 IE ① ② ③ ④

 四B01 作业流程图（Follow Chart） 说明：合计时间 = Pmax × 配置人数 总标准时间 = 合计时间 ×（1+宽放率） 总良品标准时间 = 总标准时间 ÷（1-标准不良率） 四B03 订单不明确联络单 No.

 六C01 制程检验标准书 No. 品名 型号 工序号 工 序 名 称 品质标准 作业标准书号 项次 项 目 规 格 检验方法 备 注

 四G01 工序作业标准书（A） No. 产品名称： 1 工序名称： 6 工具： 2 工序号码： 7 一次加工量： 3 机械编号： 8 标准作业时间： 分 4 刀具： 9 单件标准时间：

六G01 品质日报表 日期：

经营会议表格（各部门） 年度 亦可做每月、每周的检查表 各部门目标 各部门实绩 部门 目 标 实绩 总务科目标 营业部 销售部 工 厂 会计科目标 人事科目标 营业部目标 工厂目标 销售部目标 [ 重要悬案

三B02 客户统计表 编制日期： 年 度 编 制 者： 产品城市客户数销售额比率%

 四F01 工、模具登记表 保管部门： 页次： 日期 凭证号码 编号 领 用 缴 回 会计数量 经办签章 新品 堪用 堪用 废品

 三H02 每月对账单 ： （1）谢谢惠顾！ （2）贵公司 月份惠购货品详列为本对账单，本货款请核对后，依贵我公司所定之付款条件办理付款事宜。谢谢！ 年 月 日 交 货 日 期 送货 单号 品名 规格 数 量 单 价 总 价 发票日期 发 票 号 码 备 注