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 【课件】华信惠悦-人才管理

企业高绩效的创造者 拥有一项或多项有价值的技能和知识 承担企业关键岗位的工作,承担关键使命 在企业中有非常高潜质的个人发展轨道 是企业未来的领导者 11. 资料来源:《经济日报》 2002 年 6月19日。人才短缺引

2011-02-16    16925    0
P26

 麦肯锡云南电信KPI方案

户经理)固话产品数据产品金融制造其它行业大客户部(大客户部经理)中小企业部(中小企业部经理)个人客户部(个人客户部经理)公话贡献(营销服务中心总经理)–––x营销成本(客户经理)广告宣传其它ARPU用户数资费话务量(

2009-11-04    25914    0
P34

 民法典学习解读

权和荣誉权规定了名誉权和荣誉权的内容05关于隐私权和个人信息保护在现行有关法律规定的基础上,进一步强化对隐私权和个人信息的保护,并为下一步制定个人信息保护法留下空间06人格权认真学习贯彻《中华人民共和国民法典》

2020-07-16    1929    0
P70

 有效的沟通技巧和团队管理

**“沟通”的定义目前,有关“沟通”的定义达26000多种… 沟通是用任何方法,彼此交换信息,即指一个人与另一个人之间用视觉、符号、电话、电报、收音机电视或其他工具为媒介,所从事交换信息的方法。 —— 《大英百科全书》

2011-02-20    29216    0
P26

 国内某著名电信公司KPI指标分解

户经理)固话产品数据产品金融制造其它行业大客户部(大客户部经理)中小企业部(中小企业部经理)个人客户部(个人客户部经理)公话贡献(营销服务中心总经理)–––x营销成本(客户经理)广告宣传其它ARPU用户数资费话务量(

2009-01-24    22995    0
P35

 华信惠悦人才管理

企业高绩效的创造者 拥有一项或多项有价值的技能和知识 承担企业关键岗位的工作,承担关键使命 在企业中有非常高潜质的个人发展轨道 是企业未来的领导者 11. 资料来源:《经济日报》 2002 年 6月19日。人才短缺引

2009-10-25    25787    0
P33

 2020年民法典学习解读PPT课件

权和荣誉权规定了名誉权和荣誉权的内容05关于隐私权和个人信息保护在现行有关法律规定的基础上,进一步强化对隐私权和个人信息的保护,并为下一步制定个人信息保护法留下空间06人格权 19. 关于一般规定在现

2020-06-05    3325    0
P34

 2020年民法典学习解读PPT课件模板

权和荣誉权规定了名誉权和荣誉权的内容05关于隐私权和个人信息保护在现行有关法律规定的基础上,进一步强化对隐私权和个人信息的保护,并为下一步制定个人信息保护法留下空间06人格权认真学习贯彻《中华人民共和国民法典》

2020-06-09    3005    0
P42

 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页

按月发放3 5. 岗位工资制定考虑因素:岗位差别,个人差别,地区差别,市场价格等等,并向高层管理人员、关键岗位倾斜岗位差别个人差别市场价格地区差别个人能力、经验等的差别主要体现在职业发展规划上通过了解

2010-02-08    16399    0
P114

 上海良XX集团人力资源管理培训(PPT114页)

——(美)钢铁大王卡内基Date52002ORIGIN-HR-KICKOFF 6. 成功企业的特征以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估,定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通,包括上级与下属之间、同事与同事之间

2012-06-19    15417    0
P131

 048人力资源管理课程

创造价值的领域有: 1、有效地管理使用人才; 2、通过绩效评估和回报提高公司的竞争能力; 3、提高个人及组织绩效以精益求精; 4、不断改革创新,创造灵活性来提高企业的竞争力; 5、在工作程序设计、策划、发展及组织内部变化中采取新方法;

2010-05-10    14254    0
P76

 北大纵横XX省信托公司人力资源报告

之间也无相互服务观念设立过多管理层级,信息传输缓慢、不畅,上下级有效沟通少,缺乏团队意识追求权力和个人利益,缺乏整体观念,不能从大局出发相互协作,相互支持力度小对下属工作了解不够,工作安排、过程监督、

2009-06-22    27549    0
P120

 245战略性人力资源管理

,经常在工作上给对方制造麻烦,对本部门的其他员工造成了不良的影响。但他们的工作是紧密联系的,任何一个人对完成部门的年度业绩目标都非常重要。 在人力资源管理中,不论是招聘、岗位评价、还是绩效考核中的行为评价,都会涉及到评分的准确性问题。

2009-03-07    19238    0
P125

 企业绩效管理体系及实践

人才的使用和激励 薪酬和福利 绩效管理 员工激励吸引最佳人才 工作体系 人才的挑选 企业品牌 新员工培训提高员工个人及团队业绩核心竟争力加强 企业目标的实现股东回报绩效考评是人力资源管理的核心子系统 7. *单元一:

2009-03-26    6252    0
P138

 基于胜任力模型的培训体系建立

理论和技术。 通过对工作表现优秀与一般的外交官的具体行为特征的比较分析,识别能够真正区分工作业绩的个人条件。 10. 在1973年,麦克里兰博士在《美国心理学家》杂志上发表一篇文章:“Testing for

2010-02-12    21269    0
P120

 战略性人力资源管理

,经常在工作上给对方制造麻烦,对本部门的其他员工造成了不良的影响。但他们的工作是紧密联系的,任何一个人对完成部门的年度业绩目标都非常重要。 在人力资源管理中,不论是招聘、岗位评价、还是绩效考核中的行为评价,都会涉及到评分的准确性问题。

2012-11-22    25453    0
P150

 成功督导手册

¨□告知员工公司和你管辖范围的目标与结果。 ¨□对员工持积极和鼓励的态度。 ¨□关心每一名员工的个人事务。 □通过不断的培训和教育,给每一名员工学习和成长的机会。 ¨□持续、公正地处理和绩效有关的事宜。

2009-01-06    18259    0
P29

 二上《简单的排列组合》PPT课件

12、13、21、23、31、326 13. 我们三个人握手。如果每两人握一次手,三个人一共握几次手? 14. 图图 15. ?为什么三个数字能组成6个两位 数,而三个人只能握三次手呢?1、2、3能组成几个两位数?

2020-05-30    1062    0
P9

 2012 高效PPT设计五个习惯@乌拉拉80

涂且不自知。字体设计不能偷懒!FourFive Design Tips 7. 突破思维,坚持创新每个人天生即有善于创意的大脑,它位于大脑的右半部分。右脑是我们是艺术脑、创造脑,所有与创意、图画、想象、

2010-01-10    9069    0
P12

 五年级上册语文课件—10.2、琥珀 ▎ 长春版 (共14张PPT)

◆结合琥珀的样子和价值,想一想这是一只怎样的琥珀? 个人学习提示: 4. (本页无文本内容) 5. 自学内容: 这块琥珀的形成有几个过程?需要具备哪些条件? ◆个人学习:默读1—14自然段,结合上述问题进行圈画标注。

2019-08-02    1472    0
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