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 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页

行的适合电广传媒的企业管理与人力资源管理方案。 本报告旨在分析电广传媒在管理方面的问题,不针对任何个人。 除非特别说明,货币单位均为人民币。 3. Copyright©2003 By SINOTRUST

2010-06-02    6777    0
P53

 整合品牌传播服务

二、目前的工作项目2 3. 品牌传播工作内容和工作方法的思考(一)策略准备 (二)创意策略 (三)创意表现实施 (四)媒体组合策略 (五)促销策略3 4. 品牌传播工作内容和工作方法的思考(一)策略准备——传播资料的搜集

2009-11-21    11929    0
P89

 华为公司的人力资源管理实践

二、华为公司人力资源管理理念 共同的价值观是公正评价员工的准则 挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据 本职工作中表现出的能力和潜力公正评价能力的标准 12. 二、华为公司人力资源管理理念 奉行效率优先的公平原则 鼓励员工在真诚合作与责任承诺基础上

2012-03-05    21301    0
P98

 创意简述培训

路、价位、促销活动,任何有用的调查,产品特性、功能细节。 从广告资料中获取:竞争品牌的广告量及广告表现,成功的与失败的广告历史,本公司在相同案例中成功与失败的广告历史,并请教于对本品牌有经验的资历深人员。如有需要,可要求做调查。

2010-04-08    11447    0
P11

 《掌声》课件ppt

英子的动作表情表现了她怎样的心理? 从“泪水流了下来”、“深深地鞠了一个躬”这些语句中可以看出,英子已被掌声所感动,在掌声中她感受到同学们对她真诚的关爱。 7. 从那以后,英子就像变了一个人似的,不再

2019-03-27    1590    0
P71

 《影视后期制作》影视公司培训专题课件

病人在医院中散步; 请进行不同的组合,比较其含义蒙太奇举例 22. 根据内容的叙事方式和表现形式,蒙太奇可以分为叙事蒙太奇和表现蒙太奇; 叙事蒙太奇 这种蒙太奇由美国电影大师格里菲斯等人首创,是影视片中最常用的一种叙事方法

2020-04-15    907    0
P18

 《不同方法整理数据》课件

4. 我们班该让谁去参加呢? 5. 要求:根据王明明和陈小菲的表现,你认为谁能代表我们班参加比赛,就把他的名字写在纸条上。注意每人只能写一个人的名字,写好后交给老师。请投出你宝贵的一票 6. 在记录之前,同学们还有什么问题吗?

2020-04-15    1290    0
P15

 「最新」部编版五年级上册道德与法治5.10 传统美德-源远流长 第1课时 课件

1. 传统美德 源远流长第一课时 2. 学习目标 1.能举例说出中华传统美德在个人修养方面的具体表现。 2.能举出生活中反映传统美德的事例,体会传统美德与现实生活的联系。 3. 古代南北朝的时候,宋国有位将军

2020-09-08    929    0
P32

 Media999广告提案解析

媒介策略Target <mission< roadblock大规模造势,嚷一嚷,炒一炒守株待学生 21. 广告表现形式针对本次活动以配合活动为主,任务要求短期广泛告知。因此媒介形势必须新颖,醒目,必须充分的利用Rich

2011-02-23    19485    0
P29

 统编版道德与法治5《建立良好的公共秩序》 第1课时 课件

公共生活中,每个人都要注意自己的言谈举止,每个人都应该养成文明习惯。可就是有那么一些人,不遵守公共秩序,不讲文明,不懂礼貌。 19.  故事引领: 一天冬天的早上,天刚蒙蒙亮。人们都在急着去上班,一个人为了快

2020-04-17    1602    0
P44

 培训师的百宝箱(2)

取水游戏 商店打烊时 8. “苹果与凤梨”游戏引导方向1、这个游戏反应了我们沟通上存在哪些问题? 2、每一个人都清楚信息的传递位置了吗? 9. “数字传递”游戏引导方向1、沟通的障碍有哪些? 2、如何才能够保证正确传递?

2012-11-10    2293    0
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 培训师的百宝箱-课堂游戏实战精选-44页

取水游戏 商店打烊时 8. “苹果与凤梨”游戏引导方向1、这个游戏反应了我们沟通上存在哪些问题? 2、每一个人都清楚信息的传递位置了吗? 9. “数字传递”游戏引导方向1、沟通的障碍有哪些? 2、如何才能够保证正确传递?

2009-12-01    23413    0
P44

 培訓師的百寶箱课堂游戏实战精选

取水游戏 商店打烊时 8. “苹果与凤梨”游戏引导方向1、这个游戏反应了我们沟通上存在哪些问题? 2、每一个人都清楚信息的传递位置了吗? 9. “数字传递”游戏引导方向1、沟通的障碍有哪些? 2、如何才能够保证正确传递?

2019-04-01    1351    0
P62

 32 企业人力资源规划p62

较高。 缺点:缺乏专业化分工,经营管理依赖于少数几个人,要求企业领导人必须是经营管理全才。但这是很难做到的,尤其是在企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所能承受的限度,不利于集中精力研究企业管理的重

2009-08-06    17668    0
P61

 销售人员业绩提升培训系列-口才与人格魅力

*作者:李泽尧*请问:什么叫人格?——人格的含义 人格的基本定义是:对已、自我的完美性的追求; 人格是一个人的生存状态; 人格是一种人生的追求境界; 本位  人本主义的,人性的完整性、真实性――人的幸福而言

2010-11-14    16465    0
P92

 《现代商务礼仪指引》

意识到礼仪在生活、工作和生意场上的重要作用。 礼仪不仅可以有效地展示一个人的教养、风度和魅力,还体现出一个人对社会的认知水准、个人学识、修养和价值。礼仪是一种潜在资本,如果能够恰当地运用,人们就能取得丰硕的成就。

2010-05-24    10118    0
P101

 注册人力资源管理师培训-绩效管理课程

法;Date7绩效管理 8. 4、绩效考评的效标 特征性效标:考量员工是怎样的人,侧重点是员工 的个人特质,如沟通能力,可靠度、领导技巧等。 行为性效标,侧重考量员工的工作方式和工作行为。 结果性效标Date8绩效管理

2010-11-20    6774    0
P150

 蓝色创意北京观岭全程整合传播策略方案2009--leadkevin

『观岭』全程整合传播策略方案蓝色创意广告有限公司 2009年2月30日 3. 目录第一部分 市场研究分析 第二部分 广告定位及表现 第三部分 广告表现策略 第四部分 整体促销方案 第五部分 媒介策划方案 4. 第一部分 市场研究分析 5.

2012-09-11    25114    0
P150

 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系

©华安盛道版权所有几个问题群众上访怎么考核 末位淘汰适合什么样的企业 老好人怎么办 应该考核部门还是考核个人 5. ©华安盛道版权所有何谓绩效结果与过程企业的存在意义 6. ©华安盛道版权所有华安盛道卓越企业运营模式

2009-12-08    26464    0
P150

 绩效考核

©华安盛道版权所有几个问题群众上访怎么考核 末位淘汰适合什么样的企业 老好人怎么办 应该考核部门还是考核个人 5. ©华安盛道版权所有何谓绩效结果与过程企业的存在意义 6. ©华安盛道版权所有华安盛道卓越企业运营模式

2009-09-03    15465    0
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