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P118

 【咨询报告】麦肯锡-实达:建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页

1. 阶段一报告文件一九九八年九月一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果

2009-12-08    30087    0
P67

 37【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书

有限公司人力资源工作小组和领导小组内部参阅。它们是美世的知识产权,未经美世书面许可,其它任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。本建议书仅作为项目内容草案,尚需双方进一步讨论、修订和确认,方具有法律效力。

2009-09-18    22883    0
P67

 【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书

有限公司人力资源工作小组和领导小组内部参阅。它们是美世的知识产权,未经美世书面许可,其它任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。本建议书仅作为项目内容草案,尚需双方进一步讨论、修订和确认,方具有法律效力。

2010-09-12    9680    0
P39

 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告-ppt39页

1. 国际大酒店 人力资源与成本控制诊断报告 2. 宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段问:您认为酒店的最大的风险来自那个方面?(排序)财务指标 收入增长趋缓,后续发展空间有限 成本控制乏力组织气氛 组织凝聚力下滑

2011-05-11    17985    0
P39

 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告

1. 宜昌国际大酒店 人力资源与成本控制诊断报告北大纵横管理咨询公司 2002年11月23日 2. 宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段问:您认为酒店的最大的风险来自那个方面?(排序)财务指标 收入增长趋缓,后续发展空间有限

2011-08-24    19223    0
P57

 【案例分析】安盛-百威-企业文化分析报告

计划要素设计目标基本薪酬年增资和薪资晋升竞争力奖金/奖励计划季度奖/环保、安全奖/ 员工创新奖/长期服务奖/总经理特别奖奖励优秀的个人和团队工作评价  职位市场价对内公平、对外有竞争力/管理层参与/员工了解 工资结构 宽幅灵活/生涯

2009-09-07    18009    0
P84

 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告

建立新兴的业务阶段3 建立可行方案时间 (年)研究生产营销与销售分销物流配送服务何处如何何时10 12. 业务范围问题 – 何处竞争我们应该侧重于哪些业务? 我们当前的业务范围是否恰当? 我们应该采用哪种技术? 我们

2012-12-21    5326    0
P100

 【咨询报告】麦肯锡-工商银行业绩管理体系使用手册 99页

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。业绩管理体系使用手册 (1.0版)二000年一月一日中国工商银行 2. 序言任何一个成功的企业都必须具

2011-04-18    25693    0
P37

 【咨询报告】新华信-XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案 37页

努力程度和工作成果进行客观的评价,并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果个人努力程度个人工作成果员工考核体系考核结果薪酬晋升决策实现组织目标考核沟通考核结果强化 7. 2004年8

2012-08-23    17293    0
P76

 2012年1-6月份中国主板、中小板、创业板IPO未过会原因深度分析报告(汉鼎咨询)

1. 2012年1-6月 中国主板、中小板、创业板IPO未过会原因深度分析报告 汉鼎咨询 Succeed in doing 2. 中国主板、中小板、创业板IPO未过会原因汇总 3. 地区申报通过通过率

2009-12-09    2277    0
P71

 河南羚锐制药股份有限公司发展战略报告-ppt71页

河南羚锐制药股份有限公司 发展战略报告朴智管理咨询公司 二OO三年十一月 2. 时间安排 时间 11月1日 上午 内容 发展战略报告(一) 战略分析 时间 11月1日 下午 内容 发展战略报告(二) 战略选择 发展战略报告(三)

2009-10-12    26668    0
P26

 【咨询报告】新华信-联合基因科技(集团)-绩效考评和员工能力发展项目建议书26页

绩效考评和员工能力发展项目建议书新华信管理咨询 北京 上海 广州 香港 2003年2月14日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8

2012-09-24    4723    0
P16

 报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计

否是办公室 12. 办公室管理-固定资产及低值易耗品管理各固定资产及低值易耗品需求部门填写采购申请报告,报交办公室 办公室审核后报请总经理审批 本着成本最低原则进行采购。专业性固定资产及低值易耗品采购应由相关人员协助采购

2012-08-22    20686    0
P15

 乌鲁木齐市房地产市场调研总结报告

1. 乌鲁木齐市房地产市场调研总结报告2005年1月31日 2. 调 研 背 景调研时间:2004/12/20—2005/1/20 调研地点:乌鲁木齐市 调研对象:乌市待销、热销楼盘;目标消费群 调研形式:实地访谈,随机抽样访谈

2009-04-12    21570    0
P122

 北大纵横为某公司做比较详细的-问卷调查分析报告PPT122页

1. XXXX有限公司 调查问卷分析报告秘密北大纵横管理咨询公司 200X年XX月1 2. 导 读发展战略 问题企业文化 问题其他问题组织设计 问题人力资源 问题交叉分析2 3. 员工问卷的基本情况通

2012-02-19    24632    0
P22

 【咨询报告】毕博--XXX集团管理咨询项目人力资源管理流程 21页

求申请表选择中介公司中介公司提交候选人报告决定面试人选初步候选人 名单面试人选名单初步面试面试并决定候选 人名单候选人名单面试意见候选人报告薪酬谈判招聘人员报告关于人选薪资 的建议5789101112招聘申请表4

2010-07-25    2248    0
P150

 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告

企业管理战略规划体系 诊断分析阶段咨询报告 2. *目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告(全部) 3. *目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题

2012-06-04    15311    0
P110

 【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页

1. 奇正集团公司考核指标体系此报告仅供内、外部客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 2. 一、奇正集团KPI指标体系 KPI(Key

2011-03-13    12844    0
P15

 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页

在每个岗位进行考核的同时,考核人与被考核应对当月存在的主要问题及解决方案进行讨论以形成共识,并在下一个月度对问题的解决情况进行跟踪业务问题解决方案解决方案实施情况XXX部门经理月度考核记录-例子Roland

2012-02-16    23637    0
P86

 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页

中联重科绩效考核与绩效工资对照表 中联重科高层薪酬调查结果中联重科高层激励约束机制介绍 中联重科高层薪酬调查报告 人力资源管理流程 职业发展矩阵 期末汇报0802 第二阶段 9. *第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法

2012-11-04    3888    0
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