组织架构操作方案
集团组织架构操作方案九略管理顾问公司 2002年3月0 2. 集团组织机构图人力资源中心股东大会监事会审计委员会薪酬管理委员会战略投资管理委员会秘书处财务 中心总裁生物科技 事业部科技园 开发中心住宅发展事业部科技园 服务中心投资管理中心行政管理中心武
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出最佳方案财务预算是运用科学的技术手段和数量方法,对目标进行综合平衡,制定主要的计划指标,拟定增产节约措施,协调各项计划指标财务控制是在财务管理的过程中,利用有关信息和特定手段,对财务活动施加影响或调
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负责 专家委员会:从专家的角度为董事会重大经营决策提供专业咨询与参谋服务,以进一步提供董事会决策水平,但不直接参与决策 股东大会董事会监事会经理层权力机构执行机构决策机构监督机构专家委员会参谋机构新设
国人大审议同时在全国政协广泛征求意见(保证决策科学化、民主化)各民主党派等充分协商 (保障参政权)中共中央提出建议 (政治领导)交由国务院或其他国家机关贯彻执行注意:党的主张并不直接表现为国家意志,只
人力资源开发的目的、作用与标准Date3 4. 培训目的与作用一、长期目的:满足企业战略发展的需要 二、短期目的:满足企业年度计划的需要 三、职位目的:满足职位技能标准的需要 四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需要 Date4
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用数学、统计学等方面的一系列技术和方法,向企业内部各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决策、制定计划、指导和控制企业生产经营活动的信息的对内报告会计。 7. *对优势的深入分析——绝对优势和相对优势
衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现,上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划,以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查
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