员工职业化任职资格评价实施方案
促进公司培训及员工自我学习提升气氛建设 为公司人事决策提供客观依据,确保人力资源利用效果 8. 实施职业化评价体系的益处进一步明确管理者的工作职责,促进各部门内部组织建设 能推动公司员工观念转变和管理(工作)水平提高
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员会供应管理部市场运作部 4. 2003年以后组织结构设计总经理行政中心运作中心营销中心成套部运作支持部供应管理部人力资源部财务部办公室市场部国际销售部中东非洲区亚澳区欧洲区技术中心质量管理部技术开发部美洲区国内销售部
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1. 北京万年基业建设投资有限公司管理模式与组织结构设计报告2007年6月10日北大纵横管理咨询公司(第五版)机密 2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分
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把一个企业的产品分销到位。 目前业绩往往与经销商的数量成正比! 2、以总经销为中心转变为以终端市场建设为中心。终端推广、销售政策执行、促销力度、串货等使得厂商不得不采取自己做深做透终端政策。 8. (
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