社会主义市场经济ppt
二、科学的宏观调控4、手段中国财政部：2017年减税降费政策将为企业减负超1万亿元 2017年中国有效实施积极的财政政策，加大减税降费力度，中国进一步降低企业税负，落实和完善全面推开营改增试点政策，简化增
2019-04-23
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P24 P31 双汇企业并购案例分析
1999年12月 “双汇”商标被认定为“中国驰名商标” 1999年12月 双汇集团被列为国务院512家重点企业 1999年12月 漯河双汇商业连锁有限公司成立 2000年12月 双汇工业园二期工程全面竣工投产
2019-12-07
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P67 绩效和绩效管理PPT
1. 从战略到执行绩效和绩效管理1 2. 几点要求请关闭手机或调至静音，保持课堂安静 积极思考 充分互动2 3. 内容提要HR在企业中的定位 绩效管理与企业战略 关于绩效、绩效管理和绩效考核的概念 绩效管理的整体框架
2019-06-27
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P39 医疗器械注册标准与检验
有国家标准的，应当符合医疗器械行业标准。 医疗器械国家标准由国务院标准化行政主管部门会同国务院药品监督管理部门制定。医疗器械行业标准由国务院药品监督管理部门制定。 3. 医疗器械标准管理 国家标准 国
2010-12-06
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P31 ISO9001-2000培训讲解
2引用标准 4.3术语和定义* 4.4质量管理体系 4.4.1总要求 4.4.2质量手册 4.4.3文件控制 4.4.4记录控制 4. ISO9001:2000讲解 ---目录5管理职责 -5.1管理承诺
2012-12-08
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P48 税务常见风险ppt
股息、红利等权益性投资收益；利息收入；租金收 入；特许权使用费收入；接受捐赠收入；其他收入。 • 《实施条例》第15条规定，企业所得税法第六条第 （二）项所称提供劳务收入，是指企业从事建筑安 装、修理修配、交通运输、仓储租赁、金融保险、
2019-06-11
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程Date亚商企业咨询股份有限公司 4. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
2010-10-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程Date亚商企业咨询股份有限公司 4. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
2011-03-13
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程Date亚商企业咨询股份有限公司 4. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
2010-07-17
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P146 05 组织结构设计
组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程Date亚商企业咨询股份有限公司 4. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
2010-07-15
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程Date亚商企业咨询股份有限公司 4. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
2012-10-23
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程Date亚商企业咨询股份有限公司 4. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
2010-09-24
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程Date亚商企业咨询股份有限公司 4. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
2011-10-10
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P34 弘扬伟大长征精神-走好今天的长征路PPT
-走好今天的长征路 2. 前言 2016年10月21日，中国工农红军长征胜利80周年大会在人民大会堂举行，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平同志出席大会并发表重要讲话。在讲话中，习近平总书记就长征到底
2019-11-13
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P131 麦肯锡给康佳做的信息管理流程
1. 操作手册二000年八月信息管理流程实施方案康佳集团股份有限公司机密机构改革小组制 2. 主要内容信息管理程序的目标 信息管理流程 信息管理程序的实施 附录：表格框架1 3. 信息管理程序原理和目标明确各流程中的信息流转和协调
2010-01-04
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P90 全程绩效第二讲
职业化管理体系建设 职业化管理系统包括三个基本要素：职业化标准的建立、职业化水平评价和职业化改进经营 理念 企业 战略高绩效 职业化职业化 标准制订 业务分析组织评价 自我评价脱岗培训 在岗提高制订标准职业化评估培训改进
2009-04-10
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P48 新时代新思想新征程ppt
全国性综合交通枢纽功能持续增强国际国内通达能力大幅提升 19. 十八大以来的五年的深刻变革“四个⼀系列”：提出⼀系列新理念新思想新战略，出台⼀系列重大方针政策，推出⼀系列重大举措，推进⼀系列重大工作“两个许多”：解决了许多长期想解决
2019-10-20
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P15 建党史ppt
个委员会时，应由全国代表会议委派十人组成执行委员会。如上述要求不能实现，应成立临时中央执行委员会。关于执行委员会的工作和组织细则另订。 十四、党员除非迫于法律，不经党的特许，不得担任政府官员或国会议员。士兵、警察和职员不受此限。
2019-04-21
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P39 学习解读《中国共产党重大事项请示报告条例》课件简版
的大门1948年1月对报告的负责主体、报告的内容、报告的撰写方法、报告的时间频率等都做了明确而详细的规定毛泽东同志为中央起草 《关于建立报告制度》2014年1月“请示报告制度是我们党的一项重要制度，是执行党的民主集中制的有效工作机制。”习近平总书记在十八届中央
2019-11-07
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P50 ××公司人力资源管理系统分析与设计方案
*第一部分：各方面对于某集团人力资源管理工作的认识 一、背景：某集团关于自身发展的认识 二、某集团关于人力资源工作的认识 三、某集团内部员工关于人力资源的认识 四、罗兰贝格管理顾问咨询公司关于某集团人力资源管理工作及组织结构的认识
2009-01-03
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