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行保持在合理区间 4. 消费拉动经济增长作用进一步增强1234服务业对经济增长贡献率接近60%，高技术产业、装备制造业增速明显快于一般工业，农业再获丰收单位国内生产总值能耗下降3.1%质量和效益继续提

绩效工资或结构工资所取代。 结构工资的主要部分是能力工资和职务工资。（一般包括基本工资、岗位工资、技能工资、年龄工资等）。2001年9月4人力资源管理第八讲 5. 职务工资：通过职位评价（Job Ev

　工作岗位的具体工作内容、任务范围、技能要求、岗位责任、与其他工作岗位的关系、工作环境等 工作规范 　从事某项工作的人员必须具备的资格，如能力要求、教育程度和工作经验等 14. 管理人员所必需的才能技术能力 人际能力 概念能力

1、（航海）18世纪中：西班牙 – 体力与技能 2、（蒸汽机）19世纪中：英国 – 技能与知识 4. 社会发展与素质要求工业社会：（资本/物本） 3、（电子技术）20世纪中：美国 – 知识与策略（智慧技能） 信息社会（人本/知识）：21世纪中：中国

人力资源战略应围绕业务战略而制定综合性人才战略的组成部分关键的战略性抉择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计行业性质经营战略领导风格4

人力资源战略应围绕业务战略而制定综合性人才战略的组成部分关键的战略性抉择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计行业性质经营战略领导风格

可以保证集团公司总体战略的一致性 相应的数据搜集和财务模型的建立，是好的战略规划所必需的关键工具和技能。高层管理者应当以科学实证的态度来对待战略规划，而不是做走过场的表面文章 1 3. 研讨会的内容战略规划与价值管理的关系

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物链。再见 10. 后期配音：***PPT制作：***视频合成：*** 活动内容选自：***幼儿园适宜性课程（大班上册） 科学《大鱼吃小鱼》

用户想得到的是好处 7. （五）推销员是否掌握了必要的资料谁是可能的用户 购买的动机是什么 谁是决策者 何时推销最适宜 8. （六）放弃没放弃你不该注意放弃尊严得到用户 9. （七）成功推销的关健信心 潜意识中的失败最终失败

5. 愉悦体验轻松的方式有多种， 不论是哪种，让大 脑停止思考，以一 个愉悦的状态迎接 体验，是最适宜的。 爱生活，爱工作，爱 不同状态的自己。 适时调整，重装待 发。生活其实是一 场修行。音乐，电影

吸纳、开发与保有)的理念:经营人才是科学而精细的系统工程。 在战术上提供有效经营人才的路径、方法、技术与工具。 人力资源从业过程的心得分享。 4. 美国为什么这么强大？ 因为他拥有有效获取人才、开发

招聘中出现的新趋势3 4. 一、招聘的目的、定义和意义 目的：招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。 定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或

Potential激励努力成就信任取得比个人单独工作更加出色的结果能产生出比个人更多的主意相互帮助，提高各自的技能与自信心对任务和成员间表现出责任心自我激励 6. 对比 Teams VS Groups群体团队人们互相信任

so）、味好美等。 刘 军 3. *为什么要对人才进行评估 人才测评是什么？ 如何科学应用素质测评技术？ 怎样构建企业内部的人员评估体系？ 如何通过测评发展员工能力 测评工具介绍课程内容 4. *组织的长期发展目标卓越的素质卓越的企业

－投资回报率 －等等 对公司的战略重要性考虑因素 －公司愿景与目标 －核心能力 －对公司成长的价值 －等等达实适宜走产品化的道路，其战略考虑应包括： －研发的投入 －品牌的建立 －竞争地位 －产品目标市场的订立，如行业吸引力、需求成长率等1©

－投资回报率 －等等 对公司的战略重要性考虑因素 －公司愿景与目标 －核心能力 －对公司成长的价值 －等等达实适宜走产品化的道路，其战略考虑应包括： －研发的投入 －品牌的建立 －竞争地位 －产品目标市场的订立，如行业吸引力、需求成长率等1©

1. 员工素质能力模型应用方案 浙江中控软件技术有限公司 综合办公室 2. Do unto others what you want others to do unto you! 你希望别人对待你的，你就去这样对待别人！