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emailtony@263.net 3. *为什么要对人才进行评估 人才测评是什么？ 如何科学应用素质测评技术？ 怎样构建企业内部的人员评估体系？ 如何通过测评发展员工能力 测评工具介绍课程内容 4. *组织的长期发展目标卓越的素质卓越的企业

现代教育技术的发展 师资水平/力量与扩招 6. 探索之二我们如何看待研究？ 人的本能 现代社会的发展 教学与研究的关系 专业研究与教学研究的关系 7. 探索之三选题参考 语言技能的互补性 语言技能与语言知识的关系

来提高人才的投资效益，而且同时要注意挖掘人的潜在能力，即以提高人的素质为基础，挖掘人的体力、智力、技术、积极性、创造性、工作态度等各方面的潜在能量。 4. 人力资源开发的基本概念 潘金云等人认为，人力

總代理、AOpen、Channel一家親； 27. AOpen2003年行銷重大事件經銷商銷售技能大比武 時間：2003年. 5月 受眾：全國1500家零售店面Sales 目的：鼓勵第一線銷售人員，AOpen與Channel充分互動；

（1）深圳万科中心 （2）深圳市建筑科学研究院大楼 （3）智慧广场 （4）项目对比分析 （五）绿色建筑所采用的常用技术 （六）考察案例参考 3. 中国绿色建筑标准的定义： 《绿色建筑评价标准》（GB/T50378-2006）对绿色建筑定义如下：

27. 管理人员的技能要求高层中层基层 形成概念的技能 人际关系技能 技术技能技术技能 ：运用某一专业领域内的专业知识完成任务的能力。人际关系技能：与处理人事问题有关的技能。形成概念的技能：综观全局，洞察企业与环境相互影响与作用的能力。

1. 基于胜任特征的管理培训牛雄鹰 对外经贸大国际工商管理学院 2. 培训的目的向企业雇员传授广泛的技能 利用培训强化雇员的献身精神 3. 企业用于培训的投资外企在员工培训上越来越重视，75％以上的外企

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（二）福利制度 （三）持股计划技术等级工资制 职务等级工资制 岗位技能工资制 结构工资制工人工资薪酬管理的理论基础 薪酬制度的类型P477 18. （一）工资制度 （二）福利制度 （三）持股计划技术等级工资制 职务等级工资制

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1. 与核心技术操作 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4.

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管理层持股，向核心人才倾斜，具体见股票期权方案。 社会保险补充保险福利工资奖金股票期权自助福利 11. 薪酬决定要素 知识 技能 能力 职责 企业短期绩效 个人短期绩效 年龄 工龄 对企业价值（薪点） 对企业的价值 企业中期绩效

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人力资源开发的含义 人力资源开发，主要指国家或地区、企业、家庭、个人的正规国民教育、在职学历教育、职业技能培训以及人的使用和启智等一系列活动，从而达到培养各类人才、开发人的潜能、提升人的质量的目的。 www

组织在建立和评审环境目标时，应考虑法律法规要求和其他要求，以及它自身的重要环境因素。此外，还应考虑可选的技术方案，财务、运行和经营要求，以及相关方的观点。 组织应制定、实施并保持一个或多个旨在实现环境目标和指标的方案，其中应包括：

评价与管理问题要有系统思维，要基于企业人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、构建评价的技术平台。前 言 3. 一、系统思考绩效与绩效管理 4. 系统思考绩效与绩效管理绩效是一个系统过程，绩效的三个横向内容是：

游戏产业的发展瓶颈游戏产业发展的瓶颈 一是人才缺乏，特别是水平高、经验丰富的中高级开发人才严重短缺； 二是游戏引擎技术落后，品种少、功能弱，严重影响游戏的开发水平； 三是具有自主知识产权的高质量的民族网络游戏作品数量

充分考虑目前和长远的负担能力，遵循“两个低于”原则 适应本企业生产的特点，简单、明确工资制度设计 8. 影响工资的因素职务的高低 技术和训练水平 工作的时间性 工作环境（危险性、舒适性） 福利待遇的多少 年龄与工龄生活费用与物价水平