香当网

传染病的诊断及鉴别诊断 霍乱（02病） 一、概述 • 1、概念：霍乱是由霍乱弧菌(vibrio cholerae)所致的烈性肠道传染病 • 2、临床表现：典型症状为： • ①剧烈腹泻、呕吐、大量米泔

中医工作总结 加强医院管理  以病人为中心 建设有中医药特色的中医名院                  **县中医院中医工作总结 根据省中医药管理局、市卫生局的统一安排部署和要求，我院全面贯彻落实

传统中医实习心得 　　传统中医，很多人很奇怪，这是什么科室，一般医院似乎好像都没这个科室的。是的，好像只有在我们医院才有。虽然省人是中医院，但其实基本上已经西化了吧。为了保留，或者说是特色，或者说是

  **县卫生局 二〇**年医**中医工作总结   20**年，我县医**中医工作在省卫生厅统一安排部署和市卫生局的支持指导下，围绕全县卫生工作的中心任务，结合我县实际，以“医疗质量荆楚行”活动为抓

中医养生之道 　　中医养生之道 　　简介 　　现代医学指出，青少年睡眠时间应不少于8小时，成年人与老年人也都应在7-8小时为宜。这个睡眠控制量适应了现代生活节奏快、求效率的特征，普遍为人所接受。但纵

中医老师毕业留言 　　济物以慈悲为根本，疾病以减食为汤药； 　　被抑不求急明，抑急明则怨恨滋生； 　　是非以不辩为解脱，烦恼以忍辱为菩提。 　　见利不求沾分，利沾分则痴心亦动； 　　待人以至诚为供养，长老以耆旧为庄严；

中医试题 一、单项选择题  (下列各题中。只有一个符合题意的正确选项，请选出。本题共40个小题。每小题1分，共40分。)    1、热厥证的治疗原则是(  )   A.热因热用 B.寒因寒用 C.塞因塞用 D

高血压病中药医药干预措施 冠心病中医药干预措施 支气管哮喘中医药干预措施 中风中医药干预措施     高血压病中药医药干预措施       高血压病又称原发性高血压，是以动脉压升高尤其是舒张压持续升

　　3）患儿仰卧位：以掌心按丹田1min，再逆时针方向掌揉200次。 　　（十八）肩周炎 　　1.诊断 　　（1）多见于50岁左右的中年人或老年人，女性多于男性。左肩多于右肩。常于肩部受寒后发病。 　

中医内科实习鉴定 　　在实习过程中，本人严格遵守医院规章制度，认真履行实习护士职责，以马列主义毛泽东思想，邓-小-平理论为指导，严格要求自己，尊敬师长，团结同学，关心病人，不迟到，不早退，踏实工作，

气海、肝俞、天枢、阴陵泉、曲池 答案：20.B 1[B1型题]中医五脏中，具有贮藏血液作用的脏是 A.肾 B.肺 C.脾 D.肝 E.心 正确答案:D 2[B1型题]中医五脏中，能调节人体血量的脏是 A.肾 B.肺 C

**市**区小院中心卫生院关于二〇一二年中医工作总结的报告   **区卫生局： 2012年即将结束，今年我院中医工作按照年初计划，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕巩固“农村中医工作先进镇”成果，创建 “**区农村中医工作先进单位

我的中医之路 自从儿子生下来之后，我的心思全部花在了儿子身上，并随着他的需求阅读了大量的中西方育儿书籍和中医书籍，才明白我们的文化.html" target="_blank" class="rela

中小企业诊断表 公司名称： 诊断目的： 诊断事项： 判 定 标 准 上 中 上 中 中 下 下 诊 断 积 分 诊断人： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

商店经营诊断报告表 摘 要 标准 比率% 计 算 方 法 实际比率 备 注 1 存货 周转率% 销售额 ______ ×100 平均存货 _______×100 2 应收帐款 周转率% 年度销售额 _______

PM诊断题 请根据老师的说明填写 1 完全不同意 2 不同意 3 同意 4 完全同意 1 公司将考核结果与薪酬紧密结合 2 总监(或公司第二层管理人员) 与直接下属进行绩效面谈 3 公司将考核结果差的员工很快处理

风险环境和弱势群体并确定重点人群、重点场所、重点问题。 （一）社区诊断的工作步骤： 1、2011年一次性的全面的风险辨识： 社区诊断作为我街道全国安全社区建设的第一阶段工作，共分为三步进行： 第一步：

第一章 中枢神经系统CT断层1.1、大脑半球外侧面结构 - 解剖图片1.2、颅底内面骨质结构 - 解剖图片脑的矢状切面结构 - 解剖图片脑的水平切面结构 - 解剖图片脑室铸型结构 - 解剖图片冠状面顶颏位- CT扫描定位

诊治终端的病 --- 我们曾大胆预言，渠道的扁平化是未来的发展趋势，而决胜终端是商家的必然选择！综观近几年的中国分销通路环境，对零售商的争夺已经成为商战里最耀眼的一幕。中国的终端争夺主要表现在两个方面：一是零售业的扩张和连锁经营趋势日益明显，例如电器领域的苏宁、国美，零售业的联华、华联等。二是生产商开始抢占终端，自主地开发终端。在这种情况下，渠道的变革已经在悄悄进行中，甚至有人大张旗鼓地提

无锡路桥工程总公司 内部管理诊断报告综述 1. 问题综述：公司面临三大问题： a) 战略管理：如何实现稳固地增长？ b) 组织结构：如何权衡合理分权和适度控制的矛盾？ c) 人力资源：如何建设人才梯队，并很好地激励他们？