207人力资源体系创新
合理拉开级差 10. *薪酬体系创新的主要思路年薪制： 是以经理人为实施对象，以年度为考核周期，根据经理人的经营业绩、难度与风险，合理确定其年度基本报酬，并视其经营成果分档浮动发放风险收入的一种经营者收入分配办法。
2012-01-03
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P41 P42 人力资源管理体系建设方案
中扣抵 16. * PAGE * 年终奖的发放一、年终奖根据公司年度实现的效益，结合员工个人的 工作业绩和工作表现确定，是一种与员工年度绩效考核挂钩的奖励形式。公司设立总经理奖励基金，年终奖在总经理奖励基金中列支。
2011-06-18
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P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
中扣抵 16. * PAGE * 年终奖的发放一、年终奖根据公司年度实现的效益，结合员工个人的 工作业绩和工作表现确定，是一种与员工年度绩效考核挂钩的奖励形式。公司设立总经理奖励基金，年终奖在总经理奖励基金中列支。
2010-04-11
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P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
中扣抵 16. * PAGE * 年终奖的发放一、年终奖根据公司年度实现的效益，结合员工个人的 工作业绩和工作表现确定，是一种与员工年度绩效考核挂钩的奖励形式。公司设立总经理奖励基金，年终奖在总经理奖励基金中列支。
2010-07-03
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P42 北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系
中扣抵 16. * PAGE * 年终奖的发放一、年终奖根据公司年度实现的效益，结合员工个人的 工作业绩和工作表现确定，是一种与员工年度绩效考核挂钩的奖励形式。公司设立总经理奖励基金，年终奖在总经理奖励基金中列支。
2010-07-08
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P32 【实例】汇丰药业集团-2010年薪酬福利体系规划方案=22页
1. 2009年10月薪酬福利体系并绩效管理体系 规划设计方案汇丰药业集团2010年度方案策划：唐玉新 2. 第一部分：薪酬福利体系 3. 因薪酬福利体系问题产生的问题分析招聘不到人员工流失严重员工动
2010-03-20
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P16 医疗社会保险—人类生命与健康的守护神
总额预算包干是由医疗社会保险机构根据与医院协商确定的年度预算总额进行支付。双方商定：一医院必须为前来就诊的所有受保者提供合同规定的服务，但收入不能随服务量的增加而增加；二如果全部服务的费用超出了年度总预算，医疗社会保险机构不追
2009-07-09
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P32 汇丰集团2010薪酬福利体系规划方案
1. 2009年10月薪酬福利体系并绩效管理体系 规划设计方案XX药业集团2010年度方案策划：唐玉新 2. 第一部分：薪酬福利体系 3. 因薪酬福利体系问题产生的问题分析招聘不到人员工流失严重员工动
2009-06-24
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P19 人口变动情况抽样调查方案
划生育政策，应正确把握以下几点 （1）在人口调查年度出生的第一胎是双胞胎，其两个孩子在调查标上应登记为第一孩。并在备注栏注明为双胞胎 （2）在调查年度内出生的第二胎是双胞胎，且第一胎现存活，其两个婴儿在调查表上都应登记为属第二孩
2011-09-15
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P24 【方法】爱默生电器-建立和谐的劳资关系和组织气氛
communication plan developed at each location 每个内部组织制定年度沟通計划 Think about our key messages 重点在关键信息方面 Decide
2011-10-03
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P21 财务会计报告
计算准确3.内容完整：会计报表、报表附注、财务情况说明书4.报送及时：年度财务报告于年度终了后4个月内 对外提供；半年度中期报告于年度 中期结束后60天内对外提供；季度财 务报告于季度终了后15天内对外提供；
2010-02-15
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P38 新干部培训干部的角色认知和定位
2007年新干部培训人力资源部 2. 人力资源部工作介绍 3. 人力资源部工作介绍 员工成长发展图与年度培训计划概要 4. 一、新干部的角色定位： 优秀员工 （出色队员） 管理者（教练） 任务： 责任：
2019-06-11
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P17 城市公共管理绩效评价
2000年以来，XX市一直将年度市民满意度调查作为其“组织有效性” （Organizational Effectiveness，简称OE）项目的组成部分，并将调查结果如实反馈给市政官员和市民，作为各政府部门年度评估的一部分。
2012-08-13
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P24 建立和谐的劳资关系和组织气氛
communication plan developed at each location 每个内部组织制定年度沟通計划 Think about our key messages 重点在关键信息方面 Decide
2012-10-12
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P20 政治经济学第10章---财务分配
股利支付日：发放股利的日期股利宣告日股权登记日股票除息日股利支付日时间 净利润分配的程序： ①弥补以前年度亏损； ②计算可供分配的利润；③提取10%的法定公积金；④提取任意公积金； ⑤向投资者分配股利。 3
2020-07-21
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P15 14个非常实用的人力资源招聘流程图
14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图 2. 流程图1：年度人员预算流程每年10月30日之前人力资源部总经理/主管副总制订下一年度 工作计划提交综合分析报告 审核不通过通过汇总工作计划和人员编制增加需求 形成年度预算 报告执行各部门经理提交部门工作计划和人员编制增加需求
2019-12-26
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P48 税务常见风险ppt
纯收益额或净所得额也不是企业的增值额； 纯收益额或净所得额 = 收入总额-各项成本、费用、税金、损失以及允许弥补的以前年度亏损后的净所得额。4 5. 企业所得税5企业所得税以纳税人一定期间的纯收益或净所得额为计税依据。 以量能负担为征税原则。
2019-06-11
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P150 年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实
SMART目标举例例1：提高企业经济效益 例2：加大培训力度 例3：激发员工士气 例4：降低成本100万元 例5：在本年度要完成销售额5000万，其中新客户10个，且新客户销售额不少于1000万； 14. *企业年终考核
2010-01-15
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P29 社保基本知识ppt
统筹个人缴费储存额利息从2006年1月1日起，单位缴费已不再划入个人账户。 7. 缴 费 上 限 上一年度社平工资的300%缴 费 下 限 上一年度社平工资的60% 养老详解养老缴费基数： 8. 导 言例题：个人缴纳 [4563
2019-12-26
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P41 工作汇报 年终总结 经典ppt模板 (3)
template2018 2. 02030405工作完成情况成功项目展示工作存在情况明年工作计划01年度工作叙述 3. 年度工作叙述Blue business work summary report PPT template
2020-01-06
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