香当网

消费意向 消费需求 消费偏好 数据来源：CFAN《网友购买意向调查》（2009.8）、PCPOP《2009年度DIY产品暨品牌关注度调研》（2010.1） 、维思盛世调研小组桌面分析专项研究：ZOL调研中心分

消费意向 消费需求 消费偏好 数据来源：CFAN《网友购买意向调查》（2009.8）、PCPOP《2009年度DIY产品暨品牌关注度调研》（2010.1） 、维思盛世调研小组桌面分析专项研究：ZOL调研中心分

求与目标任务 23. 培训计划体系5制定年度培训计划制订年度培训计划的三个误区年度培训计划的四个内容 24. 培训计划体系5制定年度培训计划【案例】某公司年度培训教学计划课程 类别课程对象序号课程名称课时

资介于中值偏下，还是较缺乏市场竞争力的， 因此，建议万通在市场的定位线为50P与80P之间。年度固定工资年度总现金收入（工资+奖金） 17. 两个市场样本的比较市场样本二（北京房地产企业）： 2002年房地产行业的薪酬数据

远发展目标今年的发展目标今年发展目标 组织结构 各专项规划 部门宗旨 部门职责 中期发展目标 部门年度目标部门绩效 考核 工作流程 处职责 岗位职责部门季度目标 处季度目标岗位工作计划 岗位绩效 考核

一般与重点相结合 12. (本页无文本内容) 13. 个人年度培训与发展计划 每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。 该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。

管理部门使命/职责财务总监库存 管理 28. 市场部门职能说明部门制定和实施公司年度市场推广计划和产品计划，并协助营销部制定和实施年度业务计划 组织制定并执行产品线策略及地区策略计划，并负责新产品培训 为销售

2、岗位能力的观察期为每年一月至十二月，次年一月对上一年度 进行考核 3、对于需要进行职业生涯设计的员工，管理能力考核、性格测评 与职务适应性调查的观察期为每年一月至十二月，次年一月对 上一年度进行考核 4、年终奖金和表彰原则上于次年二月之前兑现

各级绩效期望进行确认和讨论，并获得员工的积极参与以达到其绩效目标的过程。 因此，在各级部门确定企业年度经营业绩计划之后，各级部门领导和员工一道讨论和确认员工个人绩效计划绩效计划及目标设定－概述设定员工

（2）意义：有了本期与非本期之分 （3）我国的会计期间划分 《企业会计准则》规定从公历年度的1月1日到12月31日为一个会计年度，其中又分半年度、季度、月度三个会计中期。 （4）图示： 会计期间就像在射线上设定等距的坐标点

Date20绩效管理 21. （三）各个单位的主管应当履行的重要职责1、召开月度或季度绩效管理总结会 2、召开年度绩效管理总结会 需完成的工作为： 1、形成考评结果分析报告 2、对所存问题的分析报告 3、制定下期相关的人力资源计划

一、品质保证部C1、质量管理体系审核 1. 一、二方ISO/TS16949审核员的资格 2. 内审年度计划和审核实施计划 3. 按部门审核检查表 4. 审核实施（审核记录表、首末次会议记录等） 5.

各级绩效期望进行确认和讨论，并获得员工的积极参与以达到其绩效目标的过程。 因此，在各级部门确定企业年度经营业绩计划之后，各级部门领导和员工一道讨论和确认员工个人绩效计划绩效计划及目标设定－概述设定员工

各级绩效期望进行确认和讨论，并获得员工的积极参与以达到其绩效目标的过程。 因此，在各级部门确定企业年度经营业绩计划之后，各级部门领导和员工一道讨论和确认员工个人绩效计划绩效计划及目标设定－概述设定员工

对不同等级的项目设置权重，平衡单个项目与年度整体投资完成情况，更加突出实践、实干、实绩导向 制定《投资收益收缴管理办法》 从“管企业”向“管资本”转变，根据测算，预计2020初可收缴集团公司2019年度投资收益1.4亿元 9

的最终标准是职位对公司战略实现的贡献程度。 （二）、年度目标：公司为实现战略目标，分解到年度的一级目标。 （三）、KPI指标：为实现公司战略及年度目标，分解到各部门的关键业绩指标。 （四）、职位说明书

统筹安排。Date21机密，严禁扩散！ 22. 产品营销中心产品营销中心主要职责协助营销副总裁进行年度营销规划流程，指导和支持办事处进行营销规划； 负责产品线层次跨区域的营销规划和营销策略开发； 作为

激發員工自主性與創造力 作為不斷改善進步的工具 58. 目標管理與公司整體制度之關連目標管理 公司願景 公司策略 年度目標 KPI 組織生產力生涯發展 與IDP薪酬所得組織發展工作說明薪資制度 Individual Development

二、控制人力资源费用支出的基本原则（56） 技能训练： 1．为了能够使得人力资源管理走上正轨，小王需要向总经理申请下一年度的人力资源管理费用。请您根据正常的情况，制作一个向总经理提交的费用申请。申请中的数据可以使用代数，

激發員工自主性與創造力 作為不斷改善進步的工具 58. 目標管理與公司整體制度之關連目標管理 公司願景 公司策略 年度目標 KPI 組織生產力生涯發展 與IDP薪酬所得組織發展工作說明薪資制度 Individual Development