PDS绩效发展系统指南
年中回顾 更新绩效计划 或 个人发展计划 23. PDS Timeline: 上年度绩效回顾的程序 经理 & 雇员 评估上年度绩效表现 雇员 初步评估自己的绩效，为经理提供一份最新的工作成果列表和总结 经理
2009-08-09
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P77 P40 天健咨询—中国移动预算管理咨询报告
F预算内容未能充分涵盖公司全方位的经营活动，资本支出预 算同资金预算未能整合成为有机的预算管理体系 F集团公司在下达子公司年度经营目标时，未能完整编制基本 业务预算、资本预算和财务预算，预算体系存有缺陷，预算 管理同实际业务
2009-04-12
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P52 分众传媒框架广告介绍
8. 2007年度“最具营销价值十大新媒介”新媒介与营销创新峰会 2007第一财经中国企业投资榜 2007年度框架2.0获“最具创意产品”奖 2007年度“最具成长性媒体”首届新媒体年度盛典 2007-2008年度最佳创意新媒体奖
2010-04-06
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P40 服装营销数据分析案例
些地区偏低。下面给出了该分析过程的Spss语法，如表10-4所示。生成的分析结果包括分年度、分地区的频数表和分年度按地区的综述表。对分析结果应从两个方面描述，一是当年的调查结果，二是与上年数据的对比。
2017-04-21
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P38 XX电信运营商集团公司预算管理咨询公司
F预算内容未能充分涵盖公司全方位的经营活动，资本支出预 算同资金预算未能整合成为有机的预算管理体系 F集团公司在下达子公司年度经营目标时，未能完整编制基本 业务预算、资本预算和财务预算，预算体系存有缺陷，预算 管理同实际业务
2012-11-24
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P53 8、流动性及长期财务安全性分析
会计期间若为自然营业年度，该指标会被低估（因为在自然营业年度的年末，销售从而年末应收帐款往往处于较低的水平），因而应收帐款的流动性就会被高估；5 6. 应收帐款（续3）当然，在不采用自然营业年度时，该比率也可
2009-04-17
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P27 【实例】某科技实业股份有限公司-2007年薪酬改革建议方案-26页
高级管理职位40%~60% 6. 行政综合管理部第*页C 薪资总量的指标分析 以上数据来自《公司各年度报告中会计数据摘要》，年人工成本总额数据来自《财务部人工成本年统计》。统计数据只核算在公司本部领薪
2009-02-18
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P30 小微企业普惠性税收减免政策讲解（2019）
季度平均值＝（季初值＋季末值）÷2 全年季度平均值＝全年各季度平均值之和÷4 年度中间开业或者终止经营活动的，以其实际经营期作为一个纳税年度确定上述相关指标。 问：企业雇佣的季节工、临时工和退休返聘 人员是否自作从业人数呢？
2019-05-21
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P40 服装营销数据分析案例
些地区偏低。下面给出了该分析过程的Spss语法，如表10-4所示。生成的分析结果包括分年度、分地区的频数表和分年度按地区的综述表。对分析结果应从两个方面描述，一是当年的调查结果，二是与上年数据的对比。
2011-07-02
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
格政策，制定加盟商的管理制度；负责市场研究和市场拓展计划，新业务开发的战略规划及实施计划；协同制定年度销售业务预算推广课制定公司的形象定位及市场推广策略，负责与品牌构建相关的公关与推广活动信息课销售业
2012-06-10
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P91 普通服务组织结构与职位说明报告
格政策，制定加盟商的管理制度；负责市场研究和市场拓展计划，新业务开发的战略规划及实施计划；协同制定年度销售业务预算推广课制定公司的形象定位及市场推广策略，负责与品牌构建相关的公关与推广活动信息课销售业
2010-01-03
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P15 金花优健销售战略建议纲要
是金花优健实现本年度营销目标的根本。 有鉴于此，上海梅高针对沪上保健品市场现状，参考了部分著名品牌的销售模式并结合自身经验制定了适合华东地区的销售战略模式。以期为金花优健2亿元的年度营销目标在行销方面
2010-03-22
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P26 投资管理部及其工作流程
施以及公司所属企业的投资咨询服务。 2、投资管理包括：非SBU战略规划的审核、非SBU年度经营计划的审核、 非SBU战略规划及年度经营计划执行的监控管理与考核，非SBU投资 计划的核定，非SBU高管人员的任免和奖惩提议；股权管理等。
2009-11-25
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P16 企业组织自我诊断及改善
1 : 不太適合本公司營運需求及公司產品特性 5 13. 應改善項目 全公司年度績效改善目標 部門績效考核項目及目標 個人年度績效考核項目及評審標準 14. (本页无文本内容) 15. (本页无文本内容)
2012-08-01
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P11 流程图编制培训
不能采用如顾客文件、表格、奖惩措施、改进方法 语言简练，字数不超过8个 典型如 根据培训需求编制年度计划 应为 编制年度计划 Date10康达信管理顾问有限公司 DC-003/B 11. 编制要求相关文件 相关的程序
2010-09-04
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P147 新华信咨询：新飞冰箱_组织架构建议
用审核主管行政主管8 10. 销售管理部经理职责说明制定销售业绩指标和战略并负责完成销售指标；制定年度和季度销售计划和销售业绩分析 计划、组织、实施全国范围的销售活动 全面监管大客户的维护工作并直接负责一些关键客户
2009-11-04
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P49 xx公司法人治理结构咨询建议报告
经营计划预算的情况下有权直接进行相关业务运营层面的决策，以保证工作效率； 组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案； 拟定公司的经营计划和投资方案，报董事会审议决定； 提请董事会聘任或解聘公司副总经理等高管人员；
2012-11-09
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P60 员工培训实务——人力资源部内训ppt模板
培训需求的统计培训规划与预算第四章 年度培训的实施培训的实施开展培训的总结报告 50. 第一节 培训需求的统计根据公司的发展战略规划，并结合公司年度经营目标，每年12月初可由人力资源部分发年度培训需求计划表，组织各
2020-03-13
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P66 生产专家课程4（ppt 66）--库存管理
C :单位采购价格 S :订单费用/生产费用 H :年度单位库存维持费用 R :订货点 L :供货周期 11. 库存模型2.个别项目的库存管理年度需求(D)=1,000单位/年 日需求(d)=1,000/365
2009-01-06
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P49 ××房地产有限公司法人治理结构报告
经营计划预算的情况下有权直接进行相关业务运营层面的决策，以保证工作效率； 组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案； 拟定公司的经营计划和投资方案，报董事会审议决定； 提请董事会聘任或解聘公司副总经理等高管人员；
2012-09-14
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