单位2017年度综合考核工作情况报告
××单位2017年度综合考核工作情况报告 （样本） 按照局党组要求，我们考核组一行××人于××年×月×日，对××单位领导班子和局管干部2017年度工作情况进行了考核。期间，民主测评大会参加××人，其
2018-02-23
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P3 P1 经理人员综合素质考核表
经理人员综合素质考核表 考核项目 考核内容 考核得分 领导能力 率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1 计划性 能以长期的展望拟定计划 5 4 3 2 1 先见性 能预测未来，拟定对策 5 4 3
2014-08-06
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P24 「实例」医院考核绩效指标综合报告 24页
医院绩效评价指标体系 及评价考核研究 综合报告 医院绩效评价指标体系及评价考核研究课题组 二OO七年一月十五日 医院绩效评价指标体系 及评价考核研究 摘要 医院绩效评价指标体系及评价考核研究课题组 课题组成员：
2014-10-26
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P4 同志综合考核书面访谈材料
xx同志综合考核书面访谈材料 1．请您对本地贯彻落实党的XX大精神和习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示、落实省第xx次党代会和省委xx全会部署安排，完成年度目标任务，推动重点工作情况作出评价，有哪些突出亮点，还存在哪些问题？
2023-06-15
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P9 在全市综合绩效考核工作会议上的讲话
在全市综合绩效考核工作会议上的讲话 X X （2010年9月29日） 同志们： 今天召开这个会议，主要目的是按照**市的部署和要求，对综合绩效考核工作进行全面的安排和部署。等会，佳武书
2016-07-06
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P27 安全生产经营管理综合指标考核办法
北京建筑段**供热车间 安全生产经营管理综合指标考核办法 根据段《北京建筑段安全生产经营管理综合指标考核办法》，为加强车间生产经营工作，严格落实干部职工岗位职责，促进安全生产、设备管理及经营
2013-04-02
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P1 经理人员综合素质考核表
经理人员综合素质考核表 考核项目 考核内容 考核得分 领导能力 率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1 计划性 能以长期的展望拟定计划 5 4 3 2 1 先见性 能预测未来，拟定对策 5 4 3
2012-07-16
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P3 毕业综合能力考核任务书
毕业综合能力考核任务书 训练及考核的主要任务及目标 项目一：进行秘书职业调查，撰写市场调查分析报告。考核信息收集整理能力、写作能力、分析能力、excel表格的使用能力。 项目二：进行市场
2012-06-17
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P2 村综合协管员考核办法
村综合协管员考核办法 为充分调动综合协管员的工作责任心与积极性，切实有效做好各项工作，经村两委研究决定，特制定如下考核办法（扣分制）： 一、平安维稳工作：全面掌握并及时处理各类矛盾纠纷，不能处
2011-04-17
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P2 办公室文员月份综合考核表
办公室文员 月份综合考核表 员工姓名： 所在部门： 岗位： 考评月份： 员工个人表现： 1、工作结果：能够在公司规定的时效内完成公司指定的工作任务，并且保质保
2018-07-30
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P2 卫生院职工综合考核标准
卫生院职工综合考核标准(WORD表格,打开后格式正常) 项目 考核内容 考 核 要 素 评分标准 德 25 分 政治思想 1.具有崇高的理想信念和宗旨观念，政治立场坚定、政治方向明确，有政治敏感性和政治鉴别能力。2
2011-11-21
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P8 一般员工综合素质评价考核表
一般员工综合素质评价考核表 姓名： 所在部门： 岗位： 评价 项目 评价内容 所在部门同事互评（权重50％） 直接上级评价 （权重50％） 总 得 分 遵守工作纪律和规章 (10分) 严格遵守工作纪律和规章。[10分]
2021-03-03
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P11 XX区路域环境综合整治考核办法
XX区路域环境综合整治考核办法 为进一步加强路域环境综合整治工作，健全完善长效机制，特制定XX区路域环境综合整治考核办法（试行）。 一、组织方式 区镇域环境综合整治工作领导小组办公室（以下简称区镇域
2022-07-01
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P1 综合计划部门经济责任制考核
综合计划部门经济责任制考核表 主要考核项目 考核标准 经 济 指 标 1． 总产值 2． 利润 3． 产品品种数 按月或季考核。超额加分，未完成扣分。 同上 按月或季考核，实现品种数增加加分，完不成计划扣分
2012-09-12
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P4 区政务服务中心综合服务考核办法
XX区政务服务中心综合服务考核办法 第一章 指导思想、原则和适用范围 第一条 为提升政务服务服务管理科学化水平，进一步规范行政审批（服务）行为，强化各进驻单位和工作人员大局意识、责任意识、创新意识
2021-08-19
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P4 P1 经理人员综合素质考核表
经理人员综合素质考核表 考核项目 考核内容 考核得分 领导能力 率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1 计划性 能以长期的展望拟定计划 5 4 3 2 1 先见性 能预测未来，拟定对策 5 4 3
2013-09-25
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P2 综合协调部BSC指标及考核
上实地产板块综合协调部BSC指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 考核方式 财务 维度 ① 部门费用控制率 5% ① 部门实际发生费用/部门预算费用 财务部根据该部门费用预算及实际发生额，提出评分
2012-02-05
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P6 在全区综合考核工作推进会上的讲话
在全区综合考核工作推进会上的讲话 同志们： 今天是X月X日，离年底仅X周时间了，已经进入年度综合考核决战决胜的关键时刻。所以今天的会议，关键词就是“冲刺”，动员全区上下迅速行动起来，对省市对区考核工作进
2023-09-25
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P2 干部综合考核经验简报材料
干部综合考核经验简报材料 去年以来，我县积极探索、先行先试，做实做优“谁来考”“考什么”“怎么考”“如何用”，发挥综合考核“指挥棒”作用，点燃干部加油干激情。 一是成立考核专班，明确“谁来考”。打破
2022-05-05
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