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案例和分析模式。课堂中运用大量游戏、故事和量测作业、表格来强化培训效果。 （培训的感悟—强化别人的强处！) 13. 全球超过1000万销售专业人士采用的销售模式。美国领导力研究中心授权课程，世界著名行

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hsevclass 33. 静电预防： 接地法（最简单） 泄露法（增湿和抗静电添加剂） 中和法（带电离子） 工艺控制法（限制产生，控制积聚）安全微课堂 hsevclass 34. 雷电预防： 防雷装置（避雷针等） 2雷电危害

是不易成功的; 2. 不能同时有两个以上的题目混在一起; 3. 问题太大时,要分成几个小题; 4. 创造力强,分析力也要强,更需具有幽默感; 5. 头脑风暴法分析问题,时间以15分钟至60分钟为宜; 6. 圈长之外

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利用信息技术，实现虚拟化人力资源管理 开发企业能力，倡导人本管理的价值观 重视全球化的企业人力资源管理 7. *人力资源管理职能的转变行政职能----事务性工作----被动的 业务职能----企业的一项业务----半被动的 参谋职能----咨询和参谋----半主动的

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生态功能外，还有明显的防风固沙作用。正是由于草原、草地生态系统结构和生态功能退化，近年来危害严重的强沙尘暴逐年增加。 10. 西部地区草地理论载畜量变化 11. 3、水生态系统严重失衡 一是江河断流

革新的 独特的 开拓的 激励他人的 信任和授权的 长期的 解决做什么和为什么的问题管理行为特性 行政的/事务性的 具体的 维持性的 依赖控制的 短期的 解决如何做和何时做的问题 讨论：“正确地做事与做正确的事”哪个更重要？

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三、人力资源管理的制度化1、从普通管理到优秀管理 ◆管理优秀的企业特征 ——制度健全，纪律严明 ——员工训练有素，综合能力强 ——系统化管理，职责分明 ——合理分权，充分授权 ——最大化地发挥人力资源的价值 ——结论：必须强化人力资源管理的制度化

狠抓关键少数管理今年，单位班子成员先后开展理论中心组学习20次，召开廉政专题会议10次，开展领导干部上党课活动9次，并积极参与“受教育、强党性、当先锋”实践活动、“敢于担当、攻坚克难、奋发实干”主题实践及“四对照四查看”争做合格党员活动，

结识。 因此，她想从事跟人打交道的工作，最好能运用自己的中文写作特长，经过考虑后，她觉得中学教师、行政秘书和人力资源专员这三种工作都可以作为自己的考虑，而她父母的意见是女孩子做中学教师工作稳定，也更有

这五大管理职能进行了详细的分析和讨论。 23. 3、韦伯（Max Weber，1864—1920）行政组织理论生平简介 Max Weber(1864—1920)，1882年进入海德堡大学。被称为“组织理论之父”。

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工作贡献与薪资分配的相关图 24. 薪资幅度与激励的关系薪资幅度极高高中低激励区非激励区弱 强弱 强激励强度非激励强度 25. 不同绩效水平员工的薪资定位图优 中 劣优 中 劣优 中 劣绩效优异的员工在

相适应。 14. 人力资源配置是指将人安置到各个角色或岗位上的过程。配置的方法一般有市场分配制度和行政分配制度两种。政府在配置中充当“裁判”和“公证人” 的作用。配置的效率取决于用人单位和劳动者市场主

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