工作总结报告ppt模板
1. 中国风工作总结 2. 壹贰叁肆伍目录Contents 最新工作概述 工作完成情况 成功案例展示 工作不足之处 后续工作计划 3. 最新工作概述THE LATEST WORK OVERVIEW壹 4
2020-01-17
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P20 P54 博思堂公司简介在线项目整合PP
1、深圳排名第1：香蜜湖水榭花都； 2、上海排名第1：绿地国际花都； 3、武汉排名第1：东湖天下； 4、重庆别墅排名第1：中安翡翠湖； 5、南京排名第1：栖霞天弘山庄； 6、西北第1发展商：紫薇馨苑； …… 9. D 合作时间最长的推广公司之一
2010-02-20
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P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案
1. 绩效管理体系方案博思智联管理顾问有限公司 BOTHWITZ CONSULTING 2002年6月郑重声明：博思智联所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经博思智联书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
2009-09-09
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P68 博思堂－宋都新城国际3期攻击战略
海量房地产营销策划资料下载！！QQ：69031789 4. 博思堂 中国 “ 无论是博思堂中国最大的广告公司， 全国10家区域公司、37个城市、100家在线发展商， 还是博思堂在杭州从99年到现在， 坤和山水人家、天阳棕榈湾、开元加洲阳光、
2009-07-22
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P32 博思堂-策略宝典-包装策略-32PPT
1. BIRTHIDEA博思堂 [ 移花接木 ] { 策略宝典} 之 包装策略宝典 2. [ 包装策略 ] 5点1线心法 1、现场包装：打通经脉动线 2、卖场包装：展示中心的感染魅力 3、样板间包装：样板间及通路包装
2011-11-22
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P71 毕博-清华紫光-人力资源管理流程
(转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。业务流程图例流程说明资料来源：www
2010-03-13
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P50 毕博--企业如何利用信息化的手段提高管理效率
购买56% 去购买 另外的品牌忠诚度和离散度(%)忠诚度和离散度离散性:离散的原因他 们 为 什么 会 离开?对需要的产品得不到客户关系管理的目的是通过对客户离散原因的分析来帮助企业从长远提高客户忠诚度
2012-11-20
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作
2010-11-23
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P37 绩效考核体系说明与设计指导-毕博
资源实现绩效目标 建立全面平衡的绩效指标，除评估财务绩效的财务性指标外，对于企业在创造财务绩效过程中的“过程性”指标，如内部营运，客户满意，组织学习等各指标也必须做明确的定义与规范来确保企业平衡地发展，而能持续地创造股东最大的附加价值
2009-03-21
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P22 年度工作总结报告工作汇报ppt（模板）
2018年半年度工作总结二〇一八年X月X日XX部工作汇报 2. 01定量指标执行0204管理总结目录CONTENTS03定性指标执行计划执行 3. 维度： 半年度工作贡献（若有则填报） 承接年度工作计划行动及效果
2019-01-09
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P51 毕博-紫光人力资源培训
来支持/促进更全面的组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整合管理及职业发展在组织中十分重要要实现综合评分表上的关键绩效指标，绩效管理是十分重要的人力资源管理面临着新的挑战提高人力资源的重要性的认识
2011-04-18
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
来支持/促进更全面的组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整合管理及职业发展在组织中十分重要要实现综合评分表上的关键绩效指标，绩效管理是十分重要的人力资源管理面临着新的挑战提高人力资源的重要性的认识
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
来支持/促进更全面的组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整合管理及职业发展在组织中十分重要要实现综合评分表上的关键绩效指标，绩效管理是十分重要的人力资源管理面临着新的挑战提高人力资源的重要性的认识
2012-01-02
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
来支持/促进更全面的组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整合管理及职业发展在组织中十分重要要实现综合评分表上的关键绩效指标，绩效管理是十分重要的人力资源管理面临着新的挑战提高人力资源的重要性的认识
2009-12-09
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P61 ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素--毕博
1. 毕博战略投资 ERP与财务管理信息系统 实施关键成功因素毕博管理咨询（上海）有限公司 王大威 董事 2002年11月23日 2. © 2002 毕博管理咨询版权所有毕博－打造中国管理咨询的第一品
2011-11-23
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P76 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
为中国领先的信息技术服务商构建现代管理平台 清华万博网络技术有限公司 TSINGHUA WISDOM 远卓管理顾问 二零零零年元月 北京 2. 目 录一、远卓顾问组前期工作概述 二、顾问组对万博公司现有问题的诊断 1 公司业务特点
2012-07-09
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P82 毕博咨询—上海国际物流中心咨询报告（6.27稿）
1. 全球供应链环境下的上海国际物流建设 (讨论稿） 上海市对外经济贸易委员会2002年6月 2. 前言 物流成本对进出口业务影响的调研(用数学模型方法论证) 第一部分 入世后上海在国际物流方面的挑战与机遇
2010-01-16
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P42 毕博－能力素质模型专题沟通
能力素质模型在岗位中的应用 能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性
2009-11-19
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P42 045能力素质模型专题沟通-毕博
能力素质模型在岗位中的应用 能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性
2010-06-03
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P43 博思堂-成都华侨城地产推广思考
其实都是一次次的取舍…… 14. 取己所需，舍己所爱这是我们需要面对的现实我们每个人都在自己的生活中做着取舍 15. 鱼与熊掌，兼而得之这难道不是我们每个人的愿望吗？当取舍变成习惯 16. 面对这样的
2010-09-04
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