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 沟通的魅2pptx

EO 2. 沟通的魅Bread PPT 3. 通过现场寻找魅男、魅女--------导出魅的要素——外形、内涵、智慧。“魅” 如何定义外形内涵智慧 4. 沟通展现你的魅第一篇章 沟通的外形

2010-02-17    2350    0
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 中层经理培训之执行

执行中层经理培训之——提升训布衣公子作品 2. 执行知识概述第一章执行缺失原因第二章怎样提升执行第三章执行理念/原则第四章 3. 执行知识概述第一章执行的研究背景 如何去理解执行 执行力为什么重要

2011-02-09    11217    0
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 打造具有竞争的生意管理与操作平台健宝集团

1. 打造具有竞争的生意管理与操作平台 -------- 健宝集团销售公司 二零零三年全新的系统建设规划健宝集团销售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分:背景及实施目标 第二部分:系统建设具体执行方案:

2009-10-15    14094    0
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 打造具有竞争的生意管理与操作平台-健宝集团

1. 打造具有竞争的生意管理与操作平台 -------- 健宝集团销售公司 二零零三年全新的系统建设规划健宝集团销售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分:背景及实施目标 第二部分:系统建设具体执行方案:

2012-12-17    18739    0
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 职业素养提升-语言魅

课堂主动积极发言,有奖品哦; 在讨论的环节畅所欲言。 2. 如何做一个高言值的客服代表 ---语言魅篇 3. 1课程背景2语言魅3标杆示范 4. 1课程背景 5. 下面两通录音中的客服你更喜欢哪位?为什么?听音识能力

2020-08-10    911    0
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 庆祝中国人民共和国建国70周年课件模板ppt

中央人民政府成立而举行的仪式,直到21:00才结束,是中华人民共和国成立的标志。1949年6月,中国人民政治协商会议筹备会议决定,1949年10月1日在北平天安门广场举行开国大典。10月1日下午3时,

2019-05-17    12790    0
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 13影响-翟晓光解读

1. 影响[美] 罗伯特·西奥迪尼 著 陈叙 译PPT制作/解读 @培训师翟晓光 2. 以上为书摘的解读目录。每个目录包含:互动呈现、现象解读、成因解读。前言影响因本人才疏学浅如有解读不当之处,还

2010-01-20    4821    0
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 领导与领导艺术PPT

1. 1领导与领导艺术知识——我愿与您共享 2. 2二十一世纪赢在领导一、序言 二、何谓领导和领导行为 三、如何提升管理者的领导四、成功的管理者必备的领导素养 五、卓越领导的标志 六、管理者

2019-04-24    6921    1
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 172人资源管理(ppt 88)

力资源? 人是什么? 人力资源如何发挥作用? 人力资源主管的影响 人力资源管理的角色定位 9. 王端旭博士*人力资源主管如何提高影响?提升自身动机与专业素养 熟悉各种人力资源管理工具 认真研究企业的战略课题

2011-08-11    22842    0
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 156人激勵技術

5持久性:目标导向的实用性 8. 员工激励原理C动机强度=(自爱心X自信心) 自爱心:    对自己努可能得到的成果的偏爱 自信心:    对自己工作可能导致的成果的信念 9. 员工激励原理D 期望理论

2010-08-09    13709    0
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 中国人民共和国人类遗产资源管理条例解读课件

我国是多民族的人口大国,具有独特的人类遗传资源优势,拥有丰富的特色健康长寿人群、特殊生态环境人群(如高原地区)、地理隔离人群(如海岛人群)以及疾病核心家系等遗传资源,为发展生命科学和相关产业提供了得天独厚的条件。我国历来高度重视人类遗传资源的保护和利用工作,1998年国务院办公厅转发科技部、卫生部联合制定的《人类遗传资源管理暂行办法》,对有效保护和合理利用我国人类遗传资源发挥了积极作用。

2019-06-24    1110    0
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 执行培训课程(ok)

1. 高效执行培训主讲:郜刚 电话:13695765396 QQ:309617884 E-M:gaogang88@126.com 2. 训练有素的训练有素的训练有素的人思 想行 为第5级执行人直面

2012-06-09    17036    0
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 领导与领导培训PPT课件

1. 领导与领导中高层领导培训之——LOGO 2. PPT模板下载:www.1ppt.com/moban/ 行业PPT模板:www.1ppt.com/hangye/ 节日PPT模板:www.1ppt

2019-06-04    2109    0
P107

 执行培训-107页

1. 执行 沒有执行,哪有竞争本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-10-23    21348    0
P105

 管理领导与激励(ppt105)

1. Welcome管理领导与激励高效中层管理系列郭巍 2. 第一单元权力与影响 3. 什么是权力? 4. 权力——你能下命令的原因中层经理具有以下权力: 向下属分派工作的权力 费用支出权 采购决定权

2010-02-25    23714    0
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 210人资源制度建设

◆ HRM ( Human Resource Management ) 体系模块HRM九大模块人 资 源 战 略 规 划组 织 设 计 工 作 分 析招 聘 与 录 用培 训 与 开 发员 工 福

2010-09-23    24323    0
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 173人资源管理(北大)

1、制定目标 2、制定规范 3、用人 (四)四个素质 1、智商 2、情商 3、逆境商 4、生命商(五)五个影响 1、强制权 2、奖励权 3、法定权 4、专长 5、品德 31. 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www

2011-09-06    2694    0
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 048人资源管理课程

2、通过绩效评估和回报提高公司的竞争能力; 3、提高个人及组织绩效以精益求精; 4、不断改革创新,创造灵活性来提高企业的竞争; 5、在工作程序设计、策划、发展及组织内部变化中采取新方法; 6、通过高素质的员工培训及员工的交流等方法运用技术并实现技术一体化。

2010-05-10    14253    0
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 锻造精良执行

1. 锻造精良执行 郝中军 管理科学博士 美中发展集团高级副总裁、首席经济学家 美国Hofstra大学国际商务特聘教授1 2. 锻造精良执行执行型领导人具备的基本行为 执行型的战略系统 执行型的人力系统

2012-10-11    25211    0
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 2020八一建军节-庆祝中国人民解放军建军93周年PPT课件

1. (本页无文本内容) 2. 前言伴随着强军兴军的铿锵步伐,中国人民解放军迎来了建军93周年。习近平主席指出:“一切向前走,都不能忘记走过的路;走得再远、走到再光辉的未来,也不能忘记走过的过去,不能

2020-08-16    1061    0
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