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 【案例分析】中集集团 企业文化建设及实施方案-42页

1. 中集集团公司 企业文化建设方案 集团人力资源中心 2. 目录 第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同; 全员对核心价值观的基本共识;

2009-02-24    22128    0
P54

 企业内部培训师培训分享资料

1. [企业内部培训师培训分享资料]培训理念 专业技巧训练 经典教法训练 课程设计能力训练 使用视觉辅助工具 如何营造演讲气氛 如何处理棘手情况 2. 理念部分 3. 现代培训与组织绩效Training

2010-09-03    10132    0
P39

 国际企业管理挑战赛

1. 国际企业管理挑战赛 Global Management Challenge (GMC) 2. 怎样比赛 How to Play比赛中由5人组成的参赛队经营一家虚拟的企业,队员分别扮演总经理、生产

2009-09-06    27843    0
P49

 国内外企业长期激励模式研究

1. 国内外企业长期激励模式研究 2. 美国上市公司高级管理人员薪酬结构简介总体介绍 基本工资 长期激励 福利计划 3. 研究基本假定基本工资和年度奖金、长期激励、福利计划薪酬基本结构本世纪7

2009-12-20    3125    0
P11

 关于开展激光美容的可行性报告

1. 关于开展激光美容的可行性报告矿务局中心医院皮肤科 2. 1  市场前景分析 随着我国加入WTO,以及改革开放的不断深入,人民的生活水平不断提高,对美的要求也越来越大,所以从80年代起步的皮肤美容业,正处于一个蓬勃发展蒸蒸日上的趋势。

2011-10-07    6558    0
P41

 家电企业渠道模式分析

1. 中国家电企业的营销渠道 模式与评价依据广东省广告公司市场研究营销咨询中心《渠道模式与通路管控》论文改编 2. 课题与问题探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式 研究如何对不同的渠道模式进行有效的控制与管理。

2010-04-01    13734    0
P69

 如何搞好企业的内部控制

如何搞好企业的内部控制复旦大学管理学院会计系 李若山 2. 一.市场经济改变了单位内部会计控制环境会计目标多元化 会计信息经济后果性更为突出 由过去的短缺经济逐步转向供大于求的市场经济,增加了企业的经营风险

2009-12-01    19447    0
P80

 新华信-按小时收费的企业系列培训-人力资源管

选 五、 绩 效 评 价 与 薪 酬 六、 培 训 与 发 展 七、 员 工 关 系目 录 3. 企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分 开发人力资源以做好工作人力资源管理:引言合适的人 在合适的

2011-12-20    3200    0
P30

 关于某集团陆上产业整合初步咨询建议

1. 关于****集团陆上产业整合 初 步 咨 询 建 议北京智诚创业管理咨询有限公司 1 2. 引言 为进一步实施****集团陆上产业整合战略,依据****集团高层领导的指示,应集团主管部门资本运营

2011-07-10    23332    0
P61

 第八章 企业价值与商誉评估 PPT

第八章 企业价值与商誉评估 第一节 企业价值评估概述 第二节 企业价值评估的基本方法及其选择 第三节 收益法在企业价值评估中的运用 第四节 商誉的评估 2. 第一节 企业价值评估概述 一、企业价值评估的含义与特点

2019-05-29    1263    0
P44

 企业重组和上市的税务筹划PPT

1. 企业重组和上市的税务筹划1企业重组和上市的 税务筹划 2. 企业重组和上市的税务筹划2企业重组的目的 境内外上市 吸引直接投资 规模扩张 业务转型/重组 拟上市企业税务考虑的重点是集团重组的税务问题

2019-05-04    1268    0
P30

 小微企业普惠性税收减免政策讲解(2019)

1. 小微企业普惠性税收减免政策讲解 2. 目录 01、小型微利企业税收减免政策 02、小规模纳税人免征 增值税政策 3. 01小型微利企业税收 减免政策 (企业所得税) 4. 最新小型微利企业政策理解关键点

2019-05-21    2080    0
P14

 企业组织架构设计和运行管理

1. 企业组织架构设计和运行管理规范化的技术和方法 主讲:XXX 2. 企业组织怎样才算是健全?其标准是什么? 如何突破企业组织中块块分割,以实现企业运行中的“信息流”、“人流”、“物流”、“资金流”四流的协调?

2010-10-03    6870    0
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 企业核心竞争策略之动态发展方法

1. 企业核心竞争策略之动态发展方法 黄子贤 刘志明 2. 摘要目前企业之经营环境变化快速,传统的策略规划方法往往耗时过久,无法及时根据环境的变化来进行策略的修正。 本论文发展出一套动态之企业核心竞争

2011-12-21    21999    0
P11

 中小企业高效拓展海外市场的策略

1. 中小企业高效拓展海外市场的策略 1 2. 一、中小企业走出去的原因    千万个理由让中小企业走出去,但最终原因只有一个——开拓海外市场,将企业做大做强中小企业高效拓展海外市场的策略 广东宝丽雅实业发展有限公司

2017-09-12    27349    0
P11

 中小企业高效拓展海外市场的策略

1. 中小企业高效拓展海外市场的策略 1 2. 一、中小企业走出去的原因    千万个理由让中小企业走出去,但最终原因只有一个——开拓海外市场,将企业做大做强中小企业高效拓展海外市场的策略 广东宝丽雅实业发展有限公司

2009-11-17    11025    0
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 关于蓝天大气治理工作的宣传计划

1. 多一点蓝天白云 需你我共同努力 关于大气治理工作的宣传计划v1.0提交单位:北京爱乐者文化艺术中心 提交时间:2004.6 2. 致谢 感谢给予提案机会以及北京市环保局领导们沟通配合。我们在此基础上形成大致思路。

2010-09-07    22490    0
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 企业选择和实施供应链管理的战略决策过程分析

1. 企业选择和实施供应链管理的战略决策过程分析   敬请批评指正 2. 纵向一体化传统管理模式所具有的主要特征 市场环境特征:以规模化需求和区域性的卖方市场为主 生产方式特征:少品种、大批量生产,刚性、专用流水线

2011-11-08    13832    0
P54

 争创世界一流电信企业标杆体系和差距分析汇报-中国移动

争创世界一流电信企业 标杆体系和差距分析汇报 中国移动发展战略部 新华信管理咨询公司 2001年11月17日01-8-150 2. 目录一.世界一流通信企业的界定 二.世界一流通信企业指标体系 三

2012-07-02    3397    0
P25

 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案

注:预算控制为财务功能,预算为业务功能,详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿 优化资产数量和结构 降低资产无效/低效占用 加速资产周转 建立资产责任制度,杜绝无主资产 提高资产使用效率/效益

2012-08-18    30580    0
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