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 关于营销战略的思考(新华信) 25页

1. 关于营销战略的思考许朝辉 新华信管理咨询 2002年5月12日 广州 2. 营销是什么?是系统的思考是周密的计划是严格的管理是精确的行动 3. 第一部分:战略性地思考营销问题 市场地位与“三四规则”

2012-06-01    14148    0
P129

 创新管理对经典企业管理理论的挑战(1)

2001-3-30 创新管理对经典企业管理理论的挑战 2. 低成本 性能 服务 快速适应市场经济竞争优势的来源 3. 低成本 性能 服务 快速适应市场产品创新 流程创新 工艺创新 构架创新 服务创新 4. 何谓最佳创新公司

2010-01-17    30848    0
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 物流企业财务管理4

练习某饭店的啤酒平均日需求量为10加仑,并且啤酒需求情况服从标准方差是2加仑/天的正态分布,如果补给周期为6天,求满足95%的顾客服务满意的安全库存量的大小。 如果在上例中,啤酒的日需求量为固定的常数10加仑,补给周期随即变化,服从均值为6天,标准差为1

2011-12-09    8885    0
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 企业介绍暨产品推广PPT模板

1. 企业介绍暨产品推广PPT模板—单击此处添加文字内容及副标题文字— 2. 单击此处添加文字标题内容1单击此处添加文字标题内容2单击此处添加文字标题内容3单击此处添加文字标题内容4目录 3. 过渡页单击此处添加文字标题内容1

2019-07-01    1762    0
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 【课件】企业的薪酬设计(3-3)

1. 企业的薪酬设计(3-3)主讲人: 李 剑 2. 奖金设计 1、考评奖金 依据:根据每月考评结果发放。 优点:使薪酬与月度考评挂钩,提高短期激励效果 特点:可以将考评奖金与固定工资挂钩,比如: 不合格:—

2009-07-14    17503    0
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 企业宣传PPT模板

1. 202X企业宣传PPT模板PPT Template for Enterprise Propaganda汇报人:某某某部门:某某某 2. 目录CONTENTS添加标题 单击此处添加标题单击此处添加

2023-07-05    7801    0
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 康缘战略规划报告-标杆企业分析-final-1123

1. 江苏康缘药业股份有限公司 战略规划报告 --标杆企业分析-- (征求意见稿)新华信管理咨询公司 2004年11月23日 2. 2004年11月16日第 * 页以铜为鉴,可正衣冠; 以人为鉴,可明得失;

2012-01-23    7946    0
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 中国企业会计准则和国际会计准则的比较

1. 中国企业会计准则 与 国际会计准则的比较 2. 国际会计准则简介1973年由美、英、法、德、日、加、澳、荷、墨九国会计界建立国际会计准则委员会(IASC) 至2000年已有112个国家的152个专业团体参加

2010-08-08    31083    0
P57

 【案例分析】安盛-百威-企业文化分析报告

亦是公司以往和今后成功的基石。每一位员工均发挥重要作 用,确保公司能以过往的辉煌成就为基础,不断迈进。 3. 百威企业文化Quality Unsurpassed 品质超群 Innovative Approach 勇于创新

2009-09-07    18009    0
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 钟朋荣讲义-WTO与中国企业发展战略-70页

1. WTO与 中国企业发展战略主讲:钟朋荣 北京视野咨询中心主任 兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授 2. 钟朋荣简介 著名经济学家 北京视野咨询中心主任 兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授

2011-05-02    24610    0
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 xx—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告

1. 企业管理控制系统安达信企业咨询一九九九年一月二十三日 2. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 3. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介

2009-02-23    3725    0
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 医药企业100强的人力资源考核方案

工具使用熟练,保管妥善5个人形象着装大方得体、不染指甲、不留怪异发型6工作态度对顾客坚持热情,微笑服务,不与顾客争执、争吵7向客户解说能力能判断顾客类型,并对其有针对性、有条理、语言流畅、解说清楚8促

2012-05-05    7640    0
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 和君刚刚完成的某印刷企业市场部的考核方案

1. 北人羽新市场部薪酬与绩效考核体系要点 版本:2004年1月9日 和君创业企业顾问有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 此报告仅供客户内部使

2009-02-25    7014    0
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 【课件】人力资源实务课程--现代企业绩效管理方案设计(ppt 108)

-------现代企业绩效管理方案设计 5+1 徐斌 博士没有考核,就没有动力和压力 做好工作的人只有获得激励,才能做得更好 2. 总论1 业绩管理与组织竞争力 (1)   企业经营与业绩管理 企业文化与业绩管理方式

2011-06-25    10377    0
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 德勤《企业不同发展战略阶段与绩效指标设计》

1. 企业不同发展战略阶段与绩效指标设计 2. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 3. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 HC 发展大趋势 不同发展阶段HC的挑战

2012-03-09    17722    0
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 经盛国际管理咨询2004年最新报告:香港XX企业文化项目建议书-PPT106

经盛国际管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd. 人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣 2. EPI Consulting (China) Ltd.  本建议书含有经盛国际

2011-10-14    10703    0
P64

 “双百”专家培训安全用电咨询服务与检查PPT

1. 掌握标准规范 提升专业能力 市安全生产监督管理局 安全生产科学技术研究院 2. 专家服务企业 @ 业务培训单元建筑电气工程 施工质量验收规范 GB 50303—2015低压配电设计规范 GB 5

2019-04-27    1079    0
P78

 企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施

1. 1998年10月8日 中国 上海机密上海电信培训讲义企业薪酬制度与长期激励机制 设计与实施保密文件、版权所有 2. 目 录为什么要进行薪酬制度设计 怎样设计完整的薪酬体系 长期激励制度设计 薪酬管理中的常见问题讨论保密文件、版权所有

2009-08-16    16767    0
P23

 企业客服售后沟通技巧培训PPT模板

1. 企业培训售后客服沟通技巧Customer Service Communication Skills主讲人 : 2020.09.09 2. 售后客服工作概述售后客服电话技巧售后客服问题处理售后客服服务标准

2020-03-21    1613    0
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 中小企业板块上市公司特别规定培训

1. 中小企业板块上市公司 特别规定培训深交所公司管理部 2004年5月1 2. 培训主要内容特别规定的起草背景 特别规定的指导思想 特别规定的要点说明 2 3. 特别规定的起草背景证监会指示 中小企业的风险

2012-09-16    2878    0
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