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制约 组织设计的基本原则认为，企业中的执行性机构同监督性机构应当分开设置，不能合并成一个机构。分开设置后，监督机构既要执行监督职能，又要加强对被监督部门的服务职能。在隶属关系上，这两种部门不能由同一名

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　原因：未来存在不确定性；有限理性；订立成本过高；语言能力有限；信息不对称等 14. 代理人可能存在的问题（信息）偷懒——难以监督 内部人——在职消费 敲竹杠——利用对方沉淀成本和信息不对称 逆向选择——信息隐藏 道德风险——事后隐瞒（信息隐瞒和行为掩藏）

一般教材会计的定义:会计是以货币为主要计量单位,并利用专门的方法和程序,对企业和行政事业单位的经济活动进行完整的、连续的、系统的核算和监督，旨在提供经济信息和提高经济效益的一项管理活动，是经济管理的重要组成部分。1 2. 会计的定义XXX

物业分公司的管理法律事务部依照有关财务法规和政策，及本公司规章制度，对下属各部门的财务活动和业务经营活动进行独立监督和审计 负责制定公司内部审计制度14 16. 广电股份组织架构从现状到远景的过渡方案主要活动和特征

物业分公司的管理法律事务部依照有关财务法规和政策，及本公司规章制度，对下属各部门的财务活动和业务经营活动进行独立监督和审计 负责制定公司内部审计制度13 15. 广电股份组织架构从现状到远景的过渡方案主要活动和特征

二农产品质量安全 监测的内容农业部监测工作 内容与运行模式我省监测工作 内容与运行模式风险监测 监督抽查例行监测（风险监测） 监督抽查 风险监测 13. （一）农业部监测工作内容与运行模式 第一类：风险监测，指为了

面性 （三）会计核算以凭证为依据 四、会计的职能 （一）会计的核算职能 （二）会计的监督职能 （三）核算职能与监督职能的关系 （四）会计职能的发展 7. 第二节 会计的对象和任务 一、会计的对象 （一）会计对象的具体内容（会计要素）

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2001年12月1日正式实施 4. 第十六条 药品经营企业必须按照国务院药品监督管理部门依据本法制定的《药品经营质量管理规范》经营药品。药品监督管理部门按照规定对药品经营企业是否符合《药品经营质量管理规范》的要

贷款给客户就代表了风险. 5. 风险管理的主要步骤高层管理 的 适当监督 适当的风险管理 程序完善的内部控制与 稽核步骤谨慎 风险限额不间断的 风险监督 有效的信息系统有效的衡量程序定期管理报告 6. 风险管理的架构行长风险管理组风险管理

平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散 可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性 需要较多的相互监督制约的体制 信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂 需要较高的协调成本职位 5. 未来的组织关系资产关系

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工作分配/节奏/休息）挑选队员自我管理型团队 11. *团队角色诊断与管理第二单元 12. *技术专家完美者凝聚者监督者信息者创新者推进者协调者实干者 13. *实干者角色描述：实干者非常现实，传统甚至有些保守，他们

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