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 PPT使用技巧(精美50张)

在“工具”菜单上,单击“选项”,再单击 “安全性”选项卡,根据你保护文档不被查看或是 不被更改的要求,把密码键入“打开权限密码”或 “修改权限密码"框中,单击"确定"。 5. (本页无文本内容) 6. 例如,将一些文字设置为粗体,然后再

2012-02-26    22089    0
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 075麦肯锡解决问题的基本方法–七步法

由作为支撑 列出所有假设,利用 行业内人员想法 自己的想法 同事的想法 和项目小组成员讨论 修改假设 重新调整,分清轻重缓急关键步骤????????... ... .... ... .6 8.

2012-02-21    31320    0
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 大气营销策划年终总结汇报PPT模板

明分项内容,此为概念图解,请根据您的具体内容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项内容,此为概念图解,请根据您的具体内容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说

2019-02-27    1961    0
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 调查报告编写大纲

(3) 比较。 11. 调查报告撰写的程序 撰写的程序一般是: 确定主题,取舍材料,拟订提纲,撰写报告和修改报告等五个步骤。 12.     确定主题应注意: (1)调查报告的主题必须与调查主题相一致; (

2017-09-06    17036    0
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 中国风古风PPT模板

等进行修改。建议正文10号字,1.3倍字间距。顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字,1.3倍字间距。顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字,1

2019-06-18    1225    0
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 如何提高撰写信息简报技能ppt

16. 最后,勇于实践,坚持多练习、多修改 写作是一种技能,技能的提高要靠实践。立足于多写多练,这是提高写作能力最有效的途径。 每次拟稿时,还要进行仔细的修改。多修改自己的文章也是提高写作能力的一个重要环节。

2019-06-18    2227    0
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 《PPT苦逼过稿指南》@红策划

会让你改稿。 18. 狗屎作品生产流程专业素养,对出品质量负责说说你是怎么想的第一次卖稿质量,决定修改数量这个环节表示你至少挣扎过挣扎无效,缴械投降 如果你是加班爱好者,你可以选择继续挣扎,以 创作惊世作品的名义

2011-02-04    15667    0
P29

 sbo采购管理.part1

不能与总账科目代码重复 不能使用运算符 (+,-,*,/). 命名习惯是非常重要的! 只要业务伙伴没有发生业务,可以修改代码和类型,例如把 潜在客户 改为 客户 。定义业务伙伴代码规则:业务伙伴代码 11. 基本数据:代码、组、货币

2010-01-23    3308    0
P85

 公务员制度概论ppt

主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻社会主义初级阶段的基本路线,贯彻中国共产党的干部路线和方针,坚持党管干部原则。 西方:政治中立(不参加党派、无党派倾向) 23. 2、坚持党管干部。

2019-04-11    1853    0
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 简历模板ID20080008

在模板中将logo图片删除,更换您的logo图片。 字体格式的设置: 本模板默认字体为“华文细黑”, 如需修改字体请在【视图】-->【母版】-->【幻灯片母版】下调整。 版权说明: 此模板为免费模板,请不要用于任何形式的付费下载。

2012-07-04    23709    0
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 2009-给跑步新手的十条建议-@秋叶语录

一生中总要做几件有趣的事,试着去跑一次马拉松吧。 12. 制作:grimpil (grimpil@gmail.com) 修改:秋叶(zhangzhifs@gmail.com )给跑步新手的十条建议图片来自互联网,本PPT仅供学习分享

2010-05-05    26265    0
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 XX集团诊断分析报告

做考核 28. 考核重心失衡:严格的外部控制与放任的内部控制仪表销售公司各分公司严格的经济考核领导巡视年会月述职特批制度人事安排 任务分解 收入分配 管理制度 管理方式外部控制紧密内部控制放任,分公司内部已成黑箱紧密放任

2009-08-24    13255    0
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 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案

工作职责: 负责年度财务目标的分解,确定下属子公司的初步财务目标 负责对下属子公司年度预算草案进行分析,提出修改意见 负责汇总得出股份公司年度财务预算 负责对各下属子公司的完成情况进行月度的考核 负责对下属子公

2010-10-17    26204    0
P146

 05 组织结构设计

工作职责: 负责年度财务目标的分解,确定下属子公司的初步财务目标 负责对下属子公司年度预算草案进行分析,提出修改意见 负责汇总得出股份公司年度财务预算 负责对各下属子公司的完成情况进行月度的考核 负责对下属子公

2010-07-15    9365    0
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 麦肯锡:TCL股份组织结构设计方案

工作职责: 负责年度财务目标的分解,确定下属子公司的初步财务目标 负责对下属子公司年度预算草案进行分析,提出修改意见 负责汇总得出股份公司年度财务预算 负责对各下属子公司的完成情况进行月度的考核 负责对下属子公

2011-03-13    2631    0
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 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案

工作职责: 负责年度财务目标的分解,确定下属子公司的初步财务目标 负责对下属子公司年度预算草案进行分析,提出修改意见 负责汇总得出股份公司年度财务预算 负责对各下属子公司的完成情况进行月度的考核 负责对下属子公

2010-07-17    20219    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

工作职责: 负责年度财务目标的分解,确定下属子公司的初步财务目标 负责对下属子公司年度预算草案进行分析,提出修改意见 负责汇总得出股份公司年度财务预算 负责对各下属子公司的完成情况进行月度的考核 负责对下属子公

2012-10-23    27563    0
P146

 35麦肯锡组织结构设计案例

工作职责: 负责年度财务目标的分解,确定下属子公司的初步财务目标 负责对下属子公司年度预算草案进行分析,提出修改意见 负责汇总得出股份公司年度财务预算 负责对各下属子公司的完成情况进行月度的考核 负责对下属子公

2010-09-24    21066    0
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 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

工作职责: 负责年度财务目标的分解,确定下属子公司的初步财务目标 负责对下属子公司年度预算草案进行分析,提出修改意见 负责汇总得出股份公司年度财务预算 负责对各下属子公司的完成情况进行月度的考核 负责对下属子公

2011-10-10    26209    0
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 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

财务跟踪、协助审批获得需求信息投标审核 10. 中标后管理流程总经理投标项目组专家组财务部合同草案修改合同中标确认协助准备业主合同中标书签收中标书签收业主协助传递合同签字审核办公室审批否决通过签字接收审核谈判所有资料

2009-06-08    28877    0
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