大客户销售与顾问技术
国内大额产品销售培训第一人—丁兴良！ www.dingxingliang.com 中国客户关系管理专家顾问师：丁兴良大客户销售与顾问技术 2. 国内大额产品销售培训第一人—丁兴良！ www.dingxingliang.com
2009-08-26
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P54 P24 SPIN-顾问式销售技巧-23页
1. SPIN-顾问式销售技巧顾问师：丁兴良 2. SPIN-顾问式销售技巧 SPIN-顾问式销售技巧是结合美国休斯韦特公司的,她花12年的时间，耗资100万美金，于1988年完成的一门专业性的、实战性的、适合大额销售的系统化课程。
2012-03-01
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P24 SPIN-顾问式销售技巧
1. SPIN-顾问式销售技巧顾问师：丁兴良 2. SPIN-顾问式销售技巧 SPIN-顾问式销售技巧是结合美国休斯韦特公司的,她花12年的时间，耗资100万美金，于1988年完成的一门专业性的、实战性的、适合大额销售的系统化课程。
2010-10-09
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P12 罗兰贝格管理顾问公司是怎样为企业服务的
1. 罗兰·贝格管理顾问公司是怎样为企业服务的1 2. 罗兰·贝格公司的经营理念 (1)公司的使命是以增强客户长期竞争优势，提高其创利能力，辅助客户成长壮大为宗旨。不仅帮企业做成功方案，更要帮助企业去实施，可以让客户看到咨询的真正价值。
2012-10-18
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P22 082项目的管理与顾问的素质交流
Han Consulting (China) Ltd.汉普（中国）顾问关怀活动厦门活动日陈加兵 Cabell Chen 项目的管理与顾问的素质交流 3. 项目管理的本质（两个图形）项目管理计划控制完成完
2010-09-12
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P10 2011-像咨询顾问一样做工作型PPT
1. 像咨询顾问一样做工作型PPTDesign PPT Like a Consultant 2. (本页无文本内容) 3. 客户生命周期管理(CLM)贯穿于公众客户流程的各个方面营销营销五要素 主体功能流程售前各渠道的售前、售中流程
2010-08-20
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P90 P46 咨询顾问必备宝典-沟通
重点：组织内与组织外沟通 2. 管理沟通的概念、原理与策略第一部分：总揽2 3. 问 题怎样理解管理沟通？ 建设性沟通的原理是什么？ 管理沟通的一般策略有哪些？ 4. 怎样理解管理沟通？ 5. 你是一位宇航员，与另外几
2009-04-16
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P46 XXX咨询顾问必备宝典-沟通
重点：组织内与组织外沟通 2. 管理沟通的概念、原理与策略第一部分：总揽2 3. 问 题怎样理解管理沟通？ 建设性沟通的原理是什么？ 管理沟通的一般策略有哪些？ 4. 怎样理解管理沟通？ 5. 你是一位宇航员，与另外几
2010-01-08
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P46 003XXX咨询顾问必备宝典-沟通
重点：组织内与组织外沟通 2. 管理沟通的概念、原理与策略第一部分：总揽2 3. 问 题怎样理解管理沟通？ 建设性沟通的原理是什么？ 管理沟通的一般策略有哪些？ 4. 怎样理解管理沟通？ 5. 你是一位宇航员，与另外几
2011-10-10
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P60 6月党员主题党日《中国共产党党员教育管理工作条例》ppt
1. 《中国共产党党员 教育管理工作条例》XXX律师事务所党支部XXX6月25日 2. 5月初，中共中央印发了《中国共产党党员教育管理工作条例》，并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。 通知要求，
2020-01-16
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P109 正大集团谢国民的顾问--营销管理导论
争的领域，以利于人们提高他们的技能和获得卓越的成果。 ——菲利普•科特勒 4. 思考1： 人类存在方式的演进？ 社会分工与进步？ 价值、价格的本质？ 5. 思考2： 利润的本质是什么？观点： 利润的本
2012-12-08
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P64 关于《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》的解读PPT
1. 三月 19—— 解 读《中国共产党廉洁自律准则》 《中国共产党纪律处分条例》0 2. 《中国共产党廉洁自律准则》 《中国共产党纪律处分条例》1解读 3. 两项法规出台的背景和特点一2 4. 修订背景3《廉洁自律准则》：
2019-03-15
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P7 咨询顾问必备宝典-1技能表
使前线经理激励和指导下属形成新的客户导 向的工作方式 使客户董事会成员制定每隔五年的新愿景和 竞争策略 3. 技能差距之前 之后 4. 不同的培训方法培训方式 效果（回忆率） 形式 成功要素解释 举例 实践
2009-08-16
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P7 087麦肯锡咨询顾问必备宝典-技能表
使前线经理激励和指导下属形成新的客户导 向的工作方式 使客户董事会成员制定每隔五年的新愿景和 竞争策略 3. 技能差距之前 之后 4. 不同的培训方法培训方式 效果（回忆率） 形式 成功要素解释 举例 实践
2010-10-21
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P150 【课件】精华课程：顾问绩效诊断-176页
及修正有效的績效管理，必須透過績效計劃和績效管理體系發展出來。 9. 企業是營利機構， 存在之目的有三:創造利潤 創造價值 永續經營 10. 模擬企業貴組選擇一名組員公司做模擬企業，供練習用，所提供資料不必完全真實。
2012-05-10
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P56 XX顾问—XX集团主要职位说明书
安全管理/ 器具管理/ 配件库管理本地经营部注：若区域公司所在地行政区划范围较小，可以通过设置本地经营部的方式不再设置地域公司，以解决架构重叠的问题（如肇庆），但必须在区域公司设置内部独立核算的体制和机制以保
2010-10-22
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P48 党支部工作条例学习PPT
1. 中国共产党支部工作条例新要求/新思想/新路线/新征程试 行2018年10月印发《中国共产党支部工作条例（试行）》详细解读大力加强党组织建设 全面发挥战斗堡垒作用 2. 中国共产党支部工作条例前 言
2019-06-21
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P13 咨询顾问必备宝典-时间管理
是BROADWAY HALE连锁店的创始人及现任的董事长，他从1946年成立4间店，到1968年为止共拥有46家连锁店，他曾经在“FORTUNE”（财富双周刊）上谈到有关时间管理的问题： “对我们大部分人而
2012-07-07
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P14 辅导学习《中国共产党支部工作条例（试行）》培训辅导学习PPT
中国共产党支部工作条例（试行）辅导学习主讲人：XXX 2018年12月1日 2. 目 录010203《中国共产党支部工作条例》出台的背景《中国共产党支部工作条例》主要内容《中国共产党支部工作条例》贯彻落实
2018-12-24
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