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 CRM客户关系管理知识培训的目的

8. 我们每天最重要的工作客户保有…… 服务更个性化 对客户更尊重 对客户更亲切 让客户更方便 立即响应8 9. 我们每天最重要的工作客户 价值提升…… 增加服务收入 缩短客户购买周期 老客户购买新产品

2009-02-02    13666    0
P150

 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义(机密版)

文章和专著对我国人力资源及营销的理论与实践产生了重大影响。 彭剑锋教授长期深入企业,为企业提供咨询服务,先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长,

2011-08-18    6963    0
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 16讲金融系统

2002秋季 10. 资本市场工具(2)国外形成了一些具有国际性影响的私人债信评级机构。象穆迪投资者服务公司(Moody‘s Investors Service),标准普尔公司(Standard & Pool’s

2011-02-02    10305    0
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 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》

立绩效评估和报酬体系;有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工,也能为员工指出明确的发展方向,使激励体制得到更好的体现明确工作职责;确保各部门、各岗位之间协调配合,明确岗位人员素质符合要求

2009-09-07    5975    0
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 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划

立绩效评估和报酬体系;有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工,也能为员工指出明确的发展方向,使激励体制得到更好的体现明确工作职责;确保各部门、各岗位之间协调配合,明确岗位人员素质符合要求

2011-10-18    8893    0
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 北大纵横:洛阳铜加工集团人力资源战略

立绩效评估和报酬体系;有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工,也能为员工指出明确的发展方向,使激励体制得到更好的体现明确工作职责;确保各部门、各岗位之间协调配合,明确岗位人员素质符合要求

2011-03-04    30578    0
P106

 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页

立绩效评估和报酬体系;有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工,也能为员工指出明确的发展方向,使激励体制得到更好的体现明确工作职责;确保各部门、各岗位之间协调配合,明确岗位人员素质符合要求

2009-12-25    20667    0
P106

 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》

立绩效评估和报酬体系;有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工,也能为员工指出明确的发展方向,使激励体制得到更好的体现明确工作职责;确保各部门、各岗位之间协调配合,明确岗位人员素质符合要求

2010-09-08    3679    0
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 数字城市与城市信息系统建设

、综合信息平台由框架数据库、综合信息库和信息管理与服务系统组成,既为其它信息提供统一的空间定位基准,以实现信息资源按照地理空间位置进行整合,同时也提供基本的面向信息共享的城市信息应用服务,是数字城市建设的重要基础; 

2012-08-01    28694    0
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 27 企业集团组织结构和管理体系设计

方/区域中央的联络 楼宇业主 建筑师 不动产业主 当地业务 当地市场的知识 当地承包商的了解产品/服务单一,差异化空间狭小 成熟市场 有限种类的成本类型为主资料来源:罗兰•贝格… 原因是地方/区域化的商业特色和劳动密集型充分把握成本优势

2010-05-13    29856    0
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 华为吴建国-建立任职资格体系

术方向规划,或者领导实施公司级基本型产品开发项目,是公司产品设计的技术权威。对公司技术创新、产品发展方向,以及所承担开发产品的市场竞争力(质量、成本、开发进度等)和商业成功有决定性影响。可以指导培养四级及以下技术人员。

2010-02-03    27542    0
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 平安潜质人才选拔与培养-胜任素质部分

选有A、B、C、D者入选有上、下、左、右者入选 5. 对衡量标准的几点要求与客观业绩直接挂钩 直接服务于组织发展战略和目标 与客观环境相适应 可操作性强 可传递性强 6. 胜任素质应用的必要性面对强大

2010-03-05    4256    0
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 【课件】北大纵横-人力资源规划与配套体系-71页

对结果的监督与控制问题分析与 人力资源盘点 环境评价 问题确定 问题选择 问题说明 人力资源职能盘点 人力资源现状盘点需求/供给预测 部门-年龄维度 职位-年龄维度 产品-年龄维度 能力-部门维度 能力-产品维度

2012-07-25    14486    0
P72

 北大纵横:人力资源规划与配套体系

对结果的监督与控制问题分析与 人力资源盘点 环境评价 问题确定 问题选择 问题说明 人力资源职能盘点 人力资源现状盘点需求/供给预测 部门-年龄维度 职位-年龄维度 产品-年龄维度 能力-部门维度 能力-产品维度

2010-02-14    13021    0
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 WAP市场分析

1. WAP市场分析现状和对策1 2. 现状天下三分 移动领跑 长势喜人 丰收难料 格局初定 七国并起 百花乱放 数枝绽彩 八仙过海 关系为王 中央集权 诸候渐起2 3. 天下三分 XX领跑XX:商业模式成熟,SP追捧

2012-06-11    18452    0
P70

 社会保障扶贫讲课ppt--运用兜底政策,助力脱贫攻坚

群体的社会救助资金,包括住房、医疗、教育、司法、养老、康复、托养、临时性救助等救助金。 14. 14不计入家庭收入的内容 (五)农村社会养老保险基础养老金(“十三五”期间暂不列入家庭收入)、低保对象实

2019-03-18    3101    0
P61

 提升政府公信力_建设诚信政府(最新)-江西省党校课件

咱车上是免检产品合作愉快 11. 2005年江西省提出打造“诚信江西”。省外经贸厅、省合作办联合发出《关于大力开展诚信服务年活动的意见》。 河南省提出:“再塑河南新形象”。 青岛市提出:“诚信青岛”。并于2003年出台《关于全面推进“诚信青岛”建设的意见》。

2018-09-15    2439    0
P31

 中国移动企业文化

内容: 河南移动的历史和现状 企业未来的发展展望 企业的核心价值观和企业文化 4. 目标: 了解公司的发展、演变过程 感知中国移动的企业文化内涵 5. 中国移动,印象? 沟通从心开始? 优质的网络?热情的服务? 洁净明亮的营业厅?

2010-09-14    27749    0
P46

 企业战略策划

一种有利于自己的关系组合结构。 5. *企业、竞争者与顾客的关系企业竞争者 顾客成本价值价值产品、服务差异化目标市场细分 6. *中介:加强型战略三角渠道顾客 竞争者公司 7. *战略策划的基本原则寻求企业可持续竞争优势。

2010-01-26    30833    0
P46

 21企业战略策划

一种有利于自己的关系组合结构。 5. *企业、竞争者与顾客的关系企业竞争者 顾客成本价值价值产品、服务差异化目标市场细分 6. *中介:加强型战略三角渠道顾客 竞争者公司 7. *战略策划的基本原则寻求企业可持续竞争优势。

2010-05-02    24263    0
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