香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 14340个资源

P13

 私募股权退出机ppt

1. 私募股权投资退出机 2. 一、私募股权投资方式 (一)直接投资 1、企业或个人直接与天津和光股权投资管理合伙企业(有限合伙)签署《天津和光远见股权投资基金合伙协议(有限合伙)入伙协议书》,作为有限合伙人投资

2019-04-08    1517    0
P26

 为您定生态企业战略

1. 为您定生态企业战略 Developing a Strategy for your Eco-Enterprise 2. This session 本部分Understanding different

2009-11-06    8566    0
P20

 直螺纹加工质量控培训ppt

《直螺纹加工质量培训》 2. 目 录关于直螺纹连接的简介1直螺纹加工及检查要点2现场直螺纹连接质量控3常见通病及预防措施4 3. 一、关于直螺纹连接的简介丝头连接套筒滚轧直螺纹钢筋连接技术推广尽管较晚

2019-04-09    1493    0
P70

 造管理方面企业资源规划文档

設計變更難以控 相關活動協調困難 生產排程經常變動 對於生產排程表的改變回應不良 8. 製造現場生產進度不明 製造現場績效衡量困難 製造成本不正確 缺乏管理決策所需資訊 供應商交期難以控 供應商品質不穩定

2012-08-11    2949    0
P80

 税改革与企业财务管理

1. 税改革与企业财务管理主讲人:XXX 2. 税改革与企业财务管理税改革背景 税改革内容 企业税收筹划 企业财务管理 3. 七项税改革的内容出口退税体改革 统一各类企业税收度 增值税由

2012-08-26    12153    0
P36

 联想集团会议组织和管理

- 目录会前准备 策划案的内容  Team小组  会场勘察  起草协议  会务分工  定会议费预算 4. 会议的组织和管理 会前准备 - 策划案的内容会务工作是围绕会议的内容、形式进行的

2010-09-19    17624    0
P15

 策略規劃與目標控(常昭鳴老師)

1. 策略規劃與目標控內涵常 昭 鳴2001.11.12 2. 常昭鳴 Phillip Ch’ang學歷:美國猶他州立大學機械工程碩士  國立台灣大學農業工程學士 現任: 共好網絡股份有限公司首席顧問

2010-12-08    16710    0
P39

 【方法】销售人员的评价和控-39页

销售管理销售人员的评价和控 基本业绩测量统计 平均值(算术平均值) 销售总量 销售人数 命中率 286个订单/1425次访问=0.20订单(5次访问有一次销售)1 2. 销售管理销售人员的评价和控 基本业绩测量统计

2011-12-26    25242    0
P6

 在绩效管理中建立有效沟通度的规定

1. 在绩效管理中建立有效沟通度的规定一、目的 本文件旨在为各级主管定期对其下属进行绩效管理时建立起有效的双向沟通度。我们应该明确,各级主管不公负有评估、督导其下属工作的职责,而且还负有培养、训练

2012-07-18    9000    0
P55

 仓储管理与库存控讲义(PPT 55页)

1. 仓储管理与库存控 2. 仓储运作方案的实施仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。也是从事包装、分拣、流通加工等物流作业活动的物流节点设施。 仓储管理是指对仓库及其库存物品的管理,仓储系统是

2011-03-13    16873    0
P23

 大鹏证券薪酬

1. 大鹏证券薪酬度 员工交流计划 人力资源部 二零零零年七月1CES HR DEPT. 2. 员工的薪酬原则薪酬 原则 根据业绩 付酬 全部薪酬 原则市场领导 行列 根据市场 付酬 根据岗位 付酬

2011-05-08    20428    0
P27

 战略定-形势分析和经营战略

1. 战略定:形势分析和经营战略 1、形势(SWOT)分析 2、评价使命和目标 3、用TOWS矩阵生成战略方案 4、经营战略 2. 1、形势(SWOT)分析战略定指定战略规划或长期规划,涉及公司

2009-10-06    9621    0
P8

 商品表示管理法律

1. 第十章商品表示管理法律度商品表示对消费者影响: 一唤起消费者消费欲望.刺激消费 二保证或妨碍消费者对商品或服务作出正确的选择 三保证或妨碍消费者获得公平交易条件 四保证或妨碍消费者获得充分的消费效果

2009-07-14    6879    0
P24

 【课件】远卓-业绩考评和奖惩机 24页

1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机,需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工

2009-07-14    13641    0
P75

 造管理方面企业资源规划文档3

製造的執行與控PPRCCPMPSMRPCRPJIT Control計劃: PP:生產規劃 MPS:主生產排程 RCCP:粗略產能需求規劃 MRP:材料需求規劃 CRP:產能需求規劃控: Kanban

2011-05-13    23038    0
P28

 监察部管理

1. 监察部管理度 2. 客户投诉处理度第1条.监察部负责接待一切客户投诉(信函、 电话、网上、传真、来访),投诉电话:。 第2条.对客户的投诉电话及上门反映情况不论 哪一级员工接待,都要耐心倾听、认真记录,严

2010-03-04    20339    0
P2

 05普通服务运营管理

1. 普通汽车服务运营管理度(分报告五)2002年11月29日机密运营管理度讨论稿本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。××集团一体化市场物流咨询项目

2010-09-09    2941    0
P6

 使用PPT2010鲜为人知的形状工具绘镂空图形

去公共部分)形状交点(公共部分)形状组合(相加减去公共) 4. 完全用形状工具的叠加绘的图形 5. 在底层再绘一个大的矩形,减去上方所有的图形构成镂空 6. 增加底层背景形状的动画,构成镂空图案运动效果

2011-08-20    7393    0
P55

 水力压裂顶板控技术与工程应用ppt

1. 水力压裂顶板控技术及工程应用XXXX股份有限公司 煤炭科学研究总院开采分院 2. 一技术工艺与理论基础二水力压裂作用三水力压裂初次放顶应用实例四水力压裂巷道卸压应用实例五水力压裂技术成果 3.

2019-02-08    1413    0
P45

 某绩效管理度培训教材(2003)

EVA第二年度绩效评估 情况说明 2003.9 2. 纲要日程安排 EVA第二年度绩效考核操作细则 较往年相比的异同 绩效管理度V2.0 归纳和总结 3. 日程安排考评时间: 2003.09.16—2003.09.30 2003

2010-12-13    22062    0
1 ... 46 47 48 49 50