24-领导力密码-@易炜BruceYee
一种激励。 27. 5、鼓励发展内部社交网络利用社会化媒体网络（微博、开心、人人等）有意识的搭建公司内部的社交网络，创造一种互相帮助的同事关系，鼓励合作、提倡友谊、推动联系。@易炜BruceYee 28
2010-11-18
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P37 P20 营销经理培训资料
五、成功的销售从切合市场实际的计划开始 六、每天双向的价格信息传递 七、销售及价格跟进 八、库存管理及控制 九、对所管小蜂星的手机销售作数据统计和分析 十、价格制定及价格管理 十一、与厂商在各省区的销售、市场人员协调争取资源
2011-03-09
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P150 北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案》
机构与讲师筛选和内部培训师培养体系 培训资格审查与报名体系 培训行政支持体系 培训效果评估与跟踪辅导体系 培训预算控制体系 14. 培训体系Do 培训See 评估反馈Plan 需求调查 15. 组织学习体系企业内训工
2009-09-16
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P36 xx-新奥集团组织机构调整方案
集团房地产项目运作，为房地产规模扩张而设置；另一类为管理职能部门，行使对成员企业的管理、沟通，通过控制要点管控成员企业。未来的置业集团具有如下特征： 5. 1、有核心产业，核心产业所得收入占集团总收入的主要部分，其他业务依托核心产业发展。
2012-11-03
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P36 新奥置业组织机构调整方案
集团房地产项目运作，为房地产规模扩张而设置；另一类为管理职能部门，行使对成员企业的管理、沟通，通过控制要点管控成员企业。未来的置业集团具有如下特征： 5. 1、有核心产业，核心产业所得收入占集团总收入的主要部分，其他业务依托核心产业发展。
2010-11-01
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P36 置业集团组织机构调整方案
集团房地产项目运作，为房地产规模扩张而设置；另一类为管理职能部门，行使对成员企业的管理、沟通，通过控制要点管控成员企业。未来的置业集团具有如下特征： 5. 1、有核心产业，核心产业所得收入占集团总收入的主要部分，其他业务依托核心产业发展。
2012-10-23
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P36 第四讲
的责权关系，为员工行为提供知道方针和程序，设立监察管理的方法措施和体系常规管理和解决实际问题：监督控制计划实施情况、分析查明出现的差异和变化；进行重新规划并组织力量解决存在的问题创造企业秩序和某种可预
2011-08-14
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P36 企业文化实施
的责权关系，为员工行为提供知道方针和程序，设立监察管理的方法措施和体系常规管理和解决实际问题：监督控制计划实施情况、分析查明出现的差异和变化；进行重新规划并组织力量解决存在的问题创造企业秩序和某种可预
2010-07-22
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P76 生产现场品质管理方法“10+1”ppt
(本页无文本内容) 12. 生产管理者的质量角色车间管理者和班组长必须准确认识自己的质量职责，采取有效的管理、控制与提升方法，持续改善现场产品质量；（学习） 车间管理者必须通过多样的手段进行质量管理，包括员工培训
2019-03-21
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P64 中国房地产行业试探性研究
32）7 8. 中国宏观经济的强劲而又持续的增长将极大促进房地产行业的增长8 9. 9 10. 中国建筑业占GDP的比例逐年增大，但与发达国家10%-20%的比例相比，还有很大距离建筑业GDP4.7%5
2010-12-22
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P64 新华信—中国房地产行业研究报告
32）7 8. 中国宏观经济的强劲而又持续的增长将极大促进房地产行业的增长8 9. 9 10. 中国建筑业占GDP的比例逐年增大，但与发达国家10%-20%的比例相比，还有很大距离建筑业GDP4.7%5
2012-11-24
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P65 210人力资源制度建设
三、人力资源管理的制度化4、从系统内容中提炼出相关HRM制度 ◆识才：《人才素质测评手册》 ◆招才：《招聘工作手册》 ◆育才：《培训工作手册》 ——（规划、教材汇编） ◆用才：《考核工作手册》 ——（方案、业绩奖励办法） ◆留才：《薪酬方案》、《晋升规定》
2010-09-23
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P57 【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
薪酬管理 藉著职等的排列，可制定责、权、利对等的薪酬福利制度 绩效管理 建立绩效管理的基础，以及公司内部人才再分配及淘汰机制继任计划、培训和发展 帮助规划员工职业发展及晋升方向，建立起管理人员／非管理人员的职业发展通道人力配置
2011-09-16
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P57 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
薪酬管理 藉著职等的排列，可制定责、权、利对等的薪酬福利制度 绩效管理 建立绩效管理的基础，以及公司内部人才再分配及淘汰机制继任计划、培训和发展 帮助规划员工职业发展及晋升方向，建立起管理人员／非管理人员的职业发展通道人力配置
2012-03-12
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P49 办公大楼智能建筑系统20180410【公司版】
下乡村”的业绩 5. 中国通服组织架构中国电信集团公司中国联合网络通信 集团有限公司中国通信服务股份有限公司公众股东浙江省通信产业服务有限公司福建省通信产业服务有限公司江苏省通信服务有限公司江西省通信
2020-02-10
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P150 142企业干部应有的人力资源管理观念
工作經歷：中華民國勞工教育研究中心專案主任、東元資訊股份有限公司人資副理、富驊企業股份有限公司管理部經理、東慧國際諮詢顧問股份有限公司專案部經理、和信傳播集團長德有線電視股份有限公司管理部人事課長 相關資歷：海霸王餐
2010-03-01
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P12 西门子采购培训5
采购方法与工具 世界级采购对采购相关的各个环节和采购活动进行评估 在西门子公司内部将各个企业进行比较 找到最佳做法, 然后公司内部进行最佳做法分享 制订改进计划, 并付诸实施World Class Purchasing
2009-02-04
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P41 青岛啤酒管理模式
的中层管理者敢打硬仗 的员工队伍 10. （二）、6个体系。以ISO9000标准为基础 全方位、全过程控制质量保证体系质量保证实施体系文件化的质量体系1、质量保证体系： 11. 营销与市场调研产品设计与开发生产策划与开发采
2009-06-10
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P43 汇仁集团架构及管理模式ly0318
集团内部运营管理架构 内部运营管理架构责任单元的划分 内部运营管理架构关键岗位 未来上市公司与集团公司内部运营关系的对应 8. *1.集团化运作的原则按照集团公司发展战略要求进行组织结构设计的原则 按照功能进行资源整合、统一运作的原则
2011-05-06
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P68 科技型企业的绩效管理
绩效管理作为一种管理思想，渗透在企业管理的整个过程，涉及企业文化、战略和计划、组织、人力资源管理、领导、激励、统计与控制等各个方面。 9. 关于绩效管理的观点 绩效管理是管理组织绩效的一种体系。（计划、改进和考察）这种
2011-02-06
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