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业务流程梳理与优化 权责体系设计 经营者利益分享模式设计 企业文化诊断 文化理念提炼 文化手册设计 文化培训手册 文化建设规划 股票期权设计 任职资格与职业化行为评价设计 培训开发设计 职业生涯规划 E化人力资源管理

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3.客户档案 4.销售统计报告 5.欠款表 6.工作报告 处理客户投诉 工作计划的安排 销售费用的控制 公共关系 7. 商务管理误区分不清效果和销率 分不清自身角色 理论化、实践经验不重视 只偏重任务，忽视业务代表需求

3.客户档案 4.销售统计报告 5.欠款表 6.工作报告 处理客户投诉 工作计划的安排 销售费用的控制 公共关系 7. 商务管理误区分不清效果和销率 分不清自身角色 理论化、实践经验不重视 只偏重任务，忽视业务代表需求

岗位价值评估宽带薪酬福利系统设计员工能力素质模型员工能力评估薪酬定位绩效分数《薪酬管理手册》绩效考核《绩效管理手册》薪酬结构与薪酬数据确定福利 津贴绩效 薪酬岗位 工资战略目标KPI基础管理CPI奖惩

营销服务网（渠道）的重要地位及使命未来市场营销服务网的使命 4. *  营销服务网（渠道）存在的问题 控制力不够 渠道主导地位受到挑战 对社会违规行为控制不力 执行力不足 市场策略在渠道中难以有效执行 渠道管理缺乏有效的信息支撑手段

项目进展回顾 4. 方正奥德必须加强项目管理，以适应新的市场环境的要求财务目标： 有效的预算方法和成本控制 时间目标： 合理的进程和时序安排 项目进程按时完成 质量目标： 项目达到或超过客户的质量要求 人力资源目标：

战略规划企划部市场营销部工程管理部规划设计部 专业研究方面 业务督导方面 行政后勤管理 车队物业管理部 资本市场以外的融资 公司内部资金运作 向一线公司输出资金 资金运作信息 新项目资金评估 资金风险预警资金管理中心 3. 北京

战略规划企划部市场营销部工程管理部规划设计部 专业研究方面 业务督导方面 行政后勤管理 车队物业管理部 资本市场以外的融资 公司内部资金运作 向一线公司输出资金 资金运作信息 新项目资金评估 资金风险预警资金管理中心 3. 北京

2、提出保证措施 3、具体编制计划 25. 第五节：财务管理观念与方法（四）财务控制 财务控制的一般程序是： 1、确定控制目标 2、建立控制系统 3、信息传递与反馈 4、纠正实际偏差 26. 第五节：财务管理观念与方法（五）财务分析

争的艺术的分支就叫物流”。 在第一次世界大战的1918年，英国犹尼利弗的哈姆勋爵成立了“即时送货股份有限公司”。其公司宗旨是在全国范围内把商品及时送达到批发商、零售商以及用户手中。这一举动被一些物流学者誉为有关“物流活动的最早文献记载”。

提高资产收益率 资产利润率 实际利润总量 人均利润 内部能力 信息分享平台完善 知识管理，制定产品操作手册 新一代系统投入使用 提高人员胜任能力 提升上岗操作能力： 操作人员岗位胜任能力：获多项上岗证书的员工

二00一年一月五日，北京南洋林德投资顾问有限公司（以下简称“南洋林德”）与河南开普集团有限公司暨河南开普化工股份有限公司（以下统称“开普化工”）签订了《企业战略发展与资本运作财务顾问协议书》，双方因此建立长期战略合作伙伴关系。

当的角色战略性架构 (积极支持/ 重新定位/销售业务单位)集团控股集团参与运作财务控制有限服务, 例如： 审计/控制 财务资源分配 扩展性的办公室和外部功能积极的寻求共享/集中化服务的机会，例如： 人员支持

当的角色战略性架构 (积极支持/ 重新定位/销售业务单位)集团控股集团参与运作财务控制有限服务, 例如： 审计/控制 财务资源分配 扩展性的办公室和外部功能积极的寻求共享/集中化服务的机会，例如： 人员支持

算机上的通信程序，建立控制与通信软件交互来完成。串行通信需要每个终端的机床与计算机机构一致。通常建立通信软件和机床控制以多种协议形式交互。在你要改变机床结构前，要参照操作员手册。 18. 2.3 将程

本次培训的目标建立企业的绩效管理体系 绩效性质的人力资源结构 明确绩效管理的核心 掌握绩效管理的基本过程 绩效管理过程中的控制 绩效管理中所常见的问题 如何进行文职员工的绩效管理 5. 职能性质的人力资源部门组织战略与计划组

思考“我为什么要做这个演示”演示充分考虑听众的立场、业务关注点,找准核心听众并照顾他们的个性②分析听众做好公司内部协调和商务铺垫工作，演示方式和内容争取“私人定制”③演示方案策划④组织合适的材料材料力求组织得当

*成员的工作努力能够比较好地与工作结果相匹备 *计划能够使工作更为有序以及有系统 *减少突发情况的发生，并使绩效表现和结果更加可控制和预测 *能够更为客观地评估结果 21. *怎样制定计划*前进的方向——做什么向哪里前进 *目前的情况——现在所处的位置