089项目管理是企业管理的一项战略决策
理按照项目进行财务管理，例如：如何计算营业收入（POC方式），成本计算方式等 对内，财务指标，是公司内部管理的核心，也是企业经营管理的核心。项目型企业，要搞好企业的财务目标，必须去搞好每个项目的财务目标。
2012-12-08
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P24 P28 职业礼仪
选择适当的座位 保持良好的坐姿，放松而自在地坐着。 控制你的声音 你说话的内容往往不比你说话的方式更具影响力。 音量适中，保持平稳冷静。 谈话进行中务必控制你身上通讯设备发出声音。 13. 倾听别人说话
2010-03-22
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P24 【方法】爱默生电器-建立和谐的劳资关系和组织气氛
布Electronics & Telecommunications 电子及电信 17%Process Control 过程控制 24%HVAC 供暖、制冷及空调 17%Appliance & Tools 家电和工具 24%(
2011-10-03
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P40 招聘及面试技巧
该职位的个人规范（七种特征方法及五级定位系统） 8. 招聘渠道：报纸 招聘日 网上招聘 顾问公司 朋友推荐 公司内部招聘 职业介绍所 其它 9. 如何企划好的招聘广告 醒目的标题和设计以吸引候选人而不是使其失去兴趣。
2011-07-13
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P24 项目管理是一项战略
理按照项目进行财务管理，例如：如何计算营业收入（POC方式），成本计算方式等 对内，财务指标，是公司内部管理的核心，也是企业经营管理的核心。项目型企业，要搞好企业的财务目标，必须去搞好每个项目的财务目标。
2009-01-02
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P24 项目管理是企业管理的一项战略决策
理按照项目进行财务管理，例如：如何计算营业收入（POC方式），成本计算方式等 对内，财务指标，是公司内部管理的核心，也是企业经营管理的核心。项目型企业，要搞好企业的财务目标，必须去搞好每个项目的财务目标。
2012-12-26
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P32 【课件】绩效管理沟通技巧-博思智联管理顾问有限公司 32页
提供及时精确的信息 - 控制质量- 倡导变化- 影响高层领导的决策 - 争取资源实现团队目标- 实现经营目标 - 满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员
2010-12-22
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P37 【课件】联想集团袁巍-绩效管理交流(本部经理)-37页
提供及时精确的信息 - 控制质量倡导变化 持续改进提高- 影响高层领导的决策 - 争取资源实现团队目标- 实现经营目标 - 满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员
2012-01-14
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P39 广告公司人力资源管理
硬件有计划、有重点的建设 3. 公司品牌化的影响力 （符号、公司、产品、人） 4. 公司内部的文化 7. 选聘人才态度 个性 能力 经验 知识 8. 职业经理人的基本素质KHSAM强烈的动机专业知识良好习惯积极态度纯熟技能
2011-08-15
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P32 博思智联-绩效管理沟通技巧
提供及时精确的信息 - 控制质量- 倡导变化- 影响高层领导的决策 - 争取资源实现团队目标- 实现经营目标 - 满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员
2012-02-05
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P31 MOTOROLA質量培訓-4
为生产性能、维护性能和组装标准而设计 与供应商的合作关系 用统计方法控制生产过程 责权下放到具体部门员工 通过制定企业结构图，建立公司内部客户关系 管理层的责任 全体人员的参与 11. 推迟产品面市的代价1
2011-10-17
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P39 绩效管理与面谈
提供及时精确的信息 - 控制质量- 倡导变化- 影响高层领导的决策 - 争取资源实现团队目标- 实现经营目标 - 满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员
2010-12-09
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P32 績效管理溝通技巧ppt
提供及时精确的信息 - 控制质量- 倡导变化- 影响高层领导的决策 - 争取资源实现团队目标- 实现经营目标 - 满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员
2019-04-01
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P37 绩效管理交流(本部经理)
提供及时精确的信息 - 控制质量倡导变化 持续改进提高- 影响高层领导的决策 - 争取资源实现团队目标- 实现经营目标 - 满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员
2012-07-09
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P39 绩效管理与面谈培训(维修站经理)
提供及时精确的信息 - 控制质量- 倡导变化- 影响高层领导的决策 - 争取资源实现团队目标- 实现经营目标 - 满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员
2011-02-11
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P24 建立和谐的劳资关系和组织气氛
布Electronics & Telecommunications 电子及电信 17%Process Control 过程控制 24%HVAC 供暖、制冷及空调 17%Appliance & Tools 家电和工具 24%(
2012-10-12
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P40 计算机数控技术及理论研究生数控技术第12次课ppt
开课单位：机械工程学院 2. 7 控制机床功能的基本代码7.1 理解M代码 7.2 M06——刀具更换 7.3 M03、M04、M05——打开或关闭主轴 7.4 M07、M08、M09——冷却液控制 7.5 M30、M02——结束程序（15分钟）
2018-09-09
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P41 中国啤酒市场报告
江形成东、北、西、南，四强相争局面。排名企业2000年占总比例%1青岛啤酒股份有限公司186.28.342燕京啤酒集团股份有限公司141.16.323珠江啤酒集团公司73.93.314金星啤酒集团有限公司51
2012-08-22
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P60 充填泵培训课件
进行操作和维修前必须完全阅读和理解本手册。 本产品的使用必须按照手册确定的规则操作。 产品的维修和部件的更换必须采用本公司指定的配套件。 产品配套零部件须按本手册要求的技术规格使用。 禁止在未经授权的情况下以任何方式私自更改本产品。
2018-11-09
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P41 上海交通大学《质量管理和质量保证》授课讲义
会和顾客都要求生产企业能建立一套质量体系，对产品形成的每一个环节的技术、管理和人员等方面的因素进行控制，长期稳定地生产满足用户需要的产品。 例：美国产品安全全国委员会1970年的统计报告，每年因使用具
2012-04-14
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