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江形成东、北、西、南，四强相争局面。排名企业2000年占总比例%1青岛啤酒股份有限公司186.28.342燕京啤酒集团股份有限公司141.16.323珠江啤酒集团公司73.93.314金星啤酒集团有限公司51

，各地向贫困户制发了《扶贫手册》，其目的就是通过扶贫手册痕迹化管理，使脱贫攻坚监督管理有章可循、责任追究有据可查、奖罚分明有据可依。 自治区印发的“453”作战图、《扶贫手册》、建档立卡明白卡，都是痕迹化管理的凭证。

力到底怎样，不知将企业的生产 规模扩大多少？有些迷茫？？？ 18. 为什么要实施平衡记分卡 3.是汇集公司内部运作过程 和结果的信息系统集成 平衡记分卡是将指标层层 分解到每个人身上，在每个人身 上设立过程性指标和结果性指标，

实施目标成本管理的主要做法增强成本意识，推行目标成本管理 制定科学合理的成本指标 ，做好层层分解落实 采取有效控制成本措施 确保实现总体经营目标 加大改革力度，实施减员增效。 建立新的资金管理模式，提高资金使用效益。

谨慎性动机 -- 为意外现金需求提供缓 冲 “安全垫” 5. 现金管理系统收入支出有价证券投资通过信息报告的控制= 现金流= 信息流 6. 加速现金回收收款 提高准备和邮寄发票的速度 加速从客户到企业的款项邮寄过程

体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。更多使用说明和作品请详阅模版最末的使用手册。单击编辑标题 4. 单击此处添加标题关键词单击此处可编辑内容关键词单击此处可编辑内容关键词单击此

）建立健全企业内部控制制度。随着企业规模、业务量逐步加大，交易处理逐步复杂，掌握企业经济命脉的财务部门，在会计核算程序上可能发生的错误、舞弊现象也逐步增多。因此，建立健全企业内控制度，才能保证企业有效运营。

Management Consultants All Rights Reserved目录DC管理手册 业务员手册 DC店面建设手册（供参考）

业绩标准员工是否在富有 成效地工作长期雇员成本 是否在控制中支持性员工是否争取 了足够的重点潜在客户分行成本是否 在预算之内是否最大程度地 优化了现金平衡我们是否在 控制“运作”亏损是否保持了 客户服务标准分行是否在积极地

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业绩标准员工是否在富有 成效地工作长期雇员成本 是否在控制中支持性员工是否争取 了足够的重点潜在客户分行成本是否 在预算之内是否最大程度地 优化了现金平衡我们是否在 控制“运作”亏损是否保持了 客户服务标准分行是否在积极地

。 6. 微观方面 大部分房地产公司只注重公司购地与销售，而忽视公司内部管理，例如目标计划管理，人力资源管理，绩效管理等，导致公司内部管理不规范。公司高层领导频繁变动，中层管理水平不足，很多公司人力已

并据以制订策略计划 各层面的经理制订各自的短期目标 依据短期目标制订行动计划 制订目标执行状况及监控制度， 并将有关资料向较高层面进行反馈 如不到预期目标，则需采取纠正措施 13. 推行的管理层次和目标层次

绩效管理体系涉及到公司、各部门以及全体员工。 什么是绩效管理体系？公司部门个人实施和控制公司目标和策略公司关键成功因素公司关键绩效指标部门关键绩效指标部门的目标和策略部门关键成功因素实施和控制个人关键绩效指标11 13. 有效的绩效管理可以在以下五个方面加强企业的管理：

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3、品牌宣传不力、企业和产品的知名度不高； 4、市场运作水平较低； 3. 作为山东针织行业的排头兵，济南元首针织股份有限公司清醒意识到本行业和企业自身存在的问题，为了廓清未来发展思路，保持行业领先的市场地位，委托xx

短期投资：股票投资、债券投资 11. 短期投资短期投资的特点：容易变现；持有时间短（不超过一年）；不以控制被投资单位为目的 短期投资取得成本的确定 短期投资收益的确认 短期投资的处置 12. 长期股权投资

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