香当网

1. 专题2：资本预算方法 与策略研究 “数据！数据！数据！”他不耐烦的喊着：“巧妇难为无米之炊！” ——夏洛克福尔摩斯 2. 课堂讨论题上市公司筹集资金投向及其原因分析？ 3. 净现值法净现值法(NPV)

1. 预算考核程序——指标分类与权重设定 预算考核指标按对战略目标实现的影响程度可划分为基本指标、辅助指标、修正指标和否决指标：预算考核指标体系基本指标辅助指标修正指标否决指标利 润 总 额净 现 金

1. 第八章 预算控制第一节 全面预算概述 第二节 全面预算的编制 第三节 预算控制的形式 2. 第一节 全面预算概述全面预算的涵义 全面预算的作用 全面预算体系 全面预算的编制期与编制程序 3. 一

企业预算制度 2002年9月26日 2. 主要内容预算管理的定义 预算管理的意义 全面预算的内容 预算管理的组织保证 预算管理的流程 目前预算管理存在的问题 解决方法 企业预算制度范例 企业预算样表 企业预算案例

公司月度预算培训资料2019年12月 2. 内容： 一、《预算管理规定2011》 二、各公司预算提报人名单 三、月度预算模板内容讲解 1、预算评审表 2、全面预算汇总表（预算利润表） 3、资金预算汇总表

**企业集团预算控制第一节 预算控制概述 第二节 预算组织体制 *第三节 预算目标规划 第四节 资本预算 2. **第一节 预算控制概述一、预算控制的涵义与特征 二、预算控制循环 三、预算控制的指导思想

公司财务与财务预算本章重点： 1、掌握营业收入预算的编制方法； 2、掌握成本费用预算的编制方法； 3、掌握利润预算的编制方法； 4、重点掌握现金预算的编制方法； 2. 第一节 财务预算概述本节主要介绍三方面问题：

1. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)企业经营/预算计划READY用脑子打仗基于战略管理之　　　　特供单位：北京市圣佳力投资顾问中心　　　　　　 电邮：Sankerie@vip

制造业企业预算问题上海大智企业(集团)公司 陈福义 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 一, 预算的意义-为什么要编制预算?用来优化企业资源配置.通过预算,人们可以总括地考量和观察企业的生产能力

天津移动通信有限责任公司全面预算管理体系实施项目预算模型方案二零零二年十月 2. 目录业务数据预测 财务报表预测BearingPoint, Inc. 3. 业务数据预测收入预算 成本预算 工程投资预算 BearingPoint

1. 经营计划和预算模板 2002.9.28 - ※※思腾思特管理咨询（中国）公司 Stern Stewart & Co. 2. All rights reserved. No part of this

**以战略为导向的企业绩效体系的整合与管理 中国人民大学劳动人事学院教授 和君创业研究咨询有限公司总裁 彭剑锋深圳 2002-06-14 2. *和君创业研究咨询有限公司*绩效评价与管理是企业人力资源管理的核心，也是一个难

高级企业会员频道一般术语报酬、佣金、工资、固定工资、计时工资、计件工资、 奖金、福利、激励因素、报酬管理报酬类别报酬直接报酬工薪奖励间接报酬福利激励因素物质激励因素精神激励因素 4. *培训卫星城 高级企业会员频道

1. TQM—全面质量管理 (最新版本) 全面质量管理——TQM 2. 1、差不多就行了何必那么精细（心态问题） 2、当一天和尚撞一天钟（态度问题） 3、我只负责做，质量是检验员的事（意识问题） 4、我以为应该这么做（沟通的问题）

1. **建筑安装工程定额原理与概预算建筑安装工程定额原理与概预算 第四章 建筑工程施工图预算上 2. **第四章 建筑工程施工图预算第一节 施工图预算的编制步骤 第二节 工程量概述 第三节 建筑面积计算规则

建筑安装工程定额原理与概预算建筑安装工程定额原理与概预算 第四章 建筑工程施工图预算下6/7/20181 2. 第四章 建筑工程施工图预算第四节 分部分项工程量计算(下) 建筑安装工程定额原理与概预算 第四章 建筑工程施工图预算下Date2

1. 绩效管理讲座 一、公司为什么要推行绩效管理？ 二、推行过程中发现了什么问题？有什么 难点？ 三、如何解决与克服？ 四、公司绩效管理运行总结 2. 一、为什么要推行绩效管理？ 企业发展 顾客忠诚 顾客满意

*河南思念食品股份有限公司个性化培训财务管理 Financial Management（十二门系列培训课程之二 2003年11月） 2. *目标：掌握最基本的财务管理概念和方法 3. *讲座内容 财务管理的基本概念 财务报表

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

1. Chapter Outline7.1 Incremental Cash Flows 7.2 The Baldwin Company: An Example 7.3 Inflation and Capital Budgeting 7.4 Investments of Unequal Lives: The Equivalent Annual Cost Method