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6机密，严禁扩散！ 7. 环宇通信与环宇网络合同额比较 环宇网络与环宇通信在营销实力上相比仍显稚嫩，2003年产品从无到有，但发展速度较快，2003年合同额就可达4000万。单位：万Date7机密，严禁扩散！

经营检讨与中高层述职……………………...…(105) 第1节 经营检讨的基本模型……………………….…(106) 第2节 业绩合同与中期述职制度…………….………(114) 附录 某企业中高层管理者述职管理规定………….…(117)

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平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 提 纲 3. 挑战一：如何根据企业战略制定平衡计分卡 KPI？挑战二：如何将平衡计分卡KPI层层分解？挑战三：如何进行实时的绩效监控？聚焦战略执行的三大挑战 4. Source:

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决策层 人为中心，人事相宜 策略性PM与HRM的差异 8. 公司愿景与战略目标企业文化职位分析与评价系统中兴通讯的人力资源“大厦” 职 业 发 展 与 干 部 管 理 薪 酬 福 利 管 理 规 划 与

排”，每排货架水平方向的货格数称为“ 列”，每列货架垂直方向的货格数称为“ 层”。一个货架系统的规模可用“ 排数×列数×层数”，即货格总数来表示。 36. 在一个货架系统中，某个货格的位置也可以用其所在的排、列、层的序数来表示，称之为货格的位址（LOCATION）。

原则、审核内容和审核方法。 （二）其他标准（目前只有1项） ISO 10012：2001《测量控制系统》 （三）技术报告 1、ISO 10014：1998《质量经济性管理指南》 2、ISO 10017

变电站防误闭锁装置及其管理 2. 防误闭锁装置的作用 防误闭锁装置是保证倒闸操作正确实施的重要措施之一。在电力系统中广泛应用防误闭锁装置，对防止电气误操作事故起到了很大作。所以，凡有可能引起误操作的高压电气设备，均应装设防误闭锁装置。

3，绩效型的目标管理特点 实践中使用绩效型目标管理 目标管理的责任人划分 4，企业的年度规划与目标 战略性员工绩效管理系统 计划者类型自测 企业的KSF分析 如何进行企业年度战略突破 国际大型企业的案例 企业年度规划练习

？ 问题3：你是一家外贸公司经理，2001年9月18日与国外一家公司签订了一份出售1000吨大豆的合同，1600元/吨，2001年11月18日上海港交货。万一到了2001年11月份大豆市场价涨到180

总做； 项目计划由1位公司副总裁在做，尚无一个完整的项目管理经历； 项目计划已上墙，但没有人员严格监控； 与竞争对手相比，明显缺乏经验； 高层领导人员(包括上市公司和集团拍板人员)对计划没有足够的关注

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端机以及光纤通信系统，对光放大器作一简单介绍。 3. 2.1 光纤通信的基本概念 2.2 光纤和光缆 2.3 光纤通信中的光源和光电检测器 2.4 光 端 机 2.5 光纤通信系统 2.6 光放大器

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书 人力资源规划负责制定公司人力资源发展规划，包括组织机构设置，人员编制、招聘计划、教育培训、劳动合同管理等，为公司发展提供人力资源保证组织编制公司的人力资源发展规划并组织实施审核各子公司人力资源发展

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