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 【实例】伊利集团总部及事业部定岗定编咨询报告-98页

1. 伊利集团总部及事业部定岗定编 咨询报告 2. 目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案

2012-11-13    15515    0
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 协助某集团战略设计成功完成首次上市

1. 协助*集团战略设计成功完成首次上市 2. 智诚创业公司及大中华地区分公司简介智诚创业的咨询业务解决问题方法客户协作方式****集团面临的挑战以及智诚创业可以为提供的帮助1 3. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略

2012-02-12    7062    0
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 【实例】旺旺集团-年中执行考核流程 31页

1. 郑州分公司 2003年度年中考评说明会 2. 考核不是手段 考核是我们管理工作的反思 考核不是最终目的 考核是对未来公司的思考 3. 年中考核 操作流程 4. 召开本次说明会旨在使各位主管、助理

2009-08-26    16883    0
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 【课件】中国联通陕西分公司-HRM培训绩效管理-24页

2. 本次课程内容提要(1)绩效考核与绩效管理 绩效管理是什么?不是什么? 绩效管理系统的构成 绩效计划 持续的绩效沟通 数据收集、分析与整理 评价绩效的三种方法 绩效评价会议 绩效诊断与提高 绩效管理与训戒

2012-11-04    1848    0
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 财务报告的阅读评价

财务报告的阅读 评价、资产负债表的评价 通过阅读、比较、解释调整, 获得对企业财务状况、经营成果 现金流量的初步但较为准确的认识。 2. 2003年12月18日* ()资产负债表的特点

2010-09-15    24225    0
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 君创业-中国青年旅行社战略3

中青旅旅游主业战略 君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD, 2. (本页无文本内容) 3. 旅游是个充满魅力的行业旅游是个造梦的行业旅游是一个长知识的行业

2012-12-20    31250    0
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 新华信—三木集团:岗位评价方法培训

福建三木集团股份有限公司 管理模式人力资源咨询项目 -- 如何进行岗位评价 --2002年12月 2. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价:也称职务评价或岗位评价

2009-03-13    7627    0
P58

 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例

1. 机密麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国电信二OO年十月三十一日 2. 前言本文件演

2009-09-10    10843    0
P20

 宁波贝发集团有限公司责任中心考核方案

1. 宁波贝发集团有限公司 责任中心考核方案2004年2月 2. 目录考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 3. 考核组织考核组织主要职责考核委员会: 主任:总裁 成员:副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理

2012-03-18    13015    0
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 中国联通联通上海分公司数据与固定市场举措汇报

二OO月二十二日上海分公司数据与固定市场举措汇报中国联合通信有限公司 2. 2001年数据与固定市场举措汇报现状分析 市场举措建议1UNC/010109/SH-LZ(97GB) 3. 中国长途电

2011-02-11    19611    0
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 某大型集团公司KPI考核指标详述(100张PPT)

****集团公司考核指标体系 2. 、****集团KPI指标体系 KPI(Key Performance Index)指标体系,主要是针对各部门(流程)工作绩效、符合当前战略的关键考核指标体系。 按考

2011-04-24    22009    0
P81

 南方集团绩效考核培训版

http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 绩效考核体系及薪酬分配体系 操 作 手 册 广东南方集团有限公司 制作:李 静 2003年3月机 密培训版 2. http://www

2010-07-19    13154    0
P94

 岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核

目标管理与绩效考核 岗位责任制应用培训xxxxxx企业管理咨询有限公司http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 培训目的 1. 理解岗位责任考核系统实施的目的及意义

2010-09-20    25448    0
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 关于全面从严治党反腐败斗争的精神解读

1. 夺取反腐败斗争的 压倒性胜利——关于全面从严治党反腐败斗争的精神解读XX省委党校 XXX 2. 前言Preface五年来,我们勇于面对党面临的重大风险考验党内存在的突出问题,以顽强意志品质正

2019-04-10    4168    0
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 罗兰贝格协信集团KPI考核体系

1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆,2001年2月28日Roland

2010-10-02    30001    0
P15

 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系

1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆,2001年2月28日Roland

2012-12-26    10957    0
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 新华信-三木集团--绩效考核实务培训

1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训--2002年12月 2. 目录、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订申诉 3. 考核小组的组成组

2010-02-12    24239    0
P29

 中国人寿徐州分公司销售员工薪酬制度设计

1. 中国人寿徐州分公司 销售员工薪酬制度设计指导老师:杨 彤 答 辩 人 :徐 春 2. 整体思路公司整 体概述问题诊断追究根源薪酬设计 3. 中国人寿保险股份有限公司发展总体概述 公司总体情况 公司发展历程

2010-12-23    16388    0
P45

 某集团年度人力资源规划

1. 某集团年度人力资源规划 2. 期望——通过本规划,您能了解: 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障

2012-01-02    15067    0
P58

 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡()24页

众科国际顾问集团 HTTP://WWW。GLOBAL-THINKER。COM 2. 培训日程安排培训目的 第部分:绩效管理系统概述 第二部分: 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介

2012-04-09    15797    0
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