「实例」通威集团-品管部绩效考核指标体系表(doc 16)
通威集团 品管部绩效考核指标 品管部经理绩效考核指标 2 品管部副经理绩效考核指标 5 品管部工程师绩效考核指标(干玉琼) 7 品管部工程师绩效考核指标(刘耀敏) 9 品管部工程师绩效考核指标(刘春)
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附表:集团公司与子公司具体职责、权力的界定 主要职能 集团公司 子公司 战略规划 职责 确定集团发展方向、制定战略规划、确立产业布局; 探索新事业发展机遇,抓住发展机会,培育新产业。 按集团战略发展
在2024年全市政务服务工作会暨党风廉政建设和反腐败工作会议上的主持讲话 各位领导、同志们: 今天我们召开2024年全市政务服务工作会暨党风廉政建设和反腐败工作会议,主要任务是:深入贯彻习近平总书记
安全领导组安全生产责任书 一、公司经理全面负责安全领导组的工作。 二、认真贯彻执行安全生产的方针、政策并按法律、法规规定的职责和安全生产责任制的要求,进行监督与管理,防止和减少生产安全事故,保障人民群
2013年8月份“三评价一评定”集团公司评审意见通报 2013年7月底,集团公司组织召开“三评价一评定”会议对8月份采掘地点瓦斯、顶板、水害、机电情况进行综合评审,评审意见已下发,安质科对涉及我矿“三评价一评定”相
附表一: Fg12345 市场系统KPI指标体系 指标 衡量要素 指标名称 指标定义/衡量标准 设立目的 数据/证据 收集 备注 财务表现/投入产出 组织增幅 销售额增长率 计划期内,分别按订货口径计算和按销售回款口径计算的销售额增长率
**市天然气有限责任公司**分公司 2017年工作总结和2018年工作计划 **分公司2017年在公司领导的正确领导下,公司各部门的有力支持配合下,全体员工团结一心的共同努力下,坚持“转方式、调结构、促增长”的工作主基调,
在全市法院工作会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议上的讲话 近年来,X法庭积极践行新时代枫桥经验,以“三零创建”为抓手、以诉源治理为切入点,创新联动机制,扎实开展多元调解工作,助力营造和谐稳定的社会
2024年党风廉政建设和反腐败工作要点与工作计划 一、工作目标 2024年是贯彻落实党的二十大精神的关键之年,是深入实施“十四五”规划的攻坚之年。x市文化广电旅游体育局全体上下要以更高的政治站位和
在公司党风廉政建设和反腐败工作会议上关于2024年工作的报告 2024年是建国75周年,是公司实现持续高质量发展的关键一年,做好党风廉政建设和反腐败工作意义重大。总的思路是:坚持以新时代中国特色社
2021年公司与各物管处经济责任制考核范文 ___合航商务信息咨询有限公司家庭装饰装修合作协议作《公司社区便民服务平台的框架性 协议》的附件 一、合作内容 1、甲方通过严格___后将家庭装饰装修(第三方)引进到乙方所管辖的小区。
2021年公司与各物管处经济责任制考核范本 ___新能源物业服务有限公司行政奖惩制度 (讨论稿) 一、奖励: 1、在工作中受到业主表扬和称赞的,一封表扬信,奖励___分;一面锦旗奖励___分。 2、受到物业公司通报表扬的,奖励___分。
2021年公司与各物管处经济责任制考核模板 陕龙煤焦发(___)___号 关于下发 《___年焦化厂经济责任制实施细则》__通知 各科室、车间、质检中心: 现下发《___年焦化厂经济责任制实施细则》,望各单位结合实际,认真贯彻落实。
集团分公司经理助理年度述职报告 集团分公司经理助理 在公司领导班子的正确指导下,在同事们的大力支持帮助下,按照公司经理室的分工和要求,在2018年的工作中,我认真对待分管的各项工作,注重有关环节的协
如何进一步加强和改进年度考核工作 按照科学发展观和正确政绩观的要求如何进一步加强和改进年度考核工作 党的十六届三中全会提出了领导干部要树立科学发展观和正确政绩观的要求。 贯彻好、落实好、实现好中央要求,组织部门责任重大。
领导班子考核要素 一、班子结构情况 1、年龄结构。班子成员年龄结构是否呈梯次结构。 2、知识结构。班子成员专业知识结构是否合理;在各有专长的情况下,分工是否得当,能否形成相济互补。
个人绩效考核评价表(2015年度) 以下由自评人填写,每项必填。 自评人姓名: 部门: 岗位: 填表日期: 年 月 日 填写说明:自述需从业绩/任务完成情况、工作表现、业务能力等方面对自己的年度工作进行回顾。
员工年度考核 考核分类 考核结果分“优秀”、“良好”、“称职”、“有待提高”四个等级,应按以下比例评定: 优秀员工:90-100分;良好员工:80-89分; 称职员工:65-79分;有待提高员工:65分以下。
能目标完成情况,和节能措施落实情况进行评价考核的要求,我省对设区市2008年度节能目标完成情况和节能措施落实情况进行了自查。按照省节能工作领导小组的统一安排,由省发展改革委组织3个考核小组,分别对这十