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 中学发展性评价指标体系 发展领域 评价要素与达成标志 分值 自评 督评 备注 一、事业规模与办学硬件 1.改进和开发科学（物理、化学、生物）实验室。音乐室、计算机房、劳技室、美术室、室内运动场地等。

数字化校园质量评价指标体系研究 　　摘要：服务型数字化校园是目前高职院校数字化校园建设的主流趋势并取得了丰富的建设成果。设计科学合理、便于实施的评价指标体系是对服务型高职院校数字化校园建设质量进行评价的前提。

市政府办分管金融工作人员2018年度述职述德述廉报告 　　2018年，根据政府办分工安排，继续协助市委常委、副市长**联系金融服务和资本市场，协助推进处非工作，并根据市政府办党组的安排服务老干工作。

某集团公司KPI指标体系库大全 企业〔一〕关键绩效指标〔KPI〕辞典 财务会计指标 序号 指标 指标定义 功能 考核依据 1 万元工资销售收入比例 财政年度内的全部销售收入与当期全部工资本钱的万元数的比值。

年度绩效考核指标衡量评价标准——一般员工 考核指标 考核内容 考核 权重 具体衡量标准 考核评价 考核 得分 工作业绩 （A） 岗位职责内各项工作和领导分派的重要工作（A） 总计70% 有计划地按时完成该项工作的所有内容，且工作质量优异

关于2018年度目标责任制完成情况的报告 县考核办： 2018年，我镇的各项工作在县委、县政府的坚强领导下，在县级各有关部门的大力支持和全镇广大党员干部的共同努力下，全面贯彻党的十九大精神精神，按照

A公司各驻地分公司地级市场销售代表月考核汇总表 　　★注：对分部经理考核时增加一项“盈亏情况”考核，得分为10分，此时“销售回款额”的得分调整为60分。 　　　　　　　制表人：　　　　　　　　　审核：　　　　　　　

分公司的工会组织随着总承包的发展从公司机关工会独立出来，组建并调整了总承包工程分公司工会委员会。本次大会是总承包工程分公司成立党委、组建工会组织以来召开的第一次代表大会，具有重大意义。大会将认真总结

  **分公司年度工作总结   2015年，是**分公司经营管理、经营创收突飞猛进的一年。这一年，**分公司全体员工克服用户资源短缺、创收任务艰巨等诸多困难。在公司经营班子的正确领导下，在分公司全体员工

分公司2016年度工作总结 　　20xx年即将过去，现就xxx分公司全年的工作做以报告。xxx分公司在总公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持与配合下，在全体员工的共同努力下，很好的完成了公司交给

——**棉纺、**分公司2018年工作总结 （2018年12月10日） 2018年是习近平新时代天津纺织事业的质效提升年，也是企业谋求生存、谋求发展最关键的生死存亡时期。棉纺、**分公司认真贯彻落实市国

XX县医疗保障局第一季度党风廉政建设和反腐败工作专题汇报 今年以来，我局在县委县政府的坚强领导下，在县纪委监委派驻纪检组的监督和悉心指导下，深入学习贯彻xxx新时代中国特色社会主义思想，认真落实中央

市政公司工作总结和2011年工作要点 市北市政公司工作总结和2011年工作要点  2010年是完成“十一五”规划目标的收官之年，今年，市北市政公司全体干部职工按照区委、区政府的安排部署，在城管局的正

在全市残联系统特色工作观摩暨2018年度目标责任制考核会议上的欢迎词 尊敬xx理事长、各位领导，兄弟县市的各位同仁： 大家上午好！    今天，我们非常高兴地迎来全市残联系统的各位领导，莅临我XX县

 分公司绩效考核办法 第一章 销售人员业绩考核办法 第一条 对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员，充分发挥自己的潜能，提高销售量，完成销售目标。 第二条 业绩考核的范围是分公司经理除外所有销售业务人员。

北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 目 录 第一章 总则 1 第二章 业绩合同考核指标和确定原则 1 第三章 业绩合同过程控制 2 第四章 业绩合同考核方法 3 第五章 业绩考核后续管理工作 4 第六章 附则 4 附件：北京ZZ房地产开发有限公司业绩合同

 分公司讲师考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 业绩绩效 80% 序号 考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 授课完成 20% 每月授课按时完成率100%，满意度90%以上，现场成交率20%以上

 分公司绩效考核办法 第一章 销售人员业绩考核办法 第一条 对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员，充分发挥自己的潜能，提高销售量，完成销售目标。 第二条 业绩考核的范围是分公司经理除外所有销售业务人员。

 通威集团有限公司 绩效考核指标体系手册 新华信管理咨询制作 2002年8月10日 目 录 一、原料部绩效考核指标 1 原料部经理绩效考核指标 1 原料部经理助理绩效考核指标 3 原料部进出口业务岗位绩效考核指标

普通员工年度绩效评价标准 评价目标 评价标准 评价尺度 极差（0-1分） 较差（2-4分） 一般（5-6分） 良好（7-8分） 优秀（9-10分） 工作质量 工作质量低劣，经常出现差错。 一般能完成工作任务，质量处于平均水平。