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对员工的要求做出解释（预期结果、工作内容） 培训和指导员工 为员工提供信息和机会，得到有用的经历 激励、监督和控制员工的个人绩效 员工应当承担如下义务： 接受管理者对职务的描述 倾听并努力学习，主动接受工作所需的培训

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成功举办07年XX学院歌手大赛，一周内为比赛吸引到五千元赞助。 ● 在与中国移动达成协议，而绝大部分选手退出的情况下，通过沟通说服20名学生参加中国移动“彩铃创作大赛”。 ● 在为期十五天的学院迎新篮球赛中具体负

*本报告形成的依据 对asr音像公司下属三个经营中心的调研 对公司20多人次的访谈 音像公司的50多份内部文字性资料 本报告的性质 对进入公司一个月以来公司情况的了解程度汇报 对调查以后的现状所做的问题性诊断

我们解决问题的方法和途径—McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三

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减少项目增加项目严格 控制计划检修项目实际检修项目标项、特项 两措项目、技改项目 技术监督项目 缺陷项目标项、特项 重措、反措、技改项目 技术监督项目 缺陷项目检修前项目策划检修中增减项控制检修策划 22.

资、福利和津贴等。 6. 薪酬管理薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程； 薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能活动； 薪酬管理是一项影响企业经营目标实现程度的战略管理活动；

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一、培训系统设计与运作 二、 培训体系的概念 三、 培训需求的调查 四、 培训计划的编写 五、 培训的组织与实施 六、 内部讲师团的建立与培养以及课程 七、 培训效果评估 7. *目录6企业内训课程体系 第一部分 高阶主管发展系列课程

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竟争环境中提供技术创新的公司应如何进行投资决策 (C. Baldwin) l 用净现值(NPV)、内部收益率(IRR)作为投资决策准则评价技术创新投资的问题 1. 资本成本太高 2. 资本市场过分强调短期表现

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103 C3. 集团的业务子公司和事业部 121 C4. 集团的京外和海外机构设置 123 C5. 集团内部治理结构和纵向管理 128 商业计划 135 战略实施方案 152 3. A. 集团愿境和发展战略

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电话：53530331 128-101261 电子信箱：rezhu@online.sh.cn 财务制度创新 — 组织、控制、报告1http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 导 言2http://www