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审计组织和审计人员 教学目标： 1、了解国家审计机关的设置、职责权限以及西方国家审计机关的概况，了解我国内部审计机构的设置、审计职责和审计权。 2、掌握我国民间审计组织各西方民间审计组织概况、掌握审计人员的

告首次引进了“持续发展”的观念 70年代开始，随着石油危机的出现，各国开始推行清洁生产，进行环境影响的全过程控制，减少资 源消耗，把污染消灭在源头。开始生产绿色产品，进行绿色环境标志认证。 从80年代起，美国和

持续的改进执行改进目标策划对目标而言，指标体系以及评估过程本身不是最重要的 8. 绩效管理环境供应商 绩效顾客 绩效相关方 绩效内部外部组织的绩效不是孤立的，与外部环境相互作用，相互影响组织 绩效 9. 下面的概念是否正确？ 绩效管理的目的是提高人的绩效

绩效管理与评估(Performance Management and Appraisal)(网络营销手册www.tomx.com 提供) 2. 一、绩效评估概述 二、谁将参与绩效评估 三、工作绩效管理 四、工作绩效合同

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主要内容一、背景 二、目标 三、调查范围 四、调查内容和方法 五、现场调查 六、数据收集与管理 七、质量控制 八、项目组织实施 九、工作时间与进度安排 3. 背 景为持续做好我市国家慢病综合防控示范区建设工

效益如何？??3 4. 从业务管理的角度来看CO责任直接间接成本战略盈利性4 5. 外部会计FI与内部会计CO财务分析师保险公司审计师税务当局股东政府部门银行媒体行政人员中层经理各部门、员工内审官员高层管理人员5

礼节和仪式——公司日常生活中的惯例和常规，向职工们表 现对他们所期望 的行为模式 5.文化网络——组织内部主要的（但非正式的）联系手段，也 可说是企业价值观和英雄人物传奇的“运载工具” 11 12. 为什么要进行企业文化建设

过时淘汰或报废。 2. 手工操作的局限性和低效率，不能保证对每一项物资的价格进行准确的判断和合理的控制，以至于让供应商钻了空子，同时也掩盖了操作人员自身的工作失误。 3. 对供应商的考核缺乏有效得记录

1. 全球业务活动管理转移价格问题 管理控制 生产地选择 全球运营 2. “转移价格”问题转移价格，又称为内部价格或者调拨价格，是跨国公司内部经营单元之间相互约定的购买产品或者劳务的价格 实行转移定价，是跨国公司把外部市场交易内部化的结果

导书SOP等。技术标准（针对“物”的标准）为什么麦当劳许多分店的食品都是一样的美味？据说他们的操作手册有560页！我想这也许是他们的秘密吧。 8. 第二节 标准的类别案例：《考工记》《考工记》为中国先

结论：美国企业如何生存，大声疾呼“正统管理学”必须开辟一个新天地；美国企业界这个没有穿衣服的国王，必须重新穿上衣服；只有在组织内部培养出共同的目标和信任感，经营才能成功。 19. *管理界的四个时期（续） 4.80年代 企业文化

培训导师的职责与任务 2. 课程学员目标 ：- 了解成人学习的特点 - 了解如何设计课程及准备教案 - 学会控制紧张情绪 - 掌握呈现技巧：开场白、眼神、声音、表情、 手势、步伐、姿势等 - 掌握引导的特点及成功引导的要素

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并得到解决。我们必须能够很快地标识问题，并立即做出反应。问题点必须可以一目了然。 — CPS 员工手册 1991，24页 *CPS-康明斯生产系统 “Hidden problems will not get

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表格的计算功能对于数据进行汇总。为便于管理统计，对客户和商品实现编码管理 14. 月销售计划准确性控制销售预测准确率将直接影响到月主计划的制订，从而牵涉到整个工厂的库存、采购等成本。因而销售预测的准确