香当网

的缩写，是制造商和供应商对其产品符合欧盟标准的自我宣告。在欧盟市场，CE标志是强制性认证标志，不论是欧盟内部企业生产的产品，还是其它国家生产的产品，要想在欧盟市场上自由流通，就必须加贴CE标志，以表明符合欧

快，主要是政府、学校、医疗机构；人们开始关注经济活动的外部性，教育、环境、交通等成为公共问题；社会控制被逐步加强，企业的权利受到限制 工业化成熟时期，企业作为社会团体成为人们寻求意义和实现价值的重要场所，要求企业承担更多的责任

（三）确保在整个组织内沟通顾客的需求和期望 7.1产品实现的策划 5.3质量方针 5.4.1质量目标 　5.5.3内部沟通 （四）测量顾客的满意程度并根据结果采取相应的活 动措施 8.2.1顾客满意 8.4数据分析 8

4、标准没有要求以何种方式确定，但明确了所需资源的范围是QMS ——确定资源的方式可以是文件，也可以是组织内部长期以来所形成，并广为认可的惯例，如名册、台帐、清单、配备规定等。 ——确定资源可包括：确定资源的

以电子供应链为对象的价值链管理 价值链管理的基本模型 企业内部价值链管理的实施 企业内部价值链管理的基本功能与特点 企业内部价值链管理系统的基本结构 企业内部价值链管理系统的设计 企业内部价值链管理系统工作流程 4. 价值链

二、应收及预付业务会计制度设计 5. 货币资金业务会计制度设计货币资金的内容及特点 货币资金收入、支出的内部控制制度 货币资金内部报告设计 货币资金核算方法设计 6. 货币资金的内容及特点货币资金是指企业所拥有的处于货

对与计划过程有关的营销和非营人员的激励的增加 对竞争性营销战略作出反应的不同职能部门之间的协作的改善 不确定性的降低 对公司未来控制的加强 总体上增加实现公司长远目标的机会，同时增加公司的优势 17. 在策划的过程当中，我们常说框

对与计划过程有关的营销和非营人员的激励的增加 对竞争性营销战略作出反应的不同职能部门之间的协作的改善 不确定性的降低 对公司未来控制的加强 总体上增加实现公司长远目标的机会，同时增加公司的优势 17. 在策划的过程当中，我们常说框

对与计划过程有关的营销和非营人员的激励的增加 对竞争性营销战略作出反应的不同职能部门之间的协作的改善 不确定性的降低 对公司未来控制的加强 总体上增加实现公司长远目标的机会，同时增加公司的优势 17. 在策划的过程当中，我们常说框

如果品牌频繁地变化，顾客就会感到迷惑 顾客对品牌体验的“不一致”非常敏感 品牌是一种承诺，如果你违背了这个承诺，你就失去了信誉 公司内部的很多不同力量总是想改变品牌 如果不进行管理的话，这些力量很可能降低一个品牌的价值　 只有长期一致

基本主数据 成本中心业务 内部定单业务CO 3. 公司代码1 成本中心1 CO模块的组织架构成本中心组内部定单组 成本中心2 成本中心3 内部定单1 内部定单2 内部定单3 成本控制范围公司代码2……华凌

5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 法人治理没有统一的定义“管理和监控一个公司的一整套控制体系，包括财务及其他方面的措施。”（cadbury） “公司的投资方能确保自己获得投资收益日方式”（shleifer

　　 中国业务主管:刘胜义， 主要国际客户有拜耳、百事、联邦快递、汉高、VISA、ICI、雅培、 中国移动、戴姆勒·克莱斯勒、联邦快递、通用电气等。Omnicom Group 在中国简介 历史 在中国Omnicom

国内旅游一次，从备选目的地中 任选一地于年底前任意时间旅游或兑换现金1500元 三等奖：100000名 零点纯金好运卡一张（控制发放方向，偏重于A、B类酒店及特卖活动现场发放） 10. 主题活动——零点缤纷世界游 11. 主题活动——零点缤纷世界游活动形式

你有没有让公司的非业务人员接受产品培训? 你公司后勤人员对公司业务目标了解吗? 产品推广初期你有没有先在公司内部进行一次推广? 推广意识公司的每一个人都是推广人员？元庆的两个故事产品推广概要 11. 推广意识我们推广的不仅仅是产品

你有没有让公司的非业务人员接受产品培训? 你公司后勤人员对公司业务目标了解吗? 产品推广初期你有没有先在公司内部进行一次推广? 推广意识公司的每一个人都是推广人员？元庆的两个故事产品推广概要 11. 推广意识我们推广的不仅仅是产品

16. 价值观念的层次与发展层次 社会价值观念：社会风气的性质和方向 群体价值观念：组织的心理气氛和内部氛围 个体价值观念：君子、小人的分别在于价值观念不同发展 最大利润价值观 经营利润合理观念：开始关注于员工价值

组织架构检核、有效沟通、 安全与健康 工会（员工关系）日常管理 职务说明 员工手册 常用表格 3. 一.企业文化1.含义：是企业内部的理念，是企业的优质管理体系，是企业的灵魂。 ※优秀的企业文化将增强公司的向心力和凝聚力

服务，高质高效； 帮助客户在短时间内迅速完成市场活动的布置和更换，便于客户总部在对品质、费用的集中控制的同时，也保有地方化的迅速应变能力。分公司 办事外 安康媒体公司 威汉公司 4. 用智慧支持广告制

1. 战 略概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用