天誉华庭推广策划方案
的物业会吸引那些买家？ 本项目的建筑外立面设计风格现代简约，尤其是花园的设计一改现在流行的欧陆式或中国传统式园林的面貌，以各种不同的线条组成园林景观，可以说本项目在天河北一带式一个相对另类的楼盘，能接
2010-02-01
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P89 P100 华润集团品牌管理手册修订稿PPT
”改成“一下两瓶雪花” 媒介计划：集中投放世界杯，重新安排媒介计划 （5）评估修订 世界杯后，因为中国队表现不佳，广告需要重新制作，于是计划调整制作新的广告片 30. 三、CRB品牌建设如何检验？ 在
2019-06-25
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P100 华润集团品牌管理手册ppt
”改成“一下两瓶雪花” 媒介计划：集中投放世界杯，重新安排媒介计划 （5）评估修订 世界杯后，因为中国队表现不佳，广告需要重新制作，于是计划调整制作新的广告片 30. 三、CRB品牌建设如何检验？ 在
2019-05-18
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P144 092项目评价与项目管理
（11）项目建设周期及进度安排 （12）结论与建议 （13）附件 15. **1 计划摘要 2 经营纲要 2.1 经营宗旨 2.2 商业模式 2.3 战略规划
2009-03-03
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P28 平衡记分卡111
建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排5 6. 以财务性数据为主的绩效管理体系特点 年度经营计划中纲要性提示若干非财务性目标规划的指标，但缺乏与日常运作连结的执行计划 企业的定期检查以衡量财务性指标的实现情况作为重点，忽略了非财务性指标
2009-11-18
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P50 小学六年级上语文《习作 4 笔尖流出的故事》优质课教学课件
你打算设计哪些关联的情节？ 4.这些情节如何组织连缀？加入哪些环境描写和心理描写？ 5.你打算拟个什么样的题目？习作提纲要求选择环境和人物，设计情节，写一个故事。 36. 开端五月 ，丁香花开故事主体结局张明与王寒冰发生
2020-07-19
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P53 企业管理信息系统的战略规划和开发方法
阶段性目标、建设原则、基本思路、建设内容等，重点是以“十五”为规划期，并提出至2010年的远期目标纲要，为广州市自来水公司信息化提供一个完整的概貌和建设计划。同时提出近期信息化项目计划。 45 46.
2010-09-16
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P28 建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡
建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排5 6. 以财务性数据为主的绩效管理体系特点 年度经营计划中纲要性提示若干非财务性目标规划的指标，但缺乏与日常运作连结的执行计划 企业的定期检查以衡量财务性指标的实现情况作为重点，忽略了非财务性指标
2012-06-20
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P46 生产技术准备方案工作大项
1与总部进行沟通，选定计划在本公司生产的各种型号系列的产品。 1.2根据生产大纲，结合选定产品，初步平衡产品能否满足生产大纲要求的月产量。 1.3根据选定产品向总部开发本部接收产品图样和技术标准。 http://www.5ixue
2012-11-01
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P50 預算管理與績效評估-案例
5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 29. 2、编制程序预算委员会与财务部共同编制指导性纲要 下属各基层提出各自年内任务指标（逐步向上汇总） 财务部门汇总编制全面预算体系 上层决策机构对预算体系提出调整意见和理由
2010-10-04
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P40 酒店客房培训PPT
1. 客房服务培训 2. 纲要客房清洁保养12客房对客服务1.客房清扫的准备 2.客房的清洁整理1.服务用语 2.特殊情况处理 3.处理客人投诉 3. 注意房间挂的牌子尊重客人的生活习惯节约、环保客房
2020-08-07
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P28 建立完善的绩效管理体系平衡记分卡
建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排5 6. 以财务性数据为主的绩效管理体系特点 年度经营计划中纲要性提示若干非财务性目标规划的指标，但缺乏与日常运作连结的执行计划 企业的定期检查以衡量财务性指标的实现情况作为重点，忽略了非财务性指标
2010-04-09
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P78 员工培训管理
际关系,明确信息的传递渠道，提高人员士气和员工工作 效率，并建立客户关系。 适合对象： 基层主管 课程纲要： 明确个人的工作职责及完成方法 有效沟通的特点及定义 有效沟通达成的收益 有效沟通的特征，行为与个性的语言运用差别
2010-12-17
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P28 平衡计分卡（举例介绍）
建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排5 6. 以财务性数据为主的绩效管理体系特点 年度经营计划中纲要性提示若干非财务性目标规划的指标，但缺乏与日常运作连结的执行计划 企业的定期检查以衡量财务性指标的实现情况作为重点，忽略了非财务性指标
2010-11-19
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P28 平衡记分卡2
建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排5 6. 以财务性数据为主的绩效管理体系特点 年度经营计划中纲要性提示若干非财务性目标规划的指标，但缺乏与日常运作连结的执行计划 企业的定期检查以衡量财务性指标的实现情况作为重点，忽略了非财务性指标
2012-06-18
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P28 平衡积分卡
建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排5 6. 以财务性数据为主的绩效管理体系特点 年度经营计划中纲要性提示若干非财务性目标规划的指标，但缺乏与日常运作连结的执行计划 企业的定期检查以衡量财务性指标的实现情况作为重点，忽略了非财务性指标
2010-11-02
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P50 《预算管理与绩效评估》案例-上财潘飞
部 部 部 间 班 班 班 组 组 组 27 29. 2、编制程序预算委员会与财务部共同编制指导性纲要 下属各基层提出各自年内任务指标（逐步向上汇总） 财务部门汇总编制全面预算体系 上层决策机构对预算体系提出调整意见和理由
2010-02-26
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P27 整合市场攻击策略
儿童夏令营、中秋业主答谢会等 2002.4.225BIRTHIDEA博思堂 26. 十二、宝安公园家整合市场攻击纲要一、我们的核心竞争力如何？ * 宝安品牌 + 大公园规划 + 自然派环境 + 休闲家社区+ 栋梁梯幼儿园
2011-07-14
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P50 《预算管理与绩效评估》案例
部 部 部 间 班 班 班 组 组 组 27 29. 2、编制程序预算委员会与财务部共同编制指导性纲要 下属各基层提出各自年内任务指标（逐步向上汇总） 财务部门汇总编制全面预算体系 上层决策机构对预算体系提出调整意见和理由
2009-04-05
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P45 公文工作规范ppt
文种选用常见问题 5. 二、使用非法定文种 不选用法规中规定的文种，而使用总结、要点、方案、计 划、安排、纲要、规划、建议、答复等文种，如：《××市×× 区人民政府2011年工作总结》，就犯了把非正式文种当正式
2019-04-08
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