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 048人力资源管理课程

力; 5、在工作程序设计、策划、发展及组织内部变化中采取新方法; 6、通过高素质的员工培训及员工的交流等方法运用技术并实现技术一体化。 11. 人力资源管理成功的5个特征一、制定一套核心的价值理念和领导能力

2010-05-10    14257    0
P71

 华彩-东莞市虎门建设发展有限公司-战略咨询报告—华彩咨询 71页

东莞市虎门建设发展有限公司 项目最终报告北京创业板投资顾问公司 2003年2月长期战略目标 2. 目录项目工作总结及方法论…………………………………..…………………….…………..3 对虎门建设实施多元化战略的思考…………………………

2012-02-20    1669    0
P41

 绩效管理沟通-2007

鼓励开放的沟通: 鼓励公开表达各种意见,包括反对意见;能倾听他人 坦城面对意见分歧的事情 有效管理团队的沟通和信息交流 影响他人: 有针对性地激励他人 运用强有力的论证获取他人的支持 用积极态度解决工作上的冲突,并透过各种形式建立良好的人际关系

2009-10-16    16027    0
P44

 绩效管理沟通-说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统

鼓励开放的沟通: 鼓励公开表达各种意见,包括反对意见;能倾听他人 坦城面对意见分歧的事情 有效管理团队的沟通和信息交流 影响他人: 有针对性地激励他人 运用强有力的论证获取他人的支持 用积极态度解决工作上的冲突,并透过各种形式建立良好的人际关系

2010-04-26    30399    0
P150

 ISO14001-2004基础知识培训

组织organization 具有自身职能和行政管理的公司、集团公司、商行、企事业单位、政府机构或社团,或是上述单位的部分或结合体,无论其是否有法人资格,公营或私营。 注:对于拥有一个以上运行单位的组织,可以把一个运行单位视为一个组织。

2009-09-22    20470    0
P73

 麦肯锡广电--岗位描述手册

工作要求 认真、负责地处理各类事务,和总经理保持良好的沟通,及时汇报重要的信息 与政府有关部门、行业协会及相关研究机构保持密切联系 要定期检查各有关分支机构的战略目标完成情况并及时汇报总经理岗位描述 –

2010-08-17    22024    0
P73

 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页

工作要求 认真、负责地处理各类事务,和总经理保持良好的沟通,及时汇报重要的信息 与政府有关部门、行业协会及相关研究机构保持密切联系 要定期检查各有关分支机构的战略目标完成情况并及时汇报总经理岗位描述 –

2011-06-26    28090    0
P73

 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册

工作要求 认真、负责地处理各类事务,和总经理保持良好的沟通,及时汇报重要的信息 与政府有关部门、行业协会及相关研究机构保持密切联系 要定期检查各有关分支机构的战略目标完成情况并及时汇报总经理岗位描述 –

2010-01-11    9398    0
P80

 长城电工国际合作报告

外资先在我国成立独资企业,然后进行收购。由于目前相关政策对外资控股比例有所限制,而跨国公司独资企业和中外合资企业属于中国企业法人,条件要宽松得多。因此,外资先通过建立独资或合资企业,再收购国内上市公司

2011-09-03    10053    0
P87

 xx集团咨询项目建议书

指标将重点放在业绩的主要驱动力上对业务提出的问题缺乏重点,信息需求的随机性过强,缺乏规范的交流沟通信息的交流和需求集中在对关键业绩指标的动态把握上经理们使用不同来源和形式的数据,这样就会把时间浪费在核

2010-10-11    22924    0
P87

 048××项目建议书

指标将重点放在业绩的主要驱动力上对业务提出的问题缺乏重点,信息需求的随机性过强,缺乏规范的交流沟通信息的交流和需求集中在对关键业绩指标的动态把握上经理们使用不同来源和形式的数据,这样就会把时间浪费在核

2010-04-02    5394    0
P87

 安盛新天项目建议书

指标将重点放在业绩的主要驱动力上对业务提出的问题缺乏重点,信息需求的随机性过强,缺乏规范的交流沟通信息的交流和需求集中在对关键业绩指标的动态把握上经理们使用不同来源和形式的数据,这样就会把时间浪费在核

2011-06-21    10847    0
P87

 项目建议书

指标将重点放在业绩的主要驱动力上对业务提出的问题缺乏重点,信息需求的随机性过强,缺乏规范的交流沟通信息的交流和需求集中在对关键业绩指标的动态把握上经理们使用不同来源和形式的数据,这样就会把时间浪费在核

2010-07-24    28324    0
P87

 安盛××项目建议书

指标将重点放在业绩的主要驱动力上对业务提出的问题缺乏重点,信息需求的随机性过强,缺乏规范的交流沟通信息的交流和需求集中在对关键业绩指标的动态把握上经理们使用不同来源和形式的数据,这样就会把时间浪费在核

2011-02-16    12440    0
P150

 ISO14000-2004转版内训

组织organization 具有自身职能和行政管理的公司、集团公司、商行、企事业单位、政府机构或社团,或是上述单位的部分或结合体,无论其是否有法人资格,公营或私营。 注:对于拥有一个以上运行单位的组织,可以把一个运行单位视为一个组织。

2010-11-08    5246    0
P105

 房地产评估的技术路线、价值分析和报告撰写

1. 评估的技术路线、价值分析和报告撰写 —— 中国房地产估价师学会理事 中国土地估价师协会理事 北京杜鸣联合房地产评估公司董事长杜鸣 2. 第一部分 影响市场价值因素分析 一、   经济因素 宏观经济调控

2010-12-19    16407    0
P138

 企业合理化(QCDD)培训讲义

卓越的企业之所以卓越,关键就在于它的管理理想与管理行为能够与时代的潮流相吻合,与市场竞争的趋势相契合,通观当今中外众多的优秀企业的经营业绩、管理行为、分析,比较其管理的理念和经营思想,其中的蕴涵若干存在着共同的特

2010-09-12    3495    0
P56

 消费者市场的购买行为分析

1、参照群体。是指对个人的态度与行为有直接或间接影响的所有群体。 主要群体:家庭、朋友、邻居和同事。 次要群体:宗教、职业或贸易协会等。 15. 第六章消费者市场购买行为分析*一、影响购买者行为的主要因素2、家庭 购买者家庭成员是最具影响的主要认同群体。分两类:

2012-08-08    20684    0
P64

 黑妹牙膏2000年年度广告计划

ISO9002的牙膏行业) 由高级专业技术人员配备的研究队伍 全部产品获得中国牙膏协会认证,护齿康更获得中国中医药协会首选推荐产品 严谨的消费者研究 14. “保护牙齿其实很简单”是可达成品牌远景的点子符合黑妹消费者用牙膏的心态

2012-11-16    20176    0
P54

 盛大网络市场传播方案

36. 市场传播方案关于3.15之政府拜会篇时间:2003年3月中旬 建议形式:拜访中国质量协会、中国消费者协会等 效果预测:建立质量、消费者主管部门政府关系,如遇到危机,力求在政府层面将杂音降到最低 2

2009-08-06    17654    0
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