大庆试油试采公司薪酬结构设计方案
002-5-30 2. 目录 1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案1 3. 背景简介大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司，由于受到试油试采服务市场的
2010-10-04
29053
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10175个资源
P35 P35 美世-大庆试油试采公司薪酬结构设计方案
002-5-30 2. 目录 1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案1 3. 背景简介大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司，由于受到试油试采服务市场的
2011-08-18
10681
0
P51 现代人力资源管理方法研讨
* 岗位细部要求实现方法人力资源规划制定职务编制计划 整体战略目标分析 现有职务分析 组织结构设计 职务设置 职务描述 职务资格要求描述 制定人员配制计划 - 每个职务人员数量 - 人员职务变动 职务人员空缺情况 预测人员需求
2009-07-25
17921
0
P51 毕博-紫光人力资源培训
* 岗位细部要求实现方法人力资源规划制定职务编制计划 整体战略目标分析 现有职务分析 组织结构设计 职务设置 职务描述 职务资格要求描述 制定人员配制计划 - 每个职务人员数量 - 人员职务变动 职务人员空缺情况 预测人员需求
2011-04-18
18736
0
P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
* 岗位细部要求实现方法人力资源规划制定职务编制计划 整体战略目标分析 现有职务分析 组织结构设计 职务设置 职务描述 职务资格要求描述 制定人员配制计划 - 每个职务人员数量 - 人员职务变动 职务人员空缺情况 预测人员需求
2011-06-08
3897
0
P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
* 岗位细部要求实现方法人力资源规划制定职务编制计划 整体战略目标分析 现有职务分析 组织结构设计 职务设置 职务描述 职务资格要求描述 制定人员配制计划 - 每个职务人员数量 - 人员职务变动 职务人员空缺情况 预测人员需求
2012-01-02
5986
0
P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
* 岗位细部要求实现方法人力资源规划制定职务编制计划 整体战略目标分析 现有职务分析 组织结构设计 职务设置 职务描述 职务资格要求描述 制定人员配制计划 - 每个职务人员数量 - 人员职务变动 职务人员空缺情况 预测人员需求
2009-12-09
27283
0
P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
中期、年度规划； 根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度； 组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施；
2009-09-07
5975
0
P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
中期、年度规划； 根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度； 组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施；
2011-10-18
8895
0
P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
中期、年度规划； 根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度； 组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施；
2011-03-04
30578
0
P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
中期、年度规划； 根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度； 组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施；
2010-09-08
3679
0
P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
中期、年度规划； 根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度； 组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施；
2009-12-25
20668
0
P52 管理模式与组织结构报告
五、下一步工作计划目录 7. 哈药集团战略规划体系构成信息来源:哈药集团十五发展规划 哈药集团年度工作报告 新华信访谈研究战略： 哈药集团中期战略：做大做强主业，优化发展相关产业 哈药集团长期战略：参与国际分工，创立国际品牌战略目标：
2011-11-15
27314
0
P72 【课件】绩效管理体系设计-72页
岗位工作职责描述 关键业绩指标辞典 人力资源部建议 主管经理确定 受约人认同 针对受约人工作性质，设定工作目标考核难以量化的关键工作领域，作为关键业绩指标的补充 公司战略及业务计划 岗位工作职责描述 人力资源部建议
2009-05-18
13422
0
P72 绩效管理体系设计
岗位工作职责描述 关键业绩指标辞典 人力资源部建议 主管经理确定 受约人认同 针对受约人工作性质，设定工作目标考核难以量化的关键工作领域，作为关键业绩指标的补充 公司战略及业务计划 岗位工作职责描述 人力资源部建议
2010-06-14
4689
0
P72 绩效管理体系设计-p72
岗位工作职责描述 关键业绩指标辞典 人力资源部建议 主管经理确定 受约人认同 针对受约人工作性质，设定工作目标考核难以量化的关键工作领域，作为关键业绩指标的补充 公司战略及业务计划 岗位工作职责描述 人力资源部建议
2011-01-21
17363
0
P28 修订个人所得税申报表解读和实务操作
一、关于修订个人所得税申报表的公告的解读一· 修订申报表的总体情况 7. （二）根据新税法综合所得汇算清缴的有关规定，制发《个人所得税年度自行纳税申报表》； （三）根据创业投资企业股权转让所得有关政策规定，制发《合伙制创业投资企业
2019-04-01
1868
0
P55 丹枫白露广告推广策略提案
有限自用投资型酒店公寓开发商将酒店每间客房分割为独立产权出售给投资者，投资者将客房委托酒店管理公司统一出租经营，以获取年度客房利润分红，同时获得酒店管理公司赠送的一定期限免费入住权。 7. 投资比较分析 比较项目 银行储蓄
2009-04-22
14794
0
P85 全面解读2020年公职人员政务处分法PPT课件
YAN《中华人民共和国公职人员政务处分法》是为了规范政务处分，加强对所有行使公权力的公职人员的监督，促进公职人员依法履职、秉公用权、廉洁从政从业、坚持道德操守，根据《中华人民共和国监察法》，制定的法律。 《中华人民共和国公职人员政务处
2020-07-28
3312
0
P21 财务会计报告
第十三章 财务会计报告第一节 财务会计报告概述 第二节 资产负债表 第三节 利润表 第四节 现金流量表 第五节 利润分配表 2. 第一节 财务会计报告概述一、概念 财务会计报告是指企业对外提供的反映企
2010-02-15
3704
0