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中学教师工作心得 第一篇：中学教师工作心得 路上的风景 “那一天，我不得已上路，为不安分的心，为自尊地生存，为自我的证明……”常常深情地哼唱刘欢《在路上》这首歌，它是中央电视台的一档大型励志创业电视活动《赢在中国》的主题曲。

中学班级工作总结 　　班主任  贾羽飞（XX年1月16日） 　　本学期，七二班本着“做好一个突出、坚持三个抓好、强化五项教育”的工作思路，坚持“以提高学生素质为主线，以培养道德品质为重点，以安全教育

中学安全工作汇报 　　安全工作一直是学校各项工作的重中之中，是全面建设和谐社会不可或缺的一部分，是关系到社会稳定、教师队伍安定团结的重要工作。因此，我校对此项工作十分重视，以落实“办人民满意的学校”

中学少先队工作总结 　　20**年，我校少先队工作在团市委、少工委以及各级教育部门的正确领导下，按照全国少工委五届三次全会的工作部署，认真贯彻、落实《少先队辅导员工作纲要（试行）》的精神，按照“全队

中学值周工作职责 　　中学值周工作职责  　　一、总值周职责：（由学校行政人员轮流担任） 　　1、星期五下午教职工大会后召开值周工作会。 　　2、提出本周常规管理的要求以及处理本周内偶发事件。 　　

中学教研工作方案 　　教研组的工作是达成学校教研计划的关键，其工作的开展情况直接影响到整个学校教研工作的推进，在组织协调学科教学、教研、教改，促进教师素质提高，实施素质教育，全面提高教育教学质量等方面具有十分重要的作用。

中学安全工作汇报 　　为了贯彻落实凤委《 “平安凤岗”创建实施方案》的通知精神，在镇宣传教育文体局的领导下和全校师生的积极配合下，我校全面实施学校安全工程，进一步健全学校安全管理机构，强化细节管理，

中学工作总结 （2008—2008学年度第一学期） 本期以来，我校各项工作以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，全面贯彻国家的教育方针，以“德”“法”为治校之本，质量为强校之基，管理量质量年

**中学安全工作方案 学校安全工作是学校工作的重要内容，全面做好学校安全工作，对于维护正常的教育教学秩序，维护教育系统大局的稳定具有重大的意义。采取必要的措施，加强对学生的安全教育是学校安全工作的重点

中学德育工作常规 　　德育是素质教育中最重要的组成部分，对青少年学生健康成长和学校工作起着导向、动力、保证作用。为贯彻执行党的教育方针，使学校德育工作科学化、序列化、规范化、制度化和系统化，全面提高德育工作质量，特制定以下德育工作常规：

  平掌中学安全工作开展基本情况汇报   为切实加强学生在家在校的安全教育工作，　多年来我校一直将安全工作列为学校工作的头等大事来抓，坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，普及

班主任工作心得—工作心得       记得在一本书上看到，老师分四种类型：智慧爱心型，爱心型，良心型，良心应付型。一个优秀班主任在作经验报告的时候说：班主任在，学生能做好，是一个基本合格的班主任；班

班级管理:小组评分细则 　　1、每天早晨7:40之前到班，不得迟到，迟到算作违纪一次，一个月迟到三次（含三次）以上，请家长。 　　2、上课迟到，无特殊情况，未提前向任课老师、班主任或班长请假者，算作违纪一次。

渠道招商细则 目 录 第一章 公司简介 - 1 - 第二章 行业分析 - 2 - 第三章 招商细则 - 4 - 一、招商条件： - 4 - 二、招商类别： - 4 - 三、招商要求： - 6 - 四、加盟优势：

制度名 费用开支标准细则 电子文件编码 GLZD100 页码 5-1 第一条 为便于掌握开支，根据有关规定，结合本公司实际情况，特制定本开支标准。 第二条 差旅费。 1.公司职工出差乘坐车、船、飞机

； （二）负责组织基地内日常运营工作； （三）负责与合作方进行协调突发（如维护等）事宜； （四）负责监督并核实基地内部人员工作进展； （五）负责对上下游客户进行接待工作； （六）及时掌握市场行情，并开辟多渠道供应商；

员工奖惩细则 第一条 为保障公司各项制度的执行，促进公司全体员工奋发上进，特制定本细则。 第二条 本公司员工之奖励分为下述五种： 1．嘉奖； 2．记功； 3．晋级； 4．授予“先进生产（工作）者”称号；

中心小学“课内比教学” 评课评分细则 类别 评价方式 分值 1 教材解读 从理解教材、教材编排意图、教材特点等方面评课。 10 2 设计理念 从教学设计理念、教学设计与时代发展、社会发展的要求等方面评课。

初中班级班规细则 　　为使我班学生有一个更好的学习生活环境，本着责任到人的原则初一(168)班制定了一份班级个人平时表现奖惩制度，以保证班级工作顺利进行。具体细则(以原始积分零分为准，优则加分，劣则减分)如下:

违反《终端人员日常工作规范》处罚细则 1.0目的：为规范终端管理工作，提高终端人员工作质量，特制定本细则。 2.0管理部门：营销中心负责细则的制定，市场管理部负责执行与反馈。 3.0适用范围：本细则适用于在小