激励三个问题
励本章讲三个问题： 一、激励的原理 二、激励理论 三、激励方法及应用 4. 一、激励原理椐哈佛教授的研究： 按时计酬，员工一般发挥20－30％的能力；充分激励，员工的能力可发挥至80－90％。 为什么激
2009-07-25
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P54 P49 HR规划、招聘与配置－进入HRM新世界
HRP与组织规划协调关系 HRP受其他规划的约束，又为其他规划服务 制定战略规划 （长期） 企业宗旨、环境、研究 实力与约束、明确目标 与战略 制定经营规划 （中长期） 规划方案所需资源， 组织策略，开发新项目
2009-06-01
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P36 第一章-绪论
主要内容 考核标准 3. 绪论 4. 主要内容Part 1心理学研究的对象、任务和意义Part 2心理的实质Part 3心理学研究的原则和方法 5. 1.1心理现象心理过程个性心理知情意个性倾向性个
2020-03-12
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P150 公共人力资源管理
量两个方面加以综合理解。 9. **#2、 人力资本与人力资源的联系人力资本与人力资源在理论渊源、研究对象、分析目的等方面是一致的。 10. **二、人力资源的数量与质量（一）人力资源的数量 人力资源的绝对量和相对量
2011-02-07
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P114 广告策划的运作过程
——在消费者心中建立并保持某种印象和意义。即便广告首先影响的是情感和认知，其最终目的仍是要影响消费者的购买行为。 12. 现代营销面临的挑战 原因： 尽管典型的消费者每天要接触数百则广告，这些数目巨大的广告在
2012-09-05
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P53 企业培训系统解决方案-长
变革推动： 响应变革 拓展变革能力培训的 战略作用战略推进与发展： 提高员工胜任力 员工技能发展组织融合： 行为与核心价值发展 提高员工凝聚力 4. 这是一个学习决定命运的时代 无论对个人，还是对企业 培训如同一日三餐，万万省不得
2010-06-02
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P53 企业培训系统解决方案
变革推动： 响应变革 拓展变革能力培训的 战略作用战略推进与发展： 提高员工胜任力 员工技能发展组织融合： 行为与核心价值发展 提高员工凝聚力 4. 这是一个学习决定命运的时代 无论对个人，还是对企业 培训如同一日三餐，万万省不得
2012-03-11
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P53 企业培训系统解决方案PPT
变革推动： 响应变革 拓展变革能力培训的 战略作用战略推进与发展： 提高员工胜任力 员工技能发展组织融合： 行为与核心价值发展 提高员工凝聚力 4. 这是一个学习决定命运的时代 无论对个人，还是对企业 培训如同一日三餐，万万省不得
2019-04-26
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
社会角色：指一个人留给大家的形象。 自我形象：是一个人对自己的看法，即内在自己认同的本我。 品质：指一个人持续而稳定的行为特征。如能通过似乎无关的因素认识模式。 动机：指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好（如成就亲和
2010-09-01
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P97 全面绩效管理
社会角色：指一个人留给大家的形象。 自我形象：是一个人对自己的看法，即内在自己认同的本我。 品质：指一个人持续而稳定的行为特征。如能通过似乎无关的因素认识模式。 动机：指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好（如成就亲和
2009-02-19
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P51 案例分析指导
3. 二、购房者分析2DateAPEX-IMC 4. 不同的购房行为首次购买二次购买3DateAPEX-IMC 5. 首次购买冲动型购买行为4DateAPEX-IMC 6. 二次购买者使用评价经验新的购房需求5DateAPEX-IMC
2010-08-23
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P38 【课件】《秘书与人力资源管理》--工作分析-38页
任务清单问卷法 生理素质分析法 主要了解 工作行为、 工作特征等 16. 三、工作面谈法 工作面谈法是工作分析中大量运用的方法之一，其特点是侧重于对工作本身有关特征的分析和研究。该方法主要用于对管理职务的分析，面
2011-12-24
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P38 【课件】工作分析
任务清单问卷法 生理素质分析法 主要了解 工作行为、 工作特征等 16. 三、工作面谈法 工作面谈法是工作分析中大量运用的方法之一，其特点是侧重于对工作本身有关特征的分析和研究。该方法主要用于对管理职务的分析，面
2011-06-07
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P92 现代人力资源管理的主要内涵
组织与战略管理系 梁钧平教授 2. 讨论的主题 1．结构： 绩效与个人特性、组织环境之间的关系 结构影响行为（案例：情人啤酒） 管理的系统思考模式 2．艺术： 理性人与情绪人、 经济人与社会人 管理水中的倒影
2011-07-06
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P62 管理学__激励
激励是指影响人们的内在需求或动机，从而加强、引导和维持行为的活动或过程。 4. * 无论是激励还是动机，都包括三个要 素：努力、组织目标和需要。一般而言， 动机是指诱发、活跃、推动并引导行为 指向一定目标的心理过程。 5.
2011-09-11
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P31 会议和决心
路容易不成条例，欢迎随时打断2 3. 目录如何为行动找到一个刻骨铭心的理由 管理的本质是什么 组织行为学的根基 一个团队到底是如何实现运作的 3 4. 如何为行动找到一个刻骨铭心的理由?——两种思维方式4
2009-04-06
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P37 市场营销环境
，好喝有一种”的广告攻势，引导消费者改变消费行为。力波啤酒入选，是因为它对本土意识的巧妙利用、连续不断发动的创新推广方式，以及这些活动在改变消费者消费行为、提升销量、增加品牌美誉度等方面的良好效果。 7
2011-11-19
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P45 XX药业市场计划ppt
人均产出分析 - 回顾分析小结市场现状分析 - 市场容量与发展趋势 - 竞争分析 - 医生的态度与行为 - 市场分析小结 4. 第 3 页市场回顾性分析- 区域市场覆盖与销售现状西藏、台湾未有XX销售
2019-03-22
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P56 【课件】工作职务分析
划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和 福 利安 全 与 健 康劳 动 关 系人力资源研究均 等 就 业工作职务分析： 人力资源管理的最基本工具 23. 工作职务分析工作职务分析的方法 24
2011-11-19
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P56 【课件】“市场—企业—工作职务”的关系-56页
划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和 福 利安 全 与 健 康劳 动 关 系人力资源研究均 等 就 业工作职务分析： 人力资源管理的最基本工具 23. 工作职务分析工作职务分析的方法 24
2009-12-02
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