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 企业现场管理与5S管理

企业现场班组长 17. 班组长行为规范 五干 干什么 怎么干 什么时间干 按什么路线干 干到什么程度 18. 班组长行为规范五按 按程序 按路线 按时间 按标准 按指令操作 19. 行为规范的实施意义实行岗位规范化操作是现代化大生产的客观要求

2012-11-07    22799    0
P58

 战略管理第五章(修改)

交易成本的类型事前(ex-ante)成本,举例如下:1.起草契约成本。2.协议成本。3.保证、保险成本。4.订约成本。 5.防范投机行为之筛选成本。6.寻求资讯成本。7.将交易规则标准化之成本(如工程招标)。 8.确认或确保财产权之成本。

2012-06-13    13628    0
P100

 会计职业道德和会计违法违纪案例PPT

(一)会计职业道德的概念 会计职业道德是指在会计职业活动中应遵循的、体现会计职业特征的,调整会计职业关系的职业行为准则和规范。会计职业道德的含义包括以下几个方面: 1.会计职业道德是调整会计职业活动利益关系的手段

2019-04-12    3209    0
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 员工绩效管理

没做这件事却—— 事情做得不好也没有——— ? ? 8. 问题反馈 无反馈或无效反馈 行为标准 不知道什么是期望行为 没标准,员工不清楚 标准,标准不为员工接受后果 后果不足以鼓励员工 采取期的行动技巧

2010-01-13    10143    0
P150

 终生领导艺术管理学院-情景销售 183页

讲师特色销售讲师先要把自己卖出去! 强调讲师的主持人角色,主张听者的互动学习。生动化和形象化讲授是其讲课的核心特色。通过18年的政府研究机构和大型跨国公司的管理经验和市场销售实战经历,积累了大量翔实的案例和分析模式。课堂中运用大量游戏、故事和量测作业、表格来强化培训效果。

2010-08-11    30705    0
P150

 终生领导艺术管理学院-情景销售

讲师特色销售讲师先要把自己卖出去! 强调讲师的主持人角色,主张听者的互动学习。生动化和形象化讲授是其讲课的核心特色。通过18年的政府研究机构和大型跨国公司的管理经验和市场销售实战经历,积累了大量翔实的案例和分析模式。课堂中运用大量游戏、故事和量测作业、表格来强化培训效果。

2010-02-15    8326    0
P94

 设计的需要动机理论和应用ppt

有一定的原因,这个原因就是人的行为动机,动机可以是有意识的,也可以是无意识的,人的需求可以直接引起动机,从而导致人会有特定目标行动。 4. 一、需要及其类型 需要是人行为的动力基础和源泉,是人脑对生理

2019-03-26    1765    0
P51

 人力资源讲义(1)

1. 现代人力资源开发与管理新思维主讲人武汉理工大学工商管理系主任教授 中国管理科学院湖北分院研究员 武汉市场营销协会顾问 中国建材企业管理协会咨询顾问 湖北企业咨询中心理事长 武汉当代企业发展顾问中心首席咨询专家白

2010-07-26    15946    0
P75

 新华信—motorola团体直销模式设计项目建议书

5. 团体直销的定义团体直销指厂家将产品直接大批量地销售给团体消费者,中间不经过任何代理与分销渠道的行为。 团体消费者是集体性的大宗消费品购买与直接使用者,如企业、政府机关、学校和社团组织等。 6. 团

2010-02-22    5406    0
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 房地产项目前期策划的理论与实践

意义行业选择,特别是区域和物业类型选择,属于企业发展和投资的战略决策范畴,对企业长期经营业绩具有决定性影响,科学、全面、严谨的分析研究是保障制定正确战略决策的基础和依据( 华晖)6 7. 意义在房地产项目开发过程中,营销管理费用比

2010-05-03    10078    0
P20

 工作流管理

X课题报告 2. 课题报告 制造业的大环境 产品工艺设计和工作流管理 Agent 实现动态工作流 以后的研究工作目录 3. 制造业的大环境市场需求的变化课题报告信息时代企业集成是一种必然趋势多品种、小批量

2009-04-18    19374    0
P38

 中国2型糖尿病膳食指南(2017)

型糖尿病发病风险之间未见显著相关。 在一定范围内减少红肉的摄入,可以降低 2 型糖尿病的发病风险 关于鱼类摄入与糖尿病关系研究尚无一致结论,脂肪含量较高鱼类的摄入与 2 型糖尿病发病风险呈负相关 21. 少吃烟熏、烘烤、腌制等加工肉类制品

2019-07-15    2298    0
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 101战略咨询培训手册

价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步:设定目标 第2步:定义经营单元 第3步:进行环境分析 结构-行为-绩效分析 波特模型 行业参与者模型 客户 消费者/需求分析 竞争者/供给分析 供应商和分销商分析

2011-07-04    1470    0
P92

 Mckinsey-战略咨询培训手册

价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步:设定目标 第2步:定义经营单元 第3步:进行环境分析 结构-行为-绩效分析 波特模型 行业参与者模型 客户 消费者/需求分析 竞争者/供给分析 供应商和分销商分析

2010-11-14    4405    0
P92

 085麦肯锡战略咨询培训

价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步:设定目标 第2步:定义经营单元 第3步:进行环境分析 结构-行为-绩效分析 波特模型 行业参与者模型 客户 消费者/需求分析 竞争者/供给分析 供应商和分销商分析

2011-09-06    2439    0
P92

 麦肯锡 战略 概述与基本框架

价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步:设定目标 第2步:定义经营单元 第3步:进行环境分析 结构-行为-绩效分析 波特模型 行业参与者模型 客户 消费者/需求分析 竞争者/供给分析 供应商和分销商分析

2011-05-05    17988    0
P92

 麦肯锡—战略咨询培训手册

价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步:设定目标 第2步:定义经营单元 第3步:进行环境分析 结构-行为-绩效分析 波特模型 行业参与者模型 客户 消费者/需求分析 竞争者/供给分析 供应商和分销商分析

2009-05-21    15401    0
P34

 国泰广告—“丹芭碧”上市活动计划

企业背景作为国际著名日化企业,美国高科生物工程有限公司首次涉足中国市场 该项目基于植物的高科技研究,旨在植物研究室的下游进行系列应用产品开发,占领一定比例的消费品市场份额 4. 市场现状竞争品牌(气雾状产品)

2010-06-26    4749    0
P38

 管理经济学 第六讲 要素市场的价格决定

要素价格是如何决定的。而消费者的收入水平在很大程度上要取决于要素价格及其拥有的要素数量,所以有必要研究要素市场。 2. 价值论与分配论由于生产要素的价格与数量是决定消费者收入的主要因素,所以这部分又称为“分配论”

2010-08-18    17519    0
P44

 东南陶瓷城品牌重组推广拟案

统一。提升品牌溢价性,创造竞争的壁垒。 15. 企业标识 品牌构成 -企业形象 -企业文化 -企业行为 -品牌策略 “品牌冰山” 16. 品牌描述 品牌定位 - 真正提供一站式消费的装饰城 支持点:大而全

2009-03-24    26205    0
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