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“面对不足和缺点，我们要有改变的勇气” 11. 成长·超越·奋进 12. Wehtink就是要学会主动思考*在总结中超越自我不断奋进 才能实现职业突破 13. “不做问题的驼鸟，主动思考寻求突破” 14. 在项目服务过程，要谨记：

7、确定管理责任与职能目标。8、开发行动计划；9、行动与过程控制 10、重新调整基准。11、取得领先地位； 12、总结并提炼经验。5 6. 二、 市场竞争实践：（一）分析竞争态势： 1、企业所处的市场地位； 2、企业的主要竞争对手；

“面对不足和缺点，我们要有改变的勇气” 11. 成长·超越·奋进 12. Wehtink就是要学会主动思考*在总结中超越自我不断奋进 才能实现职业突破 13. “不做问题的驼鸟，主动思考寻求突破” 14. 在项目服务过程，要谨记：

员、目的、议题、材料、要求、回复等。 会议通知单 会中管理：设立主持人和控制人、议程、纪要。 会后总结：会议决定、问题、下次开会时间。 会议纪要 13. 管理的四大职能计划 组织领导控制 14. 国际会议计划

方式就是平稳过渡，即当铺路者仍然工作的时候能对其继任者起推动作用。英特尔公司对人才的最高要求并不是经验，而是学习的能力。 英特尔的经理人通常会经过3个阶段的培训：第一阶段是经理在公司做事的一些流程和制

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水线。 公司采用的制造系统类型决定了部门和公司战略。 23. 经验曲线经验曲线（最开始叫做学习曲线）是许多大公司成功运用的一个思想。经验曲线认为，每当累计生产量翻倍时，单位生产成本就毁下降一个固定百分比（一般为20％～30％）。

PPT是一个功能强大的沟通工具 4. Duarte公司有超过20年的PPT设计开发经验 5. DDuarte公司有超过20年的PPT设计开发经验 6. 这也是帮助企业员工高效办公 7. 为企业创造更多价值的原因所在

——南京房产行业广告监控 中国房产市场正面临着整合裂变的历史机遇。随着房产品牌时代的来临，专业推广公司及其行销推广经验越来越被重视，房产广告也成为众多推广公司、开发商争相研究的课题。 2000年初，卓越形象（EXIS

mistakes) are learning experiences 所有的经验（包括犯错）均为学习到的经验Reflecting 反思总结Doing 行动Double Loop Learning 双 环 学

展调查研究，解剖麻雀，发现典型，真正把群众面临的问题发现出来，把群众的意见反映上来，把群众创造的经验总结出来如何做到“不忘初心” 18. 想问题 作决策 办事情中青年干部要有 爱民、忧民、为民、惠民之

岗位分析——岗位要求 对操作人员职务职责与任职资格的要求是什么 （what） 一般要求 年龄、性别、学历、工作经验 生理要求 健康状况、体力 心理要求 观察能力、表达能力、决策能力 与相关职务工作人员的关系要求是什么（what）

Surgery 脑力诊疗室（需运用创新和创造力解决的项目） Gray Hair 白发人（需运用丰富经验解决的项目） Procedures 固定程式（这类项目，其问题的一般性质是尽人 皆知的，解决它们所需的活动也相似）

分销方式设计与环节渠道建设渠道设计与开发 10. 市场开拓能力 人员素质 信用度 资金 商誉 仓储能力 销售能力 经验渠道建设中间商选择标准 11. 直接渠道与间接渠道 长渠道与短渠道 垂直渠道与水平渠道 渠道建设

PPT是一个功能强大的沟通工具 4. Duarte公司有超过20年的PPT设计开发经验 5. DDuarte公司有超过20年的PPT设计开发经验 6. 这也是帮助企业员工高效办公 7. 为企业创造更多价值的原因所在

工作日志 HRM软件…工作清单分析 重点工作分析 任职资格分析招聘要素 学历要求 特定能力 特定知识 特定经验 考核要素 培训要素工作 说明书应用于HRM 的各项职能 3. 第一阶段部门职责、任务清单与岗位职责

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