香当网

公司员工管理规章制度【三】 　　第一章 总则 　　本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。 　　第二章 员工日常行为规范 　　第一条

老员工帮带新员工培养方案 　为加强和提升公司人力资源管理效率，使新员工快速融入公司大家庭，接纳公司文化、帮助新员工熟悉工作环境，更好、更快达到岗位要求，尽可能留住人才、用好人才，特制定本方案。 一、方案周期

相同待遇下，如何激励员工 　　我在一家日资（制造装配型）企业任仓管部的主管，管理两个仓库（部件达上千种），仓库目前有员工10人，员工的工资，保险除外，拿到手的工资是900元，那为何能在相同待遇下，而使员工努力的工作。

善解人意的员工才是好员工 　　以下是一个职场小故事： 　　晓梦的上司是一个电影迷，而且特别喜欢香港的一位影视巨星，于是她就经常从网上搜集最新影讯，并且了解了大量电影方面的知识和该巨星的资料，每当上司

教学管理制度有哪些_【管理制度】课堂安全管理制度 课堂安全管理制度 一、严格执行教学计划，坚持按课表上课，未经教务处同意，不准私自调课。 二、教师要按时上下课，不迟到，不早退，不中途离开教室，不拖堂

出的目标是100%的顾客满意。即顾客在西式快餐所能得到的服务要多于他原来所期望得到的服务。这就要求员工要有敬业精神，对顾客的服务要细致入微。优质的产品（Q），快速友善的服务（S），清洁卫生（C）的用餐

 安全管理制度 1、报警通报 发现火灾时，首先要把火灾的信息传给消防控制中心、酒店值班负责人、公安消防队和需要疏散的旅客；召集计划中的各部人员到达着火楼层扑救。 （1）一旦着火，灭火信息要在第一时间转到本层服务员和消防控制中心；

促进业务员尽快提升销售业绩，打造一支团结奋进、和谐向上的销售团队以不断提高公司的经济效益，特订本管理制度。公司所有业务人员必须认真理解、严格遵守、认真履行。 对业务员的基本要求 1、 热爱销售工作，能

售资料的管理； 2.完成营销经理交办的临时性工作； 3.协助客户经理完成相关客户管理工作； 考勤管理制度 1.销售人员正常上班时间：9：00AM 下班时间：6：00PM。 2.销售人员必须按时上下班，

资产管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范公司资产管理工作，维护公司资产的安全和完整，防止资产流失，切实提高资产管理水平和投资效益，根据国家有关法规规定,结合公司实际情况，特制定本制度。 第二章 资产管理的基本内容

6、负责检查监督施工队材料搬运、贮存及使用工作，掌握材料的消耗、库存情况。 三、物资计划管理制度 物资计划管理制度包括物资总备料计划、月份物资需用计划等内容。 一、 物资总备料计划由生产制造部负责提供用

管理规范 第一章 员工守则 一、为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范，全体员工必须遵守。 二、遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。

车位管理制度 1、凡进入停车场的车辆，必须遵守本管理规定，服从管理人员指挥及按指定的位置停放。 2、停车时间为8:00--21:00，超过21：00另行收费。 3、每个车位每年共计2000元（包含每

1. 目的 为防止生产产品被异物污染，确保产品质量，规范员工良好的行为规范，保持工作环境的整洁舒适，特制定本制度。 2. 定义和范围 2.1. 罐体中不应该有的物质均称为异物。 2.2. 工厂部经常

车间管理制度 　　目的：为加强管理，提高公司的基础管理工作水平，提高生效率，进一步规范管理和控制生产程序，特制定本制度。 　　一、服从分配，遵守纪律。车间员工每天上班必须提前5分钟到车间，班组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作。

校长管理制度 校长是学校领导的核心，对外代表学校，对内统一指挥学校的工作。校长必须对上级教育部门、董事长负责。为了使学校秩序正常运转，特制定如下校长管理制度： 一、校长是学校的负责人，应承担学校的全

  安全管理制度 1、为了坚持不懈地落实“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理工作，确保人员、车辆及财产设备安全，特制定本制度。 2、各照明设施巡查、维修单位必须贯彻“一手抓生产，一手抓安全

，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。 第二章 细则 第二条 服务规范: 1.仪表:公司职员工应仪表整洁、大方； 2.微笑服务:在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；

财务印章如有丢失、毁损、被盗、误用情况，应立即书面逐级上报详细情况，并迅速采取应急措施防范风险。 ****财务印章管理制度（暂行） 8. 停用、废旧的印章应及时送交行政部封存或销毁，个人不得擅自处理。 第七条 各公司应

车队管理制度 1、目的      规范车队管理，明确驾驶员岗位职责，确保车队有序运行。 2、原则      两人一车（根据实际情况调整）谁的车谁管理，谁违章谁负责，谁出事故谁承担，绩效考核，按制度奖罚。