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“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 比尔•盖茨 微软公司前CEO人才的重要性 10. 人才的定义现今企业的产品已较少局限在单纯的传统意义上的产品，而更多的是员工掌握的知识

“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 比尔•盖茨 微软公司前CEO人才的重要性 10. 人才的定义现今企业的产品已较少局限在单纯的传统意义上的产品，而更多的是员工掌握的知识

报 酬 与 外 在 报 酬对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。 企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资源流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。这样，企

“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 比尔•盖茨 微软公司前CEO人才的重要性 10. 人才的定义现今企业的产品已较少局限在单纯的传统意义上的产品，而更多的是员工掌握的知识

角色认知存在的中 层价 值 以效益为核心，数字或KPI指标为纲。 中层的价值在于业绩产生，而非专业、能力等。 集合员工团队的力量，合理安排，达成绩效。 12. 角色认知其他转变职责转变贡献转变技能转变自我转变摆正位置找准角色

可口可乐 战略研究、财务革命、全面质量管理的导入和发展 决策危机二战后投资的多元化和大量的兼并使中小企业纷纷消亡，企业的组织规模急剧膨胀，产业集中度大大提高，企业家开始面临产业问题 从功能分层到产业决策

１、配备了适用的会计软件和相应的计算机硬件设备； ２、配备了相应的会计电算化工作人员； ３、建立了严格的内部管理制度。 计算机与手工并行三个月以上(一般不超过六个月)，且计算机与手工核算的数据 相一致，并应接受有关部门的监督。

现在生产任务忙得很，没有时间搞培训 培训是浪费金钱 如果我培训员工他们就会去其他公司 培训没多大用，只是白白浪费钱 高层管理人员不需要培训 基层员工不需要培训 新员工会自然地熟悉工作 培训就是讲课 培训如“救火” 对培训的期望过高

纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。 举个例子来说吧：某某公司制定的规章制度很多、也很全面，就连员工在公司内的走路都有相应的制度。可实际操作中却是另外一回事：就连公司大件财产都可以明目张胆的拿回家……这样的公司结果可想而知。

企业若想提高执行力，首先要按照程序来管理，其次加强管理者与被管理者的沟通，提高信息传递的效率，另外，还要做好企业文化建设，增强员工的认同感和归属感。 引言 4. 管理是掌与握之术。掌以求拓展，握以求合力；创新权变，张弛有度；目标执掌，成功在握。

培养全员数据意识，形成规范、系统、常态化开展数据基础管理和开发利用的长效机制，构建系统完备的数据管理制度，按照规范的方法不断提高数据开发利用的深度和广度，挖掘数据的价值，加强数据与技术、业务流程、组织

略，确定明确的发展方向，防范经营风险对相关部门给与指导、支持，降低运作费用。通过各单位的协同，降低员工就业风险保证自主经营的前提下，通过资源整合降低成本根据业务单位的经营状况资金支持，降低其融资成本 9

1. 卓越的员工培训管理Date1 2. 学习方法与信息吸收 学习方法 三个月后信息吸收量 读 书 10% 听 课 30% 参与操作 60% 小组练习，研讨 90%Date2 3. 游戏规则培训是机会

19万亿，境内外分支机构逾1800家，在中国大陆的130余个城市设立了服务网点,拥有6家境外分行和3家境外代表处，员工86000余人。 控股公司 境内全资拥有招银金融租赁有限公司，控股招商基金管理有限公司； 持有招商

薪酬设计及管理是企业激励机制的核心，它对调动员工的积极性起着关键的作用，是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理，就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则，就会产生消

薪酬设计及管理是企业激励机制的核心，它对调动员工的积极性起着关键的作用，是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理，就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则，就会产生消

，给它所有的员工讲企业的价值观、讲文化。他们到了之后，以市场为中心，告诉全员职工，我们卖的是信誉，要先卖信誉，后卖产品;第二，发动所有的员工找自己的问题，要降成本，要增大盈利;第三，给员工们定出了自己

＊为什么中层有责任就推、有功劳就抢？如何才能使员工勇于承担责任？ ＊为什么单靠考核解决不了员工的动力问题？ ＊为什么薪水越提越高，激励效果反而越来越差？ ＊为什么“有制度、没执行”？为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产？

企业文化的形成 10. 企业文化的内容主要是指管理的指导思想、管理哲学和管理风貌，它包括价值标准、经营哲学、管理制度、行为准则、道德规范、风俗习惯等， 11. 企业文化的作用统一成员的思想，增强企业的内聚力，加强职工的自我控制。

级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度； 协调、组织学院战略规划的制定与实施； 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作； 负责起草学院年度工作计划、总结工作；