联想员工职业化塑造(修改版）
员工职业素质塑造* 2. *员工职业素质塑造 一. 为什么要进行员工的职业素质塑造 二. 什么是员工的职业素质 三. 如何进行员工的职业素质塑造 3. *员工职业素质塑造 一. 为什么要进行员工的职业素质塑造
2012-04-07
9213
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5926个资源
P28 P41 和君创业-新奥集团员工诊断报告
1. 新奥集团诊断报告 员工分报告 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制
2012-10-18
8974
0
P35 倡导员工奋发向上的企业文化
1. 倡导员工奋发向上的企业文化汇报人：2024-01-21 2. 企业文化概述 奋发向上的企业文化特征 构建奋发向上的企业文化策略 员工在奋发向上企业文化中的角色 奋发向上企业文化实践案例 总结与展望contents目
2024-02-02
646
0
P20 （盛高培训之七）如何设计员工持股计划资料
薪酬体系设计技术 如何设计员工持股计划北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股 3. 一、员工持股计划的基本理念 4. 二、员工持股计划的理论基础
2009-11-21
25897
0
P20 【课件】北大方正陈伟-如何设计员工控股计划
薪酬体系设计技术 如何设计员工持股计划北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股 3. 一、员工持股计划的基本理念 4. 二、员工持股计划的理论基础
2009-12-01
10699
0
P20 【课件】北大方正陈伟 -如何设计员工持股计划资料
薪酬体系设计技术 如何设计员工持股计划北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股 3. 一、员工持股计划的基本理念 4. 二、员工持股计划的理论基础
2011-02-06
24833
0
P32 《惠普公司员工职业发展的自我管理》-32页
美国惠普公司员工职业发展的自我管理 第三组 2. 1.惠普公司的特点有自己的核心文化“惠普之道”。 高度重视技术人才 有独立的培训机构 重视群体作用 归纳式的活动方法 权利距离小 3. 员工部门经理自我评估自我发展目标学习职业发展
2012-07-24
17569
0
P44 宁波贝发员工绩效考核细化方案V3-20040113
1. 宁波贝发集团有限公司 员工考核方案2004年1月 2. 目录考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 3. 考核组织考核组织主要职责考核委员会： 主任：总裁 成员：副总裁、总监、企 业管理部经理、人
2009-10-11
9905
0
P30 【课件】武汉大学商学院 不同员工的不同绩效管理方法30页
1. 不同员工的不同绩效管理方法 武汉大学商学院 2. 一、绩效考核体系的基础 容易出现的问题 员工绩效水平的差异 绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直
2011-04-25
9338
0
P40 078如何培养一流经理和员工
1. 如何培养一流经理和员工 1 2. 内容提要新员工的培养方法 骨干员工的培养方法 管理人员的培养方法 决策人员的培养方法 案例分析：松下幸之助的人才培训之道 2 3. 新员工的培养方法 1．踏上工作岗位之前的集中训练；
2009-02-12
27276
0
P40 105如何培养一流经理和员工
1. 如何培养一流经理和员工 1 2. 内容提要新员工的培养方法 骨干员工的培养方法 管理人员的培养方法 决策人员的培养方法 案例分析：松下幸之助的人才培训之道 2 3. 新员工的培养方法 1．踏上工作岗位之前的集中训练；
2011-01-02
22212
0
P60 员工培训实务——人力资源部内训ppt模板
培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为： 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的“①积累知
2020-03-13
995
0
P51 德胜（苏州）洋楼有限公司员工守则培训
1. 管理思想研讨会 2. 《德胜员工守则》不是一本专著，因为它没有明确的作者，甚至不能算是严格意义上的书，因为它的主要内容是企业内部规章制度汇编和领导讲话节录。 它最初的目的只是为了满足企业内部最迫
2010-07-07
23735
0
P90 某连锁企业2010年员工绩效考评ppt
1. 某连锁企业2010年员工绩效考评第一节 员工绩效考评概述第二节 工作绩效考评的类型第三节 工作绩效考评系统标准第四节 工作绩效考评中可能出现的 问题和解决办法 第五节 工作绩效考评的应用
2019-05-18
1291
1
P63 员工职业化任职资格评价实施方案-63页
1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资
2009-05-14
5370
0
P63 员工职业化任职资格评价实施方案
1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作） 高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强）
2011-02-10
23095
0
P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案-63页
1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作） 高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强）
2011-02-17
31389
0
P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案
1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作） 高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强）
2012-08-01
15460
0
P50 企业员工培训之主动性PPT
把信送给加西亚 —主动性及执行力 2. 闻名世界的神奇教练米卢说过： 态度决定一切 3. 主动性 ——既是优秀员工的奥秘， 也是卓越企业的奥秘。 执行力 ——既是完成任务的要诀， 也是完成使命的要诀。 4. 主动性和执行力是优秀和平庸的分水岭。
2019-06-04
1499
0
P27 【课件】联想集团袁巍-绩效管理介绍(员工)-27页
完成这些任务的困难和挑战是什么？ 2.将部门/处的目标分解为个人的工作目标 * 员工要完成哪些工作以支持部门/处的工作目标？ * 员工需要哪些资源支持才能完成这些工作？ * 员工对完成部门/处任务的还有哪些建议？6 7. 制定目标的SMART原则S（Specific）
2011-02-25
12169
0