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广义的金融创新，还包括新的金融机构和金融市场的出现。 2. 金融创新的动因 ： （1）生产与资本国际化发展的客观需要 （2）政府金融管制的逆效应 （3）金融竞争的加剧推动了创新的进程 （4）技术进步为金融创新提供了物质基础

充分阐明十运会的宣传点。增强受众对十运会的深度 认知和理解，提高对十运会的 认知度，以期加媒体受众者对 它的认识利用对现代国际化时尚体育活动及 体育文化交流的软文发布，通过中 华网导出十运会给中国带来的好处等对于十运会的历史和广大发展前景

24. 初创期的盈利模式：发挥地理优势，提供仓储、多式联运等物流服务 ； 成长期的盈利模式：适应物流国际化的需要，大力发展保税物流； 成熟期的盈利模式：提供具有货物中转站特色的增值服务 初创期的盈利模式：

………………………………………………(36) 第二节 经营管理 ………………………………………………(37) 第三节 发展战略 ………….……………………………………(39) 第四章 SWOT分析 ………………………………………………(42)

逻辑的最佳方法外部环境： 宏观经济环境 劳动法 行业竞争情况 劳动力供需关系内部环境： 企业整体发展战略 企业目标 组织文化 领导者经验与管理风格规划与招聘 人力资源规划 工作分析 职务职位设计 招聘与筛选培训与能力开发

华彩将基于对5720现有的文化提法、做法，成果中的积极因素进行整体性，系统性，归纳与提升的基础上，同时按照企业远景，发展战略对我们的要求与差距来设计文化的提升与整合方案，两者的有机结合可以即继承又提升的开创5720文化的新格局

*1、北京市乳品业总体状况分析 北京市主要竞争品牌乳品市场占有率资料来源：欧洲委员会驻华代表团关于中国奶业发展战略研究的报告乳品市场界定: 32. *北京市液态奶、酸奶市场状况2001年上半年酸奶品牌结构200

*1、北京市乳品业总体状况分析 北京市主要竞争品牌乳品市场占有率资料来源：欧洲委员会驻华代表团关于中国奶业发展战略研究的报告乳品市场界定: 32. *北京市液态奶、酸奶市场状况2001年上半年酸奶品牌结构200

*1、北京市乳品业总体状况分析 北京市主要竞争品牌乳品市场占有率资料来源：欧洲委员会驻华代表团关于中国奶业发展战略研究的报告乳品市场界定: 32. *北京市液态奶、酸奶市场状况2001年上半年酸奶品牌结构200

处理销售关系的误区： 1、以为销售关系就是人际关系。 2、销售关系承诺与实际供应不匹配。 3、短期利益与长期发展战略的冲突。 4、制度与人情的矛盾。 5、关系资源的利用度。 6、 公司关系被个人关系所替代。 Date10广州世纪阳光顾问有限公司

毛利销售量是影响销售额的主要因素之一，考核时两个指标都考虑，实际上把销售量的因素考虑了两遍； 结合本事业部的发展战略，思考对此指标进行考核的目的是什么，根据结果将此指标取消或换成市场占有率等其他指标 9. 问题四

素集权分权企业规模的大小小大企业产品种类的多少少多企业经营单位的数量、区域分布少、集中多、分散企业的产品市场范围小大企业发展战略一体化多元化6.集权与分权相结合的原则 2. *sb@hubtvu.edu.cn*【案例】历史上

内部 因素资金充足 企业战略、结构 和同业竞争 先入优势 内部分析 9. 根据SWOT综合分析，市场发展战略是新东方可以选择的战略。树立科学的发展观，以市场为导向，依托新东方的资产运作实力，利用新东方品牌

退出机制 13. 商业计划书基本组成执行总结 公司背景和业务 管理团队及组织结构 行业市场分析 发展战略 竞争分析 公司运营 财务预测及分析 风险 相关支持材料 14. The Products and

管理者指导员工如何改进绩效的过程 22. 绩效管理系统的评价标准战略一致性 　绩效管理系统与企业发展战略、企业目标和企业文化的一致性程度 23. 绩效管理系统的评价标准明确性 　　指绩效管理系统在多大

中国是世界第一人口大国，麦当劳为跻身中国市场用了8年时间进行策划和准备，支出达上千万美元。 8. 经济因素 国家的经济发展战略 国家的经济走势 当前国民经济发展的整体水平 各行业的生产销售状况 9. 政治因素儿童保护法案（1966）

美国管理学家马奇认为，有七种基本因素对组织结构起着作用：共有的价值观念、制度、领导作风、人员素质、工作技术特征、发展战略、外部环境，这些因素的复杂关系共同影响这组织的建设。 4. 美国管理专家卡斯特和罗森茨威格列举了运用权变法对组织进行分析的一些结论：

三期中，游客的旅游偏好是什么？ 游客消费以及旅游业效益如何？ 设施需要哪些改进和建设？……规划 发展战略目标确定 旅游域、旅游区组织规划 旅游产品开发规划 旅游相关产业与服务发展规划 …… 17. 3

内部操作过程维度 员工学习、工作绩效与创新维度 成本收益维度 17. 人力资源发展领域的研究重点推动人力资源发展战略与企业总体商业战略的整合并着重发展组织的适应性、变通性以及创造知识的能力。 推动企业文化变革，在组织中建设有利于产生新知识的学习文化。

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